Meistere Veränderungen & stärke deine Resilienz. Jetzt!
Veränderungen meistern - der einzigartige Kurs auf Safari in Südafrika (6:22 Gesamt)
Meistere die Veränderungen in Deinem (beruflichen) Leben!
2:36
Arbeitsbuch zum Download
Über Deinen Coach Axel Rittershaus
3:46
Veränderungen aus Sicht der Tierwelt und was wir von ihnen lernen müssen (15:31 Gesamt)
Veränderungen aus Sicht der Tierwelt
1:14
Wie gehst Du mit Veränderungen um?
3:21
Tiere kennen keine Komfortzone – und gehen besser mit Veränderungen um
1:24
Leben = Veränderungen – warum unsere mentale Einstellung ein Problem sein kann
3:23
Konzentriere Dich auf das, was Du ändern kannst
2:52
Tiere können keine langfristigen Pläne machen, um Veränderungen zu begegnen
3:17
Fazit Veränderungen im Tierreich
Psychologische Herausforderungen von Menschen im Umgang mit Veränderungen (36:16 Gesamt)
Psychologische Herausforderungen von Menschen im Umgang mit Veränderungen
1:07
SCARF – Die beste psychologische Grundlage zum Umgang mit Veränderungen
2:42
Status & die Auswirkung auf unseren Umgang mit Veränderungen
4:14
Sicherheit (Certainty) & die Auswirkung auf unseren Umgang mit Veränderungen
3:31
Autonomie & die Auswirkung auf unseren Umgang mit Veränderungen
4:19
Beziehungen (Relatedness) & die Auswirkung auf unseren Umgang mit Veränderungen
3:12
Fairness & die Auswirkung auf unseren Umgang mit Veränderungen
2:19
SCARF Zusammenfassung
1:23
7 Phasen der Veränderung, die wir meistens durchlaufen (müssen)
5:56
Sind wichtige Dinge von der Veränderung betroffen?
3:17
Überreagierst Du auf die Veränderungen?
4:16
Fazit psychologische Herausforderungen
Strategien zum Umgang mit Veränderungen (31:44 Gesamt)
Strategien zum Umgang mit Veränderungen
0:35
Veränderungs-Strategie 1: Anpassen – nicht verändern!
2:16
Veränderungs-Strategie 2: Was ist jetzt möglich?
3:12
Veränderungs-Strategie 3: Vergangenheits-/Gegenwarts- und Zukunfts-Thermometer
3:23
Veränderungs-Strategie 4: Fear-Setting Übung (für aktives Handeln)
5:38
Veränderungs-Strategie 5: Was, wenn es einfach wäre?
2:41
Veränderungs-Strategie 6: Führe positive Routinen ein
3:32
Veränderungs-Strategie 7: Flippe aus – aber nur ein bisschen
1:48
Veränderungs-Strategie 8: Treffe Dich mit anderen Menschen – bleibe nicht allein
2:45
Veränderungs-Strategie 9: Sei aktiv!
1:49
Veränderungs-Strategie 10: Stress ist positiv
3:12
Fazit zu den Veränderungs-Strategien
0:53
Vom Kurs zur Praxis (4:54 Gesamt)
Vom Kurs zur Praxis
1:48
Praxistransfer
Zertifikat, Kontakt & Wildlife Leadership Kurse
3:06
Change Management for Leaders: Lead Like a Lion
Change Management & What We Can Learn From the Animal Kingdom (5:54 Total)
Let’s Start Our Change Management Course While on Safari in Africa
2:21
Your 66-Page Workbook – Download Now
Your Coach and Guide Axel Rittershaus
3:33
Change Management – What’s Your Situation?
Change Management in the Animal Kingdom (14:12 Total)
Change Management in the Animal Kingdom
1:10
How Do You Handle Change?
3:07
Animals Don’t Have a Comfort Zone – and Handle Changes Much Better
1:33
Life = Change: Why Do We Humans Expect Anything Else?
3:07
Focus on What You Can Change
2:45
Animals Can’t Make Long Term Plans to Cope With Change – We Can
2:30
Change in the Animal Kingdom – Your Insights
Quiz Regarding Change in the Animal Kingdom and Our World
Ten Crucial Change Management Skills We Can Learn from Wildlife (27:36 Total)
Ten Crucial Change Management Skills We Can Learn from Wildlife
1:28
Trust and Its Impact on Change Management
2:25
Endurance and Its Impact on Change Management
3:18
Focus and Its Impact on Change Management
1:53
Time to Mourn and Why It’s Important in Change Management
2:15
Team Spirit & Togetherness and Its Impact on Change Management
2:49
Agility, Adapting on the Go and Its Impact on Change Management
1:56
Different Views and Its Impact on Change Management
2:40
Clear & Regular Communication and Its Impact on Change Management
3:48
Decisiveness and Its Impact on Change Management
2:19
Positive Attitude and Its Impact on Change Management
1:16
Summary of the 10 Crucial Management Skills for Change
1:29
Quiz Regarding Change Management Leadership Capabilities
What Leaders Must Know About Human's Psychological Challenges When Facing Change (45:29 Total)
What Leaders Must Know About Human’s Psychological Challenges When Facing Change
1:41
The SCARF-Model – Psychological Fundamentals of Change (Based on Neuroscience)
3:18
Status and the Psychology of Change Management
4:12
Certainty and the Psychology of Change Management
6:03
Autonomy and the Psychology of Change Management
5:16
Relatedness and the Psychology of Change Management
4:06
Fairness and the Psychology of Change Management
3:41
SCARF – Summary, Priorities, and How to Use Neuroscience When Managing Change
5:59
The 7 Crucial Phases When Dealing with Change (the Change Curve)
5:30
Does the Change Impact Important Topics/Things?
2:29
Do You Overreact?
3:14
Psychological Challenges – Your Insights
Quiz Regarding Psychological Challenges
Strategies to Handle Change and Adapt (27:51 Total)
Strategies to Handle Change and Adapt
0:35
Change Strategy 1: Adapt – Don’t Change
2:00
Change Strategy 2: What’s Possible Now?
2:46
Change Strategy 3: Past, Present, Future Thermometer to Manage Change
3:04
Change Strategy 4: Fear Setting Exercise
4:32
Change Strategy 5: What, If It Would Be Easy?
2:20
Change Strategy 6: Establish Positive Routines
2:58
Change Strategy 7: Freak Out – But Only a Little
1:40
Change Strategy 8: Meet Other People – Don’t Face the Changes all Alone
2:52
Change Strategy 9: Be Active – In Your Job, Network, Exercise
1:30
Change Strategy 10: Stress Is Positive
2:48
Change Strategies: Final Thoughts and Insights
0:46
Quiz Regarding Change Strategies
Leadership Principles for Change & Change Management (13:07 Total)
Leadership Principles for Change
0:28
The Power of WHY in Change Management, for Change Projects, and Communication
1:59
Change is Not a Project
2:30
Rephrase It: Don’t Change – Adapt!
1:37
Five Core Communication Rules to Help People Adapt to Change
2:45
Expect It to Be Hard
1:56
What’s the Worst Thing That Can Happen?
