Delegieren klingt einfach. In der Realität ist es eine der anspruchsvollsten Führungsaufgaben überhaupt.
Viele Führungskräfte wissen, dass sie delegieren sollten, und tun es trotzdem nicht oder nur halb. Nicht aus Bequemlichkeit, sondern weil sie glauben, es selbst schneller, besser oder zuverlässiger erledigen zu können. Oder weil sie befürchten, am Ende doch wieder alles korrigieren zu müssen.
Also bleibt die Aufgabe lieber gleich bei dir.
Oder sie wird delegiert, aber unklar. Mit zu vielen Annahmen, zu wenig Abstimmung und ohne saubere Nachbereitung. Das Ergebnis kennst du: Aufgaben kommen halb erledigt zurück, Rückfragen häufen sich oder die Verantwortung landet früher oder später wieder auf deinem Schreibtisch.
Dieser Kurs zeigt dir, wie professionelle Delegation wirklich funktioniert. Klar, strukturiert und so, dass Aufgaben zuverlässig erledigt werden, Verantwortung tatsächlich übernommen wird und du dich nicht ständig einmischen oder nachsteuern musst.
Erfolgreiche Führungskräfte erledigen nicht alles selbst. Sie schaffen Klarheit, setzen Rahmen und geben Verantwortung ab, ohne Kontrolle zu verlieren. Gute Delegation entlastet nicht nur dich, sondern stärkt gleichzeitig Motivation, Commitment und Eigenverantwortung im Team.
Wenn Aufgaben richtig delegiert sind, arbeiten Mitarbeitende fokussierter, Entscheidungen werden schneller getroffen und Ergebnisse besser. Delegation wird so zu einem echten Führungsinstrument – nicht zu einer Notlösung.
Delegation wird besonders dann schwierig, wenn es nicht nach Lehrbuch läuft. Zum Beispiel:
Aufgaben kommen unvollständig oder verspätet zurück
Mitarbeitende fühlen sich überfordert oder ziehen sich zurück
Du greifst ständig nach, obwohl du eigentlich delegiert hast
Aufgaben werden zurückdelegiert und landen wieder bei dir
Du traust dich nicht, wichtige Aufgaben abzugeben
Ergebnisse entsprechen nicht den Erwartungen
Dieser Kurs zeigt dir, wie du genau in diesen Situationen klar delegierst, Verantwortung sauber übergibst und Rückdelegation vermeidest.
Wir arbeiten hier nicht mit abstrakten Ratschlägen, sondern mit direkt einsetzbaren Hilfsmitteln:
Eine Schnellstart-Methode, um in kurzer Zeit besser zu delegieren
Die IDA-Formel zur strukturierten Aufgabenübergabe
Praxistipps für unterschiedliche Mitarbeitertypen und Situationen
Checklisten für sichere und klare Delegation
Schritt-für-Schritt-Anleitungen für Vor- und Nachbereitung
Methoden zum Selbstschutz vor Rückdelegation
Du gehst künftig nicht mehr mit „mal sehen“ ins Gespräch, sondern mit einer klaren Strategie.
In diesem Kurs lernst du, Delegation nicht als reine Aufgabenverteilung zu verstehen, sondern als bewusste Führungsentscheidung. Du entwickelst ein klares Verständnis dafür, welche Aufgaben du delegieren solltest, an wen und in welcher Form – und warum genau diese Unterschiede darüber entscheiden, ob Delegation funktioniert oder scheitert.
Du lernst, Aufgaben so zu übergeben, dass Erwartungen, Verantwortung und Entscheidungsspielräume eindeutig geklärt sind. Statt vager Absprachen arbeitest du mit einer klaren Struktur, die sowohl dir als auch deinen Mitarbeitenden Sicherheit gibt. Dabei geht es nicht um Kontrolle, sondern um Verlässlichkeit.
Ein zentraler Teil des Kurses ist der Umgang mit typischen Delegationsfallen. Du lernst, Rückdelegation früh zu erkennen und souverän abzufangen, Überforderung bei Mitarbeitenden rechtzeitig wahrzunehmen und deine Delegation an Erfahrung, Kompetenz und Belastung anzupassen. So entsteht Verantwortung, ohne Druck aufzubauen.
Am Ende des Kurses weißt du nicht nur, wie Delegation theoretisch funktioniert, sondern hast eine praxiserprobte Vorgehensweise, mit der du Aufgaben effektiv übergibst, Ergebnisse sicher erreichst und dir als Führungskraft nachhaltig Zeit und Fokus zurückholst.
Ein zentraler Teil des Kurses ist der Umgang mit typischen Delegationsfallen. Du lernst, Rückdelegation früh zu erkennen und souverän abzufangen, Überforderung bei Mitarbeitenden rechtzeitig wahrzunehmen und deine Delegation an Erfahrung, Kompetenz und Belastung anzupassen. So entsteht Verantwortung, ohne Druck aufzubauen.
Am Ende des Kurses weißt du nicht nur, wie Delegation theoretisch funktioniert, sondern hast eine praxiserprobte Vorgehensweise, mit der du Aufgaben effektiv übergibst, Ergebnisse sicher erreichst und dir als Führungskraft nachhaltig Zeit und Fokus zurückholst.
