Psycho-Wissen für Führungskräfte: Sunk Cost Fallacy

Psycho-Wissen für Führungskräfte: Sunk Cost Fallacy

Psycho-Wissen für Manager - heute: Die Sunk Cost Fallacy („versunkene Kosten Trugschluss“) oder „Ich werfe eher noch etwas mehr Geld aus dem Fenster, als dass mir jemand einen Fehler nachweist“ Ob Dauerbaustelle BER, die Gorch-Fock-Restauration, oder auch so manche...

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Empowerment am Beispiel von Ritz-Carlton

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Empowerment - die Entscheidungskompetenz in den richtigen Händen Der Begriff „Empowerment“ ist aus der aktuellen Diskussion um Mitarbeiterführung, Führungskultur, Fehlerkultur und agile Führung nicht wegzudenken. Was ist Empowerment? Die Definition von Empowerment in...

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Effektive Meetings: Werfen Sie Leute aus der Besprechung!

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Das Meeting beginnt. Der Organisator der Besprechung fragt in die Runde: „Guten Morgen liebe Kolleginnen und Kollegen, wer von Ihnen hat etwas noch wichtigeres zu tun, als an diesem Meeting teilzunehmen?“ Zwei Personen melden sich: Gabi: „Gestern hat ein Kunde einen...

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Innovativ sein unter Druck – besser als man denkt

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Dass für innovative Lösungen nicht immer der Luxus unendlicher Freiheiten und Zeit zur Verfügung steht, zeigte sich, als am 13. April 1970 Astronaut Jack Swigert an das NASA-Kontrollzentrum die berühmte Meldung „Houston, wir haben gerade ein Problem gehabt“ absetzte....

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