1:52
Leadership Principles – Your Insights
Quiz Regarding Leadership Principles in Change Management
Beyond the Bush: AI Transformation for Leaders (20:37 Total)
Why I’m in a Studio and What That Has to Do With AI
2:13
The Cheetah Problem: When AI-triggered Change Moves Faster Than You Can Adapt
4:27
Crocodile or Dinosaur? — The Only Choice AI Gives You
4:23
From Prey to Predator: Shifting Your Mindset About AI
5:03
The Chameleon Playbook: Building a Habit of Continuous AI Adaptation
4:31
From Course to Practice (4:39 Total)
From Course to Practice
1:45
From Course to Practice – Your Worksheet
Bonus Lecture: Let’s Keep Going
2:54
Get Honest & Critical Feedback as a manager with feedforward
The Problem of Receiving Meaningful Feedback as a Manager - and the Solution (12:10 Total)
From Feedback to Feedforward for Managers
1:37
5 Reasons Managers Don’t Receive Honest Feedback
0:05
Example for Requesting Feedback as a Manager
5:44
Using Generative AI to Receive Feedback as a Manager (Google Gemini or ChatGPT)
4:44
What is Feedforward? The Modern Feedback Method for Managers (25:27 Total)
What is Feedforward? The Modern Feedback Method for Managers
6:25
Feedforward – The Modern Feedback Method for Managers, Executives, and Leaders
6:13
Why Feedforward Works as a Feedback Method for Managers (and Everyone Else)
2:04
What Do You Do If Feedforward Is Not Working for You as a Manager
3:19
Feedforward Example for Managers
7:26
Quick Quiz on Feedforward
Critical Behaviors of Managers and Areas to Improve They Don't Get Feedback on (9:19 Total)
25 Critical Behaviors of Managers – Test Yourself
2:48
25 Critical Behaviors of Managers They Hardly Get Feedback on, But Should Change
6:31
Bonus and From Course to Practice to Apply Feedforward as a Feedback Method (11:49)
Practicing Feedforward in 6 Steps
4:30
Quick Quiz on Feedforward
Feedforward for Your Team – Creating an Open Feedback Culture
5:53
Bonus
1:26
Talent Management: Find & Promote the best new leaders
Talent Management - Select the Right Talents, Develop the Best Leaders (6:45 Total)
Talent Management for the VUCA World, Based on the Methods of Wildlife
3:12
Download Your 58-page Talent Management Workbook
Your Coach and Guide Axel Rittershaus
3:33
Talent Management – Your Current Situation
Step 1: Select the Best Talents for a Leadership Position (23:20 Total)
Step 1: Select the Best Talents for a Leadership Position
1:33
Which Skills & Capabilities are Actually Required for a Leadership Position?
3:53
Additional Content: Forget Job Descriptions, Use a Scorecard Instead
Talent & Leadership Skill #1: Relationship Building
2:10
Talent & Leadership Skill #2: Goal Focus and Outcome Orientation
3:25
Talent & Leadership Skill #3: Mindset: Leaders Depend on Their People
3:06
Leaders Establish Clarity of Team Members’ Roles & Responsibilities
2:35
Identify Talents Based on Their Actions and Adapt the Training for Them
4:02
The Requirements for Talents & Leaders Change Over Time
2:36
Your Insights on Selecting the Best Talents
Step 2: Develop Talents for Their Role as Executives and Leaders (8:36 Total)
Step 2: Develop Talents for Their Role as Executives and Leaders
0:23
Train Leadership Skills from Day 1
2:10
Get Feedback on Talents from as Many Sources as Possible
2:26
Focus on Leadership Skills, not Expert Skills
3:37
Your Insights on Developing Your Talents for Their Role
Step 3: Prepare the Talents and Develop Them Continuously (12:17 Total)
Step 3: Prepare the Talents and Develop Them Continuously
0:30
Push for Real-World Experience of Talents, Not Only Training
2:10
Hand Over Leadership Responsibilities to Talents as Soon as Possible
2:41
Executives Have to Develop Their Own Successor – Stop the Succession Bench Drain
3:50
Be Prepared to Accept: ‚(S)He’s not (Yet) Ready‘
2:23
Summary of Development Tasks for Talent Management
0:43
Step 4: Evaluate Talents (and Executives) and Take Action (19:38 Total)
Step 4: Evaluate Talents (and Executives) and Take Action
1:10
Evaluate Talents Performance Constantly
2:41
Measure What Matters in an Executive: Leadership Performance
3:12
Allow Healthy Competition Amongst Talents
2:33
There is No Micromanagement in the Animal World – Don’t Accept It in Business
2:39
360° Evaluation, Feedback, and More
2:17
Take Action and Be Ready to Replace an Executive If Need Be
3:02
Reward Great Leadership
2:04
Your Insights on Evaluating Talents, Feedback, and Taking Action
From Course to Practice (4:39 Total)
From Course to Practice
1:45
Your Learning and Next Steps
Bonus lecture
2:54
Leading & working in hybrid teams/remote Teams – 101 Course
Introduction to Your Masterclass: Leading & Working in Hybrid and Remote Teams (9:28 Total)
Welcome to the Hybrid World
4:33
Your Workbook for Your Course of Hybrid Collaboration
0:47
Check Your Hybrid Readiness
1:15
What’s Most Important to You?
Quick Access Guide for a) Beginners – b) Some Experience – c) Advanced
About Your Coach Axel
2:53
Styles of Hybrid Work (44:40 Total)
All Models of Hybrid Work & How to Select the Best Hybrid Organization for You
0:53
Foundations of a Successful Hybrid Team
7:17
Don’t Sneak in Hybrid Work
2:04
Hybrid Teams and Hybrid Collaboration: The Best Way to Build a Great Team!
5:04
Which Hybrid Model Suits Your Team/Organization
2:58
Practical Examples of Different Hybrid Organizations
6:26
Hybrid Work Version 1: Mainly On-Site, Time-Shifted Model
2:58
Hybrid Work Version 2: Mainly On-Site for Everyone
2:29
Hybrid Work Version 3: Partially Remote/Partially On-Site
6:11
Hybrid Work Version 4: Mainly Remote
6:19
Planning and Transparency of Routine Work
2:01
Quiz About Styles of Hybrid Work
Rules and Guidelines for Hybrid Work (22:52 Total)
Rules and Guidelines of Productive, Aligned, Cohesive Hybrid Teams
0:57
Legal Requirements of Working Hybrid – Ask Your Attorney/Legal Department First!
7:44
Fundamental Rules and How to Establish Them for Hybrid Teams and New Work
3:34
Overview – Rules and Regulations for Companies, Teams and Project-Teams
4:33
Example for Company-Wide Rules
1:35
Example for Team-Specific Rules
1:45
Example for Project-Specific Rules
2:44
Quiz About Rules and Guidelines for Hybrid Work
Meetings & Meeting Tools for Hybrid Collaboration and Hybrid Teams (70:08 Total)
Meetings and Meeting Tools for Hybrid Collaboration
1:11
Productive Hybrid Meetings – The Fundamentals
1:53
Hybrid Meetings – On-Site Only
3:08
Hybrid Meetings – On-Site and Remote
3:33
Hybrid Meetings – Remote Only
4:08
Real World Example: Hybrid Lessons Learned & Strategy Workshop
5:29
Why Are Online Meetings so Exhausting? Avoiding Zoom-Fatigue
8:20
Tools and Tips for Inclusive Hybrid Meetings
7:43
Meetings – 7 Tips for Productive Hybrid Meetings
9:50
Examples – Tools for Inclusive Meetings
5:03
Tool Demonstration: Ahaslides – Online Presentations & Interactive Meetings
5:23
Tool Demonstration: Menti – Online Presentations & Interactive Meetings
3:24
Tool Demonstration: Kahoot – Interactive Meetings With Gamification and Quizzes
5:35
Asynchronous Communication: Using Video Messages Instead of Meetings
5:28
Quiz About Meetings and Meeting Tools for Hybrid Teams
Team Building and Collaboration for Hybrid Teams (29:12 Total)
Team Building and Collaboration for Hybrid Teams
0:36
Why Is Team Building so Crucial for Hybrid Teams?
