Mitarbeitergespräche entscheiden über Gehalt, Entwicklung, Förderung und Perspektiven. Und trotzdem gehen viele Menschen unvorbereitet in genau diese Gespräche. Sie hoffen auf Fairness, Verständnis oder einen guten Tag ihres Chefs und ärgern sich danach, weil sie nicht das erreicht haben, was eigentlich möglich gewesen wäre.
Dieser Kurs zeigt dir, wie du Mitarbeitergespräche bewusst führst, statt ihnen ausgeliefert zu sein. Mit klarer Vorbereitung, überzeugender Argumentation und der Fähigkeit, auch mit schwierigen oder überraschenden Situationen souverän umzugehen.
Viele Mitarbeitergespräche fühlen sich einseitig an. Bewertungen wirken unfair, Förderzusagen bleiben vage oder das Gespräch wird lieblos „abgearbeitet“. Häufig liegt das nicht an böser Absicht, sondern an fehlender Vorbereitung – auf beiden Seiten.
Wer unvorbereitet ins Gespräch geht, reagiert statt zu steuern. Argumente kommen zu spät oder gar nicht, Chancen werden nicht genutzt und kritische Punkte bleiben unausgesprochen. Am Ende bleibt das Gefühl, mehr verdient zu haben. Fachlich wie finanziell.
Genau hier setzt dieser Kurs an.
Nach dem Kurs weißt du, wie du Mitarbeitergespräche aktiv gestaltest, statt sie einfach passieren zu lassen. Du gehst mit einem konkreten Plan, einer Struktur und einer Strategie in das Gespräch und behältst auch dann die Kontrolle, wenn es unerwartet läuft.
Du lernst,
wie du dich gezielt auf dein Mitarbeitergespräch vorbereitest
wie du deine Leistungen und Ziele überzeugend darstellst
wie du souverän mit Kritik, Einwänden oder Überraschungen umgehst
wie du Förderung, Entwicklung und auch Gehalt professionell ansprichst
So wird aus einem Pflichttermin ein Gespräch, das dir wirklich etwas bringt.
Typische Situationen, die dieser Kurs abdeckt
Mitarbeitergespräche sind selten ideal. Oft sehen sie eher so aus:
Dein Chef wirkt unvorbereitet oder desinteressiert und du weißt nicht, wie du das Gespräch sinnvoll lenken sollst
Du wirst unfair bewertet oder falsch eingeschätzt und bist im Moment selbst sprachlos
Du möchtest mehr Gehalt oder Förderung ansprechen, weißt aber nicht, wie du das überzeugend begründest
Dein Chef ist fachfremd und kann deine Leistung kaum beurteilen
Du möchtest Karriere machen, weißt aber nicht, wie du das im Gespräch konkret platzierst
Der Kurs zeigt dir, wie du genau in diesen Situationen das Gespräch übernimmst. Ruhig, strukturiert und auf Augenhöhe.
Der Kurs arbeitet nicht mit allgemeinen Tipps, sondern mit direkt einsetzbaren Hilfsmitteln:
Vorlagen zur Vorbereitung auf Mitarbeiter- und Jahresgespräche
Checklisten für Argumentation, Ziele und Entwicklung
Methoden für schwierige Gesprächssituationen
Praxisbeispiele aus realen Mitarbeitergesprächen, die typische Verläufe und Stolpersteine zeigen
erprobte Gesprächsbausteine, um Leistung, Entwicklung und Gehalt überzeugend zu begründen
Praxistipps für besonders knifflige Situationen, etwa bei unfairen Bewertungen, Desinteresse des Chefs oder überraschenden Aussagen
Du gehst künftig nicht mehr mit „mal sehen“ ins Gespräch, sondern mit einer klaren Strategie.
Dieser Kurs richtet sich nicht nur an Mitarbeitende. Auch Führungskräfte profitieren davon, denn nahezu jede Führungskraft sitzt mindestens einmal im Jahr selbst auf der anderen Seite des Tisches.
Du lernst, wie Mitarbeitergespräche aus Sicht von Mitarbeitenden wahrgenommen werden und wie du Gespräche mit deinem eigenen Vorgesetzten souveräner führst. Gerade dann, wenn dein Chef wenig Zeit, wenig Interesse oder wenig fachliche Nähe mitbringt.
Dieser Kurs ist richtig für dich, wenn du:
als Mitarbeiter im Mitarbeitergespräch deine Interessen wahren und durchsetzen möchtest,
als Führungskraft in Gesprächen mit deinem eigenen Vorgesetzten mehr erreichen willst,
Mitarbeitergespräche besser verstehen und gezielter vorbereiten möchtest,
nicht länger vom Verlauf des Gesprächs überrascht werden willst.
Ziel ist immer ein Win-Win-Ergebnis: für dich, für deinen Chef und für das Unternehmen.