Dieser Kurs ist richtig für dich, wenn du:
regelmäßig Aufgaben an andere übergibst
Führungskraft oder Projektleiter bist
operative Überlastung reduzieren willst
mehr Verantwortung im Team etablieren möchtest
Delegation klarer, souveräner und wirksamer gestalten willst
Auch für Mitarbeitende ohne formale Führungsfunktion ist der Kurs geeignet, wenn sie Aufgaben an andere koordinieren oder weitergeben.
1,5 Std. On-Demand-Video
9 herunterladbare Materialien
Nutzung auf Handy/Tablet und TV
Untertitel
Abschlussbescheinigung
1 Artikel
Preis
einmalig inkl. MwSt.
„Der Kurs liefert eine sehr gute Anleitung inkl. Checklisten und Materialien zum richtigen Delegieren. Auch das Thema, „Lieber selber machen“ wird behandelt und stellt Lösungen und Vorgehensweisen vor, wie man damit umgehen und es besser machen soll. Manche Beispiele kommen auch einem aus der Praxis bekannt vor. Wirklich sehr gut!“
– Dirk
„Der Kurs ist sehr interesant und hat auch einige Tipps für bereits erfahrernere Führungskräfte parat. Mir hilft das bei meiner persönlichen Weiterntwicklung.“
– Eduard
„Ich kann mich nur bedanken, ich finde diesen Kurs sehr aufschlussreich und vor allem entdeckt man gewiss manche dinge die man echt nachvollziehbar besser machen kann, als wie man selber dachte. Das nenn ich mal ein Upgrade!“
– Thomas
„Wieder ein sehr guter Kurs von Axel mit praktischen Anleitungen, um eine bessere Führungskraft zu werden und besser zu delegieren. Auch den Umfang und die Dauer fand ich sehr angenehm.“
– Dr. Mathias
》Brauche ich Vorkenntnisse in Führung oder Coaching?
Nein.
Der Kurs setzt kein spezielles Vorwissen voraus.
Er ist so aufgebaut, dass du auch ohne Coaching-Erfahrung gut folgen kannst. Gleichzeitig bietet er genügend Tiefe für Menschen, die bereits Führungserfahrung mitbringen.
》Wie viel Zeit muss ich investieren?
Der Kurs ist bewusst kompakt gestaltet. Du entscheidest selbst, wie intensiv du lernst.
Die einzelnen Module dauern jeweils nur 2-7 Minuten, sodass du flexibel lernen kannst.
》Bekomme ich ein Zertifikat?
Ja! Nach Abschluss des Kurses erhältst du ein personalisierbares Zertifikat mit deinem Namen, das du z. B. auf LinkedIn, in Bewerbungen oder für deine interne Karriere nutzen kannst.
》Was, wenn ich zwischendurch unterbrechen muss?
Kein Problem! Du kannst den Kurs jederzeit pausieren und später nahtlos weitermachen.
Dank flexiblem Online-Zugriff und unbegrenzter Verfügbarkeit bestimmst du dein eigenes Tempo.
》Wie funktioniert die 30-Tage-Geld-zurück-Garantie?
Wenn dir der Kurs nicht zusagt, bekommst du innerhalb von 30 Tagen dein Geld zurück. Unkompliziert und ohne Angabe von Gründen. Einfach eine E-Mail an uns senden, und die Rückerstattung erfolgt innerhalb von 5 Werktagen.
》Welche technischen Voraussetzungen brauche ich?
Alles, was du brauchst, ist ein Computer, Tablet oder Smartphone mit Internetzugang und Lautsprecher oder Kopfhörer. Für die Arbeitsblätter im PDF-Format benötigst du ggf. einen Drucker. Wenn du diese Seite öffnen und ein Vorschau-Video ansehen kannst, bist du startklar.
》Wie lange habe ich Zugriff auf den Kurs?
Du hast 12 Monate Zugriff auf alle Inhalte – so oft und so lange du willst.
Vertrauen entsteht durch Ergebnisse. Hier siehst du, wer unsere Kurse nutzt, um Führung neu zu denken und Teams wirksam zu entwickeln.
Dein Coach für wirksame und zukunftsorientierte Führung, der Praxis und Erfahrung vereint.
Axel Rittershaus begleitet seit über 15 Jahren Führungskräfte auf allen Ebenen, von Teamleitenden bis zu Vorständen. Er verbindet echte Führungserfahrung, praxisnahe Methoden und einen klaren Blick auf die Entwicklung von Teams und Einzelpersonen.
Mit über 35 Online-Kursen, einem Fachbuch und weltweiten Coaching-Erfahrungen zeigt Axel, wie du Führung bewusst, wirksam und zukunftsorientiert gestalten kannst. Für dich selbst, dein Team und deine Karriere.
Du bist dir nicht sicher, ob dieser Kurs das Richtige für dich ist?
Kein Problem. Du hast 30 Tage Zeit, um den Kurs zu testen.
Wenn du innerhalb dieser Frist merkst, dass er dir nicht weiterhilft, bekommst du dein Geld zurück.
Unkompliziert und ohne Fragen.
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