6:14
Team Building for Hybrid Teams – Without Official Events
4:57
Team Building for Hybrid Teams – Team Building Events
3:32
What’s Different in Team Building for Hybrid Teams?
3:13
The Impact of Hybrid Work on Productive Collaboration
3:27
5 Most Common Problems in Hybrid Teams You Can Expect
7:13
Quiz About Team Building and Collaboration for Hybrid Teams
Productivity, Tools, and Tips for Effective Hybrid Collaboration (40:10 Total)
Productivity, Tools, and Practical Examples of Hybrid Teams
0:57
Home Office Pressure: How Do I Show My Productivity?
5:37
Tools for Productive (Hybrid) Collaboration
4:59
Tool Demonstration: Miro – Online Whiteboards and More
3:39
Tool Demonstration: Trello – Tasks, Plans, Progress
3:18
Practical Tips to Organize Yourself Best When Working Remotely
4:02
10 Practical Tips for Your Work-Life-Balance
5:17
10 Practical Tips for Your Work-Life-Balance
5:17
Practical Example: Onboarding of New Team meMmbers of a Hybrid Team
4:54
Practical Example: Disrupted Flow of Information
2:55
Practical Example: Alienation
4:32
Quiz About Productivity, Tools, and Tips for Effective Hybrid Collaboration
Leading Hybrid Teams (56:46 Total)
Leadership Challenges, Opportunities & Tips When Leading Hybrid Teams
1:10
Delegation and Follow Ups in Hybrid Teams
4:20
Staying in Touch in a Hybrid World – Connect, Don’t Control!
3:32
Rules and Regulations for Hybrid Teams – The Leader’s Perspective
2:28
Tools and Workspace for Hybrid Collaboration – The Leadership Perspective
3:13
From Control to Commitment & Alignment
3:16
Trust, Psychological Safety, and ‚Failure Culture‘ in Hybrid Collaboration
4:30
Evaluating Performance of Team Members in Hybrid Teams
4:25
Building Teams as a Leader of Hybrid Teams
3:48
Not Everyone Is Made for Remote Work
4:18
Not Everyone Is Made for Remote Work
4:18
Not Every Team Is a Team
3:24
Beware of the Proximity Bias
3:38
Facilitating Effective (Hybrid) Meetings
3:04
Present Like a Leader, Not a Slouch – Presenting at Hybrid and Online Meetings
5:06
Why Should People Even Come Together and How Training Becomes Team Building
3:43
Make Your Hybrid Team the Best in the World
2:51
Quiz About Leading Hybrid Teams
From Course to Practice (5:26 Total)
Summary & from Course to Practice
3:06
Bonus, Recommendations and Certificate of Participation
2:20
Willkommen in der Hybriden Welt
Willkommen in der hybriden Welt (3:48 Gesamt)
Willkommen in der hybriden Welt
2:29
Dein Arbeitsbuch – jetzt herunterladen
Wie bereit seid Ihr für hybride Zusammenarbeit? Teste es jetzt…
1:19
Was ist Dir wichtig?
Unsere Verbindung
Fragen & Antworten Forum
Die 6 verschiedenen Modelle der hybriden Arbeit (56:37 Gesamt)
Modelle der hybriden Arbeit
0:34
Grundsätzliche Tipps für hybride Teams
5:30
Achtung beim Start hybrider Zusammenarbeit – kein schleichender Übergang!
1:42
Hybride Teams – die perfekte Lösung
4:44
Rechtliche Voraussetzung hybrider Kooperation
6:43
Welches hybride Modell passt zu Euch?
7:04
Hybride Arbeitsform 1: Hauptsächlich Büro – mit wechselnden Teams
4:37
Hybride Arbeitsform 2: Hauptsächlich Büro – für alle
3:13
Hybride Arbeitsform 3: Anker- und Flex-Tage mobil und im Büro
8:49
Hybride Arbeitsform 4: Hauptsächlich mobil/Homeoffice
8:08
Beispiele hybrider Arbeitsmodelle
5:33
Quiz zu hybriden Arbeitsmodellen
Regelungen & Meetings hybrider Teams (62:06 gesamt)
Regeln und Besprechungen in hybriden Teams
0:43
Sinnvolle Regeln zur hybriden Zusammenarbeit erarbeiten
2:49
Firmenweite Regeln zur hybriden Arbeit – Vorgehensweise und Beispiel
8:27
Teamspezifische Regeln hybrider Teams – Vorgehensweise und Beispiel
4:35
Spezielle Regeln hybrider Projektteams – Vorgehensweise und Beispiel
5:08
Hybride Meetings erfolgreich durchführen
5:33
Praxisbeispiel: Hybrider Workshop vor Ort und mobil
5:23
Was macht Online-Meetings so anstrengend?
4:20
Richtige Nutzung von Tools für inklusive, effektive Online-Meetings
8:05
7 Praxistipps für effektive, produktive Meetings – online, vor Ort und hybrid
12:19
Neue Kommunikation in hybriden Teams mit Video-Botschaften statt Meetings
1:49
Demo: Online-Termin in MS Teams dokumentieren
2:55
Quiz zu Regelungen hybrider Teams
Tools für hybride Meetings (21:45 Gesamt)
Übersicht von Tools für inklusive Meetings
6:39
Tool-Vorstellung: Menti zur Präsentation und Interaktion
4:21
Tool-Vorstellung: Ahaslides zur Präsentation und Interaktion
5:01
Tool-Vorstellung: Kahoot für Interaktion und Gamifikation
5:44
Teambuilding & Zusammenarbeit hybrid (29:53 Gesamt)
Teambuilding und Zusammenarbeit hybrider Teams
0:30
Warum ist Teambuilding in hybriden Teams besonders wichtig?
3:00
Teambuilding für hybride Teams: So kannst Du es gestalten
8:54
Was macht Teambuilding hybrid so anders?
2:20
Unterschiede der hybriden Zusammenarbeit und Auswirkungen auf Produktivität
2:51
Diese Probleme kannst Du bei hybrider Zusammenarbeit erwarten
7:30
Entscheidungshilfe: Was sollte vor Ort, was sollte online stattfinden?
4:48
Quiz zur Teambuilding
Produktivität und Praxistipps zur hybriden Zusammenarbeit (46:49 Gesamt)
Produktiv in hybriden Teams arbeiten & Praxisbeispiele hybrider Teams
0:27
Druck im Homeoffice: Wie zeige ich, dass ich produktiv bin?
4:04
Tools für die produktive hybride Zusammenarbeit
4:55
Tool-Vorstellung: Trello – digitale Kanban-Boards, Aufgabenplanung & Transparenz
5:08
Tool-Vorstellung: Miro – digitales Whiteboard & mehr zur hybriden Zusammenarbeit
4:27
Perfekt organisiert im Homeoffice – Tipps zur Selbstorganisation
3:32
Work-Life-Balance für hybride Teammitglieder
6:52
Praxisbeispiel: Hybrides Onboarding neuer Mitarbeiter
6:55
Praxisbeispiel: Informationsfluss im hybriden Team gestört
4:24
Praxisbeispiel: Entfremdung zwischen Mitarbeiter und Unternehmen
4:53
Dein Praxisfall
1:12
Quiz zu Praxistipps
Download-Bereich
Alle Dokumente auf einen Blick
Zusammenfassung und Bewertung (3:51 Gesamt)
Zusammenfassung und Fazit
1:38
Abschluss, Bewertung und Zertifikat
2:13
Deine Bewertung
ziele erreichen mit OKRs (google Methode)
Einleitung zu OKRs und erste praktische Aufgabe (8:04 Gesamt)
Los geht’s – Willkommen beim Kurs zum Setzen von Zielen mittels OKRs
0:27
Wie steht es um Ihre Ziele?