3 Std. On-Demand-Video
27 herunterladbare Materialien
Nutzung auf Handy/Tablet und TV
Untertitel
Abschlussbescheinigung
Preis
einmalig inkl. MwSt.
„Guter Kurs mit allen relevanten Inhalten eines Mitarbeitergesprächs. Viele Aspekte wurden mit nachvollziehbaren Beispielen veranschaulicht. Bereitstellung von guten unterstützenden Materialien zur individuellen Vorbereitung auf ein Mitarbeitergespräch. Empfehlung!“
– Marco H.
„Auch dieser Kurs hat wieder Bonuspunkte für die Arbeit mit meinen Kollegen und Chefs gebracht, die jetzt in die anstehenden Mitarbeitergespräche mit einbringen kann. Auch die Vorlagen und Empfehlung sind wie bei bisher allen Kurs von Herrn Rittershaus top.“
– Jens S.
„Vielen Dank für diesen Kurs! Wie immer kommt Axel Rittershaus schnell auf den Punkt, gibt fundierte und praxistaugliche Empfehlungen und dazu ausgesprochen umfangreiches und gut strukturiertes Arbeitsmaterial. Das Ganze ist in leicht verständlicher Sprache kompetent und sympathisch vorgetragen. Sehr empfehlenswert!!“
– Anke K.
„Der Kurs war sehr informativ und hat das Thema von verschiedenen Seiten beleuchtet. Der Dozent versteht es die Inhalte klar und verständlich zu vermitteln.
Sehr gut!”
– Ben M.
》Brauche ich Vorkenntnisse in Führung oder Coaching?
Nein.
Der Kurs setzt kein spezielles Vorwissen voraus.
Er ist so aufgebaut, dass du auch ohne Coaching-Erfahrung gut folgen kannst. Gleichzeitig bietet er genügend Tiefe für Menschen, die bereits Führungserfahrung mitbringen.
》Wie viel Zeit muss ich investieren?
Der Kurs ist bewusst kompakt gestaltet. Du entscheidest selbst, wie intensiv du lernst.
Die einzelnen Module dauern jeweils nur 2-7 Minuten, sodass du flexibel lernen kannst.
》Bekomme ich ein Zertifikat?
Ja! Nach Abschluss des Kurses erhältst du ein personalisierbares Zertifikat mit deinem Namen, das du z. B. auf LinkedIn, in Bewerbungen oder für deine interne Karriere nutzen kannst.
》Was, wenn ich zwischendurch unterbrechen muss?
Kein Problem! Du kannst den Kurs jederzeit pausieren und später nahtlos weitermachen.
Dank flexiblem Online-Zugriff und unbegrenzter Verfügbarkeit bestimmst du dein eigenes Tempo.
》Wie funktioniert die 30-Tage-Geld-zurück-Garantie?
Wenn dir der Kurs nicht zusagt, bekommst du innerhalb von 30 Tagen dein Geld zurück. Unkompliziert und ohne Angabe von Gründen. Einfach eine E-Mail an uns senden, und die Rückerstattung erfolgt innerhalb von 5 Werktagen.
》Welche technischen Voraussetzungen brauche ich?
Alles, was du brauchst, ist ein Computer, Tablet oder Smartphone mit Internetzugang und Lautsprecher oder Kopfhörer. Für die Arbeitsblätter im PDF-Format benötigst du ggf. einen Drucker. Wenn du diese Seite öffnen und ein Vorschau-Video ansehen kannst, bist du startklar.
》Wie lange habe ich Zugriff auf den Kurs?
Du hast 12 Monate Zugriff auf alle Inhalte – so oft und so lange du willst.
Vertrauen entsteht durch Ergebnisse. Hier siehst du, wer unsere Kurse nutzt, um Führung neu zu denken und Teams wirksam zu entwickeln.
Dein Coach für wirksame und zukunftsorientierte Führung, der Praxis und Erfahrung vereint.
Axel Rittershaus begleitet seit über 15 Jahren Führungskräfte auf allen Ebenen, von Teamleitenden bis zu Vorständen. Er verbindet echte Führungserfahrung, praxisnahe Methoden und einen klaren Blick auf die Entwicklung von Teams und Einzelpersonen.
Mit über 35 Online-Kursen, einem Fachbuch und weltweiten Coaching-Erfahrungen zeigt Axel, wie du Führung bewusst, wirksam und zukunftsorientiert gestalten kannst. Für dich selbst, dein Team und deine Karriere.
Du bist dir nicht sicher, ob dieser Kurs das Richtige für dich ist?
Kein Problem. Du hast 30 Tage Zeit, um den Kurs zu testen.
Wenn du innerhalb dieser Frist merkst, dass er dir nicht weiterhilft, bekommst du dein Geld zurück.
Unkompliziert und ohne Fragen.