0:49
Auswertung Ihrer Einstiegsübung
4:04
Was ist Ihnen besonders wichtig?
Die 10 größten Fehler beim Definieren von Zielen
2:44
Über Ihren Trainer und den Kurs (1:30 Gesamt)
Ihr Trainer – Axel Rittershaus
xx:xx
Wie Sie am meisten aus diesen Kurs herausholen und Ihre Ziele erreichen
1:30
Alles rund um OKRs und wie Sie damit Ihre Ziele erreichen (33:59 Gesamt)
Schritt 1: Was sind OKRs und wie definieren Sie Ziele nach der OKR-Methode?
6:06
Was sind OKR?
Schritt 2: Regelmäßige Status-Updates und Reviews gemäß OKR-Methode
6:22
Beispiel für berufliche OKRs im Bereich Vertrieb
4:12
Beispiel für berufliche OKRs im Bereich HR/Personal
5:15
Beispiel für private OKRs (Thema: Finanzielle Freiheit) für private Ziele
5:50
Beispiel für private OKRs (Thema: Sport) für private Ziele
6:14
Vorlage OKR-Definition und -Tracking in Excel
Experimentell: KI-gestützte Prüfung der OKR-Formulierung (ChatGPT / CustomGPT)
Zeit der Umsetzung: Definieren Sie Ihre OKRs (10:44 Gesamt)
Schritt für Schritt zu Ihren eigenen, beruflichen OKRs (praxisrelevante Übung)
3:01
Tipps zur Nutzung von OKRs (Dos und Don’ts)
3:57
Wie wendet man OKRs richtig zum Setzen von Zielen an?
Sind OKRs neumodisches Zeug, vorübergehender Hype oder etwas Handfestes?
3:46
Top 10 Fragen zu OKRs von 20.000 Kursteilnehmern (31:15 Gesamt)
Top 10 Fragen zu OKRs – Aufzeichnung eines YouTube Live mit den Antworten
0:32
Top 10 Fragen zu OKRs – YouTube Live
OKR-Frage 1: Woher weiß ich, ob ich die richtigen Key Results ausgewählt habe?
3:08
OKR-Frage 2: Was ist der Unterschied zwischen Aufgaben und Key Results?
2:12
OKR-Frage 3: Wer ist für ein KR verantwortlich? Können es mehrere Personen sein?
2:10
OKR-Frage 4: Was mache ich mit Objectives, die nicht ganz fertig geworden sind?
2:52
OKR-Frage 5 (Management): Was machen wir falsch, wenn wir OKRs nicht erreichen?
3:18
OKR-Frage 6: Können Key Results mit Metriken/Stufen gemessen werden?
3:15
OKR-Frage 7: Woran kann es liegen: Alle KRs erfüllt, aber nicht das Objective?
2:44
OKR-Frage 8: Wie kann ich OKRs nutzen, wenn es mir an Disziplin mangelt?
3:21
OKR-Frage 9 (Management): OKRs sofort für alle 250 Mitarbeiter einführen?
5:15
OKR-Frage 10: Woher weiß ich, ob ein KR ein KR ist oder ein eigenes Objective?
2:28
OKRs als Führungswerkzeug (50:46 Gesamt)
Wie Sie Mitarbeiter über OKRs führen
4:48
So leitet man aus Unternehmens-OKRs die eigenen Abteilungs-OKR ab
3:12
OKRs für ein gesamtes Unternehmen definieren (mit Beispiel)
5:56
Beispiel: Aus den Unternehmens-OKRs die eigenen Abteilungs-OKR ableiten
10:06
Wie spielen OKRs und KPIs zusammen?
8:32
Beispiel: Teamübergreifende OKRs definieren
8:21
Fehlertoleranz beim Führen über OKRs und in der Mitarbeiterentwicklung
OKRs als Management-Methode
9:51
2 Arten von OKRs (16:20 Gesamt)
Die 70% Herausforderung bei OKRs oder: warum OKRs anspruchsvolle Ziele fordern
4:07
„Muss“-Ziele (Committed) OKRs
5:38
Beispiele für Committed OKRs
6:35
Zusatzvideos zu OKRs und Zielen (29:32 Gesamt)
Zusatzvideos – neues Jahr, neues OKR Glück 🙂
Wie herausfordernd müssen Ziele sein? Locke & Lathams Zielsetzungstheorie
11:10
Die Grenze zwischen positivem und negativem Stress: Stress-Model von Lazarus
10:18
Zeit zum konzentrierten Arbeiten: Die Pomodoro-Technik
8:04
OKR Werkzeuge - Übersicht verschiedener Werkzeuge zur Arbeit mit OKRs (26:18 Gesamt)
Werkzeuge für OKRs & Google Sheet Vorlage für OKRs
2:08
OKR Werkzeug: Microsoft Viva Goals
14:08
OKR Werkzeug: Mooncamp (deutsche Firma aus Köln)
10:02
Tipps und Bonus-Kapitel (6:21 Gesamt)
Praxistipps, um OKRs im Alltag zu nutzen
2:19
OKR-spezifische Videos auf meinem YouTube Kanal
Bonus: Gutscheine, Ihr Zertifikat, weitere Materialien und Links
4:02
okr goal setting 101 – Achieve more goals than ever! faster!
You, Your Current Goals, and the 10 Biggest Mistakes You Avoid with OKRs (9:41 Total)
Welcome to Your Journey of Setting and Achieving Goals with OKRs
2:27
Your 41 Page OKR 101 Workbook
How Good Are Your Goals? (Warm-Up Exercise)
0:33
Let’s Look at Your Results from The Warm-Up Exercise
4:12
What Do You Expect?
The 10 Biggest Mistakes when Setting Goals and What You Need to Avoid
2:29
Everything about OKRs and How You Can Use Them to Achieve More and Be Happy (33:54 Total)
OKRs – This Is How They Work
0:28
Step 1: What Are OKRs and How Do You Define Goals According to OKRs?
6:23
What Are OKRs?
Step 2: Follow-Up, Updates and New OKRs (This Is THE Key Success Factor of OKRs)
4:57
Example Sales: How to Define Your Individual OKRs in Business / in Your Job
5:30
Example HR: How to Define Your Individual OKRs in Business / in Your Job
5:27
Example Presales Team: How to Define OKRs for a Presales Team
2:43
Example: How to Define OKRs for Goals in Private Life (Money)
4:48
Example: How to Define OKRs for Goals in Your Private Life (Sports)
3:38
OKR Validator (Experimental CustomGPT – AI Assisted OKR Validator with ChatGPT)
OKR Test 2
Time to Take Action: Define Your Own OKRs Now (12:35 Total)
Time to Take Action: Define Your Own OKRs Now
0:21
Step by Step Exercise to Define Your Own OKRs for Your Business Life
3:08
Dos and Dont’s When Using OKRs for Goal Setting
4:02
Using OKRs the Most Efficient Way
Are OKRs Just a Hype? Are OKRs at Google Just an Exception? Or Will They Last?
5:04
Top 10 OKR-Related Questions from 20,000 Attendees and Consulting Clients (27:54 Total)
Top 10 OKR Questions – Answers from Our LinkedIn Live Session
0:45
OKR-Question 1: How Do I Know, if I Defined the Correct Key Results?
3:08
OKR-Question 2: What’s the Difference Between Tasks and Key Results?
2:33
OKR-Question 3: Who Is Responsible for a Key Result? Could it Be Multiple People?
2:12
OKR-Question 4: What Happens to Objectives I Did Not Achieve in One Quarter?
2:23
OKR-Question 5: What Are We Doing Wrong, if We Can’t Achieve Our ORKs?
3:03
OKR-Question 6: My Key Results Are Hard to Measure. Can I Define a Metric?
3:28
OKR-Question 7: I Completed All Key Results, But the Objective Has Not Been Achieved
2:57
OKR-Question 8: How Can I Use ORKs, if I Lack the Disciplie for Updates?
2:11
OKR-Question 9: How Can I Introduce OKRs for All 250 Employees at Once?
2:41
OKR-Question 10: How Do I Know, if a Key Result is a Key Result or an Objective?
2:33
Your Questions
OKRs as a Management and Leadership Tool/ Principle (32:32 Total)
OKRs as a Management and Leadership Tool/Principle
0:40
How to Lead Your People Using OKRs – Step by Step Guide to Define OKRs in Teams
4:53
Benefits for Leaders Using OKRs as a Leadership Tool for Goal Setting
2:53
How to Use OKRs Company-Wide: The Process
2:38
Example: Defining Company-Wide OKRs
5:09
Example: Defining Department OKRs Based on Company OKRs (HR)
8:44
Example: Cross-Team OKRs for IT, Marketing and Sales Teams
7:35
Leading with OKRs
Types of OKRs - Aspiring and Committed (16:58 Total) OKRs
Types of OKRs – Aspiring/Challenging and Committed OKRs
0:24
The 70% Challenge of OKRs – ‚Aspiring OKRs‘
4:50
Committed OKRs – The ‚Must-Have‘ Goals
5:09
Examples of Committed OKRs
6:35
Types of OKRs
OKRs in the Real World Environment (27:54 Total)
OKRs in the Real World Environment (KPIs, SCRUM, Performance Management)
0:21
KPIs and OKRs – What’s the Difference?
7:43
OKRs and SCRUM – Do They Match or is This Overkill?
7:31
OKRs & HR / Performance Management
6:36
OKRS for Routine and Daily Tasks – Defining OKRs or not?
5:43
Further OKR Examples (18:46 Total)
Further OKR Examples
0:23
OKR Example for a Non-Profit Organization
4:29
OKR Example for an Engineering Team
7:19
OKR Example for a Startup
6:35
OKR Tools and Free OKR Templates (49:00 Total)
OKR Tools
0:48
OKR Tool: Google Sheets (Including Template)
2:12
OKR Tool: Microsoft Viva Goals
12:38
OKR Tool: Mooncamp
11:36
OKR Tool: Gtmhub (since 2023: Quantive, since 5/2025 Part of WorkBoard)
9:51
OKR Tool: Perdoo
7:06
OKR Tool: Weekdone
4:49
OKR Tool: Asana
OKR Tools and Final Tips to Implement OKRs (6:21 Total)
From Course to Practice
3:55
Bonus and Final Tips for your Future with OKRs
2:26
Prevent Burnout in your teams – Ultimate toolbox for leaders
Introduction (11:11 Total)
Your Online Course to Prevent Burnout at Work
2:57
Quick Test: Stress Factors and Burnout Accelerators in Companies
1:30
Download Your Burnout Prevention Workbook (Free EBook)
How to Get the Most out of this Course
1:25
Busting Typical Burnout Clichés
2:24
Your Coaches – Sonja and Axel
2:55
Burnout, Stress and Burnout Prevention (18:36 Total)
Main Cause for Burnout: Stress
1:02
What is Stress Anyway?
1:47
So What Is the Problem with Stress?
2:35
Burnout Prevention – Short Version
4:30
Burnout Prevention – Just Take a Break?
2:23
Dealing with Employees in the Pre-Burnout Stage
6:19
Quiz 1: Burnout, Stress and Burnout Prevention 1.0
How Can You Recognize Burnout? (19:25 Total)
How Can You Recognize Burnout?
1:13
How to Boil a Frog (and How We Get Burned Out)
1:32
Exemplary Development of Burnout
2:29
Important Warning Signal of Burnout – Unusual and Changed Behavior
2:27
4 Typical Signs of Burnout
4:59
Alert Level Red: 7 Signs That Burnout Has Started
2:38
15 Important Early Warning Signs of Burnout
2:02
Summary of Burnout Signs
2:05
Quiz 2: How Do You Recognize Burnout?
External Factors Creating Burnout (62:39 Total)
External Factors Creating Burnout
1:44
Other People Are Not Like You
2:01
Self-Test of Your Resilience
1:43
Workload (External Burnout Creating Factor)
2:25
Leadership Tips: Workload (External Burnout Creating Factor)
5:16
Work Organization / Work Processes (External Burnout Creating Factor)
2:25
Leadership Tips: Work Organization / Work Processes (External Burnout Creating Factor)
4:23
Role Ambiguity (External Burnout Creating Factor)
2:51
Leadership Tips: Role Ambiguity (External Burnout Creating Factor)
3:13
Role Conflicts (External Burnout Creating Factor)
1:45
Leadership Tips: Role Conflicts (External Burnout Creating Factor)
1:51
Control (External Burnout Creating Factor)
5:42
Leadership Tips: Control (External Burnout Creating Factor)
2:37
Autonomy/Self-reliance (External Burnout Creating Factor)
2:22
Leadership Tips: Autonomy/Self-reliance (External Burnout Creating Factor)
1:59
Recognition/Appreciation (External Burnout Creating Factor)
3:50
Leadership Tips: Recognition/Appreciation (External Burnout Creating Factor)
5:39
Stress Factor: Team & Environment (External Burnout Creating Factor)
3:49
Leadership Tips: Team & Environment (External Burnout Creating Factor)
3:48
Summary of External Stress Factors
3:16
Quiz 3: External Stress Factors That Contribute Decisively to Burnout
External Stressors in the Private Environment (5:00 Total)
External Stressors in the Private Environment
5:00
Burnout Risky Inner Factors (50:49 Total)
Inner Factors Creating Burnout
1:30
Burnout Risky Traits and Beliefs – Part 1
4:10
Burnout Risky Traits and Beliefs – Part 2
3:09
Why Managers (Want to) Overlook the Burnout of High Performers
3:16
Leadership Tips: Traits and Beliefs
4:01
Burnout Risk: Negative Thinking and Pondering
3:47
Leadership Tips: Negative Thinking
4:08
Burnout Risky Inner Factors: Dealing with Yourself – Part 1
3:40
Burnout Risky Inner Factors: Dealing with Yourself – Part 2
4:04
Leadership Tips: Dealing with Yourself
5:31
Behaviors and Strategies That Promote Burnout
5:17
Leadership Tips: Behaviors and Strategies
2:41
Burnout Risk: Fear of the Unknown and Change
2:12
Leadership Tips: Fear of the Unknown and Change
3:23
Quiz 4: Burnout Risky Inner Factors
How Can a Company (and the Leader) Prevent Burnout? (8:00 Total)
Preventing Burnout – What Can Companies Do?
0:59
Preventing Burnout – Possibilities in the Work Environment
4:50
Preventing Burnout – Corporate Culture
2:11
Quiz 5: How Can a Company (and the Leader) Prevent Burnout?
Return after Burnout (10:50 Total)
Return after Burnout
1:02
Typical Phases after Burnout
1:59
Tips to Help Employees Return to Work
5:26
What Can the Team Do?
2:23
Quiz 6: Return after Burnout
Practice Transfer (3:12 Total)
Recognizing and Avoiding Burnout among Employees
1:12
Bonus, further Courses and Certificate of Attendance
2:00
Mitarbeiter-, Jahres- und Zielsetzungsgespräche perfekt führen (für Führungskräfte)
Los geht's... (11:24 Gesamt)
Einstieg in den Kurs
3:12
Hinweis zu den Download-Dokumenten
Vernetze Dich
Der Ninja-Trick zur Vorbereitung von Mitarbeitergesprächen
2:46
Was Führungskräfte und Mitarbeiter von Mitarbeitergesprächen erwarten und was sie fürchten [Umfrageergebnisse]
5:26
Fragen & Antworten Forum
Fragen & Antworten Forum
Gesprächsarten und Strukturen für Mitarbeitergespräche (47:01 Gesamt)
Rahmenbedingungen für Mitarbeitergespräche
1:06
Mit der Einladung den richtigen Rahmen setzen
2:57
Mitarbeitergespräche erfordern mehr als 1x Jahresgespräch
3:16
Jahresgespräche: Vorlagen und wichtige Inhalte
2:13
Halbjahresgespräche: Vorlagen und wichtige Inhalte
1:45
Quartalsgespräche: Vorlagen und wichtige Inhalte
4:04
Profitechnik: Informelle Mitarbeitergespräche
6:55
Gehaltsgespräche und Zielvereinbarungen
5:10
Der richtige Gesprächsrahmen – Wann? Wie lange? Wo findet es statt?
3:34
Mitarbeitergespräche im Homeoffice / remote richtig führen
4:13
Ablauf und Struktur Jahres- und Halbjahresgespräch
11:48
Quiz 1: Struktur der Mitarbeitergespräche
Die perfekte Vorbereitung aller Mitarbeitergespräche (62:31 Gesamt)
Perfekte Vorbereitung muss nicht aufwändig sein
1:19
Die beste Vorlage (Leitfaden) zur Vorbereitung von Jahres- und Halbjahresgesprächen – visuell, einfach, effektiv
7:06
Spezialfall: Vorbereitung einer möglichen Abmahnung/Kündigung
4:56
Leistung nachvollziehbar, fair und gerecht beurteilen
9:58
Typische Fehler bei der Leistungsbeurteilung
8:14
Mitarbeiterpotentiale entdecken und fördern
6:44
Zielvereinbarungen, variable Vergütung & Co. vorbereiten
12:16
Wann Zielvereinbarungen keinen Sinn machen
3:37
Zielsetzungen für Mitarbeiter, die Führungskräfte sind: Das musst Du beachten
7:07
Noch Wünsche?
1:14
Quiz 2: Vorbereitung für Mitarbeitergespräche
Optimale Gesprächsführung im Mitarbeitergespräch (23:19 Gesamt)
Die optimale Gesprächsführung im Mitarbeitergespräch
0:25
Gesprächsatmosphäre schaffen & das Gespräch richtig eröffnen
5:04
Beispiele für die Gesprächseröffnung – für einfache & schwierige Gespräche
2:23
Aktiv zuhören mit den richtigen Fragen
10:07
Du musst nicht immer eine Lösung haben!
2:34
Psychologischer Trick: Wer schreibt das Protokoll?
2:46
Quiz 3: Optimale Gesprächsführung
Weiterentwicklung von Mitarbeitern (61:20 Gesamt)
Weiterentwicklung im Mitarbeitergespräch vereinbaren
1:24
Ausblick auf die Zukunft und Entwicklungsmöglichkeiten
2:53
Wohin möchten Mitarbeiter sich entwickeln?
10:44
Weiterentwicklung in Halbjahres- und Quartalsgesprächen
6:34
Stärken und Schwächen richtig ansprechen
5:24
Growth und Fixed Mindset – hilfreiche und hemmende Glaubenssätze
11:32
Die richtige Balance von fordern, fördern und überfordern
5:19
Wollen oder Können – ein wichtiger Unterschied
5:59
Mitarbeiter zur Führungskraft entwickeln
7:09
Mitarbeiter will sich nicht entwickeln. Was tun?
4:22
Quiz 4: Weiterentwicklung von Mitarbeitern
Praxisfälle und kritische Situationen (73:31 Gesamt)
Praxisfälle und kritische Situationen: Was zu beachten ist
1:09
Richtig Kritik äußern
5:28
Sandwichmethode für kritisches Feedback – Ja oder Nein?
4:19
Schlechte Leistung ansprechen
8:39
Falsch oder anders? Der kleine, aber feine Unterschied!
4:40
Richtig Lob äußern
4:16
Demotivierter Mitarbeiter – Was tun?
9:20
Mitarbeiter ist mit Beurteilung unzufrieden
8:21
Ungeeigneter Mitarbeiter möchte befördert werden
7:57
Erpressungsversuchen richtig begegnen
4:13
Trugschluss 1: Gehaltsforderung erfordert mehr Geld
3:36
Trugschluss 2: Mehr Geld = Mehr Motivation
4:38
Diskussion über Zielerreichung (wenn Ziele nicht sauber definiert waren)
4:32
Spielerisch unangenehme Punkte ansprechen
2:23
Dein Vorschlag – Dein Praxisfall?
Quiz 5: Praxisfälle
Download-Bereich
Download-Bereich für alle Lektionen (PDF-Dokumente)
Download-Bereich für alle Lektionen (Word-Dokumente)
Gratulation (2:36 Gesamt)
Danke und herzlichen Glückwunsch
2:36
30 Sekunden für Deine Bewertung
Fast Track (53:12 Gesamt)
Fast Track – so funktioniert’s
1:27
Die beste Vorlage (Leitfaden) zur Vorbereitung von Jahres- und Halbjahresgesprächen – visuell, einfach, effektiv
7:06
Profitechnik: Informelle Mitarbeitergespräche
6:55
Leistung nachvollziehbar, fair und gerecht beurteilen
9:58
Aktiv zuhören mit den richtigen Fragen
10:07
Growth und Fixed Mindset – hilfreiche und hemmende Glaubenssätze
11:32
Richtig Kritik äußern
5:28
Deine Bewertung des Fast Tracks
Abschluss Fast Track
0:39
AI for business – ai 101 fundamentals for managers & leaders
AI Fundamentals for Managers (54:16 Total)
Why Executives & Managers Need to Engage with AI NOW (ChatGPT is NOT the Reason)
7:41
AI Fundamentals for Executives – Free Ebook/Workbook
When Do We Speak of AI? Simple Definition of AI for Managers
2:09
Relevant Business Areas for AI Managers Need to Pay Attention to
4:34
Test Your AI Readiness
Innovation, Digitization, and AI Belong Together
3:35
What Makes State-of-the-Art Generative AI Special? (ChatGPT,etc. for Managers)
6:09
Practical Examples of AI in Business & Life Beyond ChatGPT, Dall-E, Midjourney
4:17
(Generative) AI Tools Every Manager, Executive, and Business Leader Should Know
AI Terms Managers Need to Know (Non-Tech Explanation)
8:43
The Power and Limits of Training Data – And My Approach to Avoid Biased Results
4:34
Moderna and Open AI – Example for Gen AI Roll Out and AI Champions
3:32
AI Agents (vs. Workflows) – What Are These & Why Does It Matter?
9:02
Test Your AI Knowledge
Agentic AI Fundamentals for Managers & Build Your First AI Agent (14:17 Total )
Agentic AI: What It Means for Your Business and Your Management Role
1:47
The Agent-Worthy Filter: Three Questions Before You Build
4:02
The Three-Minute AI Agent: Build Your First One in Copilot Without Code
3:57
Test, Scale, or Kill: How to Govern AI Agents Without Building a Graveyard
4:31
Generative AI Examples for Managers (Mind-Blowing for Newcomers in GenAI) (33:26 Total)
GenAI Examples for Managers and Warning When Testing Generative AI Systems
1:35
Analyze and Visualise Data With Generative AI Using Julius.ai
3:08
ChatGPT Creates Ideas, Workshop, and Agenda for Your Team on How to Use GenAI
2:42
Create a Beautiful Presentation Based on One Document With GenAI and Gamma.app
2:34
GenAI as Your Executive Coach – Get Advice to Handle a Difficult Situation
2:13
Turn Documents and Youtube Videos into an Entertaining Podcast in 3 Minutes
7:38
DeepSeek – The Challenger from China
6:47
How Perplexity AI Transforms Research & Business Analysis
6:49
Check Your OKRs With a CustomGPT (Based on ChatGPT)
Exercise 1: Using Generative AI for Your Team and Run a Workshop
Exercise 2: Handle a Difficult (Management) Situation with GenAI Like ChatGPT
Advancing AI Within Companies - And the Human Factor (37:51)
The Human Handicap: Exponential Growth and AI (and Why ChatGPT Learned So Fast)
4:42
AI as a Colleague – How Managers Should Introduce AI to Their Teams
3:42
7 Areas AI Will Transform in the Workplace and What it Means to Executives
7:03
AI and Fears: Actively Addressing the Fears of Employees Regarding AI
2:54
Example: How the Fear of an Executive and Its Team Hinders Innovation (and AI)
3:20
Actively Promoting AI Initiatives in the Company as an Executive/Manager
2:55
AI Champions – The People Making AI Actually Stick
4:50
Why AI Projects Fail and How You, as a Manager, Can Avoid It
3:32
Why Hallucinating AI (ChatGPT, Bart, etc.) Can Be a Risk for a Business
2:00
Are You Paying for Time – or for Results?
2:53
Quiz on How Managers Leverage AI at the Workplace
How Executives and Managers Approach AI with an Open Mindset (14:01 Total)
Fear of Innovation: What AI and Horse-Drawn Carriages Have in Common
3:29
AI Is Not a Technology Topic, But a Leadership Topic
5:01
Staying Up to Date on AI – Your AI Task Force
2:42
Real-World Examples of AI: AI Is Almost Everywhere Already
2:49
Approaching AI With an Open Mindset as a Leader/Manager
The Leadership Crisis Nobody Sees Coming: AI and It's Impact on Succession Plan (13:44 Total)
AI and the Impact on Succession Plans & Development Programs
1:27
The „Empty Bench“ Problem: When AI Elimininates Your Talent Pipeline
3:11
The AI-„Reviewer’s Dilemma“: How to Build Intuition Without Doing the Grunt Work
3:14
The End of „Empire Building“ with AI: Redefining Status and Career Progression
3:04
Action Plan: 3 Steps to AI-Proof Your Development Programs
2:48
Your Next Steps as a Manager and Business Regarding AI (16:53 Total)
How to Define AI Use Cases
9:15
Template: Identify AI Uses Cases Worth Implementing
3:57
Pro Tip: How to Test ANY Generative AI System for Free Without Registration
Next Steps for Managers/Executives to Leverage AI
3:41
Burnout bei mitarbeitenden vermeiden (als führungskraft)
Burnout-Prävention Arbeitsbuch, Burnout-Clichés und Burnout-Schnelltest (11:20 Gesamt)
Dein Online-Kurs zur Prävention von Burnout am Arbeitsplatz
2:51
Schnelltest: Belastungsfaktoren und Burnout-Beschleuniger in Unternehmen
1:28
Arbeitsbuch Burnoutprävention
Wie Du das Meiste aus dem Kurs rausholst
1:30
Typische Burnout-Clichés
2:38
Deine Coaches – Sonja und Axel
2:53
Burnout, Stress und Burnoutprävention 1.0 (17:45 Gesamt)
Hauptursache für Burnout: Stress
1:03
Was ist eigentlich Stress?
1:53
Wo ist nun das Problem mit dem Stress?
2:37
Burnoutprävention – einfach Pause machen?
2:12
Burnoutprävention kurz gefasst
4:05
Umgang mit Mitarbeitern im Prä-Burnout Stadium
5:55
Burnout, Stress und Burnoutprävention 1.0
Woran erkennt man einen Burnout? (17:57 Gesamt)
Woran erkennt man einen Burnout?
1:10
Wie kocht man einen Frosch?
1:38
Beispielhafte Entwicklung eines Burnout
2:32
Wichtiges Warnsignal eines Burnout: Ungewohntes und verändertes Verhalten
2:15
4 typische Erkennungsmerkmale eines Burnout
4:11
15 Wichtige Frühwarnsignale eines Burnout
1:55
Warnstufe ROT: 7 Anzeichen eines begonnenen Burnouts
2:34
Fazit Erkennungszeichen Burnout und Stress
1:42
Woran erkennt man einen Burnout?
Äußere Faktoren, die entscheidend zu Burnout beitragen oder vermeiden können (59:41 Gesamt)
Äußere Belastungsfaktoren, die Burnout hervorrufen
1:46
Schließe nicht von Dir auf andere
1:54
“Selbsttest” zu Deiner Resilienz – Umgang mit Stress und Belastung
1:54
Arbeitsaufwand (externer Burnout-Faktor)
2:25
Führungskräfte-Tipps: Arbeitsaufwand (externer Burnout-Faktor)
4:48
Arbeitsorganisation/Arbeitsabläufe (externer Burnout-Faktor)
2:25
Führungskräfte-Tipps: Arbeitsorganisation/Arbeitsabläufe (Burnout-Faktor)
4:39
Rollenunklarheit (externer Burnout-Faktor)
2:55
Führungskräfte-Tipps: Rollenunklarheit (externer Burnout-Faktor)
2:40
Rollenkonflikte (externer Burnout-Faktor)
1:50
Führungskräfte-Tipps: Rollenkonflikte (externer Burnout-Faktor)
1:57
Kontrolle (externer Burnout-Faktor)
5:09
Führungskräfte-Tipps: Kontrolle (externer Burnout-Faktor)
2:13
Autonomie/Selbstständigkeit (externer Burnout-Faktor)
2:45
Anerkennung/Wertschätzung (externer Burnout-Faktor)
3:26
Führungskräfte-Tipps: Anerkennung/Wertschätzung (externer Burnout-Faktor)
5:12
Belastungsfaktor: Team & Umfeld (externer Burnout-Faktor)
4:32
Führungskräfte-Tipps: Team & Umfeld (externer Burnout-Faktor)
4:01
Fazit äußerer Belastungsfaktoren
3:10
Äußere Faktoren, die entscheidend zu Burnout beitragen
Äußere Faktoren im Privaten Umfeld, die Burnout hervorrufen (5:32 Gesamt)
Äußere Faktoren im privaten Umfeld, die Burnout hervorrufen
5:32
Burnoutriskante innere Faktoren (50:11 Gesamt)
Innere Faktoren, die Burnout hervorrufen
1:29
Burnoutriskante Wesenszüge und Glaubenssätze – Teil 1
4:38
Burnoutriskante Wesenszüge und Glaubenssätze – Teil 2
3:36
Warum Führungskräfte den Burnout von Leistungsträgern übersehen (wollen)
2:55
Führungskräfte-Tipps: Wesenszüge und Glaubenssätze (innerer Burnout-Faktor)
4:13
Burnoutrisiko: Negatives Denken und Grübeln
3:45
Führungskräfte-Tipps: Negatives Denken (innerer Burnout-Faktor)
4:18
Burnoutriskante innere Faktoren: Umgang mit sich selbst – Teil 1
3:29
Burnoutriskante innere Faktoren: Umgang mit sich selbst – Teil 2
3:11
Führungskräfte-Tipps: Umgang mit sich selbst (innerer Burnout-Faktor)
5:04
Burnoutfördernde Verhaltensweisen und Strategien
5:16
Führungskräfte-Tipps: Verhaltensweisen und Strategien (innerer Burnout-Faktor)
2:57
Burnoutgefahr: Angst vor Unbekanntem und Veränderungen
2:10
Führungskräfte-Tipps: Angst vor Unbekanntem und Veränderungen (Burnout-Faktor)
3:10
Burnoutriskante innere Faktoren
Wie kann ein Unternehmen (und die Führungskraft) Burnout vorbeugen? (10:09 Gesamt)
Burnout vorbeugen – was können Unternehmen tun?
0:58
Burnout vermeiden – Möglichkeiten im Arbeitsumfeld
4:33
Burnout vermeiden – Unternehmenskultur
1:53
Arbeitsrechtliche Fragen und Fürsorgepflichten einer Führungskraft
2:45
Wie kann ein Unternehmen (und die Führungskraft) Burnout vorbeugen?
Rückkehr nach dem Burnout (11:02 Gesamt)
Rückkehr nach dem Burnout
1:05
Typische Phasen nach einem Burnout
2:41
Tipps, um Mitarbeitenden die Rückkehr zum Arbeitsplatz zu erleichtern
4:56
Was kann das Team für Burnout-Rückkehrer tun?
2:20
Rückkehr nach dem Burnout
Praxistransfer (3:23 Gesamt)
Praxistransfer – Burnout bei Mitarbeitenden erkennen und vermeiden
1:15
Bonus, weitere Kurse und Teilnahmezertifikat
2:08
Effektive meetings statt laberrunden
Effektive Besprechungen und Team Meetings (42:00 gesamt)
Effektive Besprechungen und Team-Meetings
1:07
Die einzigen 3 Besprechungsarten die man benötigt
10:23
Benötigt man Besprechungsregeln?
3:23
Schmeissen Sie Leute aus dem Meeting!
2:52
Aus der Praxis: Vom chaotischen Meeting zur effektiven Besprechung
4:24
Aus der Praxis: 2 Pizzen müssen reichen
3:59
Daily Huddle – das „agile“ Meetingformat für hoch-effiziente Teams
5:43
Workhack gegen Monologe und Dauerschwätzer
2:20
Workhacks aus der „agilen“ Welt: Prio-Boards und Co.
7:49
Fragen zu effektiven Teammeetings
Online-Meetings effektiv gestalten (8:41 gesamt)
Online-Termine effektiv nutzen
4:19
Online-Termine dokumentieren
1:27
Beispiel: Online-Termine in MS Teams-Besprechung dokumentieren
2:55
Letzte Hinweise (1:02 gesamt)
Zum Abschluss…
1:02
Bitte bewerten Sie das Training
Fragen und Antworten-Forum
Talent management – Führungskräfte finden, Talente entwickeln (Safari-Edition)
Talent-Management: Wie Tiere Leader auswählen und was wir daraus lernen (7:21 Gesamt)
Willkommen beim Talent-Management Kurs mit vierbeinigen Co-Trainern
3:35
57-seitiges Arbeitsbuch zum Download
Über Deinen Coach Axel Rittershaus
3:46
Talent-Management: Die Ausgangslage bei Euch
Schritt 1: Auswahl der besten Talente für eine Führungsposition (25:22 Gesamt)
Schritt 1: Auswahl der besten Talente für eine Führungsposition
1:41
Welche Fähigkeiten und Fertigkeiten sind für eine Führungsposition erforderlich?
3:49
Zusatz-Inhalt: Scorecard statt Stellenbeschreibung
Führungsfähigkeit Nummer 1: Aufbau von Beziehungen
2:25
Führungsfähigkeit Nummer 2: Zielsetzung und Ergebnisorientierung
3:53
Führungsfähigkeit Nummer 3: Führungskräfte sind auf ihre Mitarbeitenden angewiesen
3:29
Führungskräfte schaffen Klarheit über die Rollen der Teammitglieder
3:16
Erkenne Talente anhand ihres Verhaltens und trainiere sie entsprechend
3:58
Die Führungsanforderungen ändern sich mit der Zeit
2:51
Fazit Schritt 1
Schritt 2: Ausbildung der Talente für ihre Führungs-Rolle und Führungsaufgaben (9:46 Gesamt)
Schritt 2: Ausbildung der Talente für ihre Führungs-Rolle und Führungsaufgaben
0:27
Führungsqualitäten ab Tag 1 trainieren
2:38
Sammle Feedback zu Talenten aus so vielen Quellen wie möglich
2:40
Lege den Schwerpunkt auf Führungsqualitäten, nicht auf Fachwissen
4:01
Fazit Schritt 2
Schritt 3: Neue Führungskräfte vorbereiten und fördern (13:40 Gesamt)
Schritt 3: Neue Führungskräfte vorbereiten und fördern
0:38
Setze auf reale Erfahrungen mit Führungsaufgaben, nicht nur auf Training
2:23
Übergib Verantwortung an angehende Führungskräfte
3:03
Führungskräfte müssen ihren eigenen Nachfolger entwickeln
4:01
Sei bereit zu akzeptieren: „er/sie ist (noch) nicht bereit“ für den Führungsjob
2:44
Zusammenfassung: Vorbereitung von Führungskräften (aktives Talent-Management)
0:51
Schritt 4: Bewerte die Führungsleistung und handle (22:10 Gesamt)
Schritt 4: Bewerte die Führungsleistung und handle
1:18
Bewerte die Entwicklung der Talente und ihre Eignung als Führungskraft
2:49
Bewerte worauf es bei einer Führungskraft ankommt: Führungsleistung
3:30
Lass gesunden Wettbewerb unter Führungskräften zu
3:16
In der Tierwelt gibt es kein Mikromanagement – warum akzeptieren wir es?
2:46
360 Grad-Feedback für Führungskräfte
2:47
Sei bereit eine Führungskraft auszutauschen, wenn es nötig ist
3:26
Belohne gute Führung – und Geld spielt dabei die geringste Rolle!
2:18
Fazit Schritt 4
Vom Kurs zur Praxis (3:34 Gesamt)
Vom Kurs zur Praxis
1:47
Praxistransfer
Deine Kurs-Bewertung
Zum Abschluss
1:47
Bonuskapitel: Hinter den Kulissen (5:02 Gesamt)
Fotos – 1 Tag vor der Abreise
Tag 1 – Es geht früh los
0:33
Tag 1 – Auf Safari…
0:11
Einer der Drehorte…
0:20
Der Leopard
1:47
Drehort #2 – ein Aussichtsdeck der Lodge
0:40
Der röhrende Löwe
1:13
Der röhrende Löwe
0:18
Change Management: Führe wie ein Löwe in zeiten der Veränderungen und unsicherheit
Change Management und warum wir von wilden Tieren lernen können (5:22 Gesamt)
Los geht’s mit dem einzigartigen Change-Management-Training für Führungskräfte
2:36
Arbeitsbuch zum Download
Dein Coach und Guide Axel Rittershaus
2:46
Was ist Deine Einstellung zu Veränderungen?
Change-Management aus Sicht der Tierwelt und warum das für uns wichtig ist (15:30 Gesamt)
Change Management aus Sicht der Tierwelt
1:13
Wie gehst Du mit Veränderungen um?
3:21
Tiere kennen keine Komfortzone – und gehen besser mit Veränderungen um
1:24
Leben = Veränderung – warum unsere mentale Einstellung ein Problem sein kann
3:23
Konzentriere Dich auf das, was Du ändern kannst
2:52
Tiere können keine langfristigen Pläne machen, um Veränderungen zu begegnen
3:17
Deine Erkenntnisse zum Change-Management aus Sicht der Tierwelt
Veränderungen im Tierreich
10 entscheidende Führungs-Fähigkeiten beim Change Management (31:23 Gesamt)
10 entscheidende Führungs-Fähigkeiten beim Change-Management
1:46
Vertrauen als Voraussetzung für erfolgreiche Veränderungen/Change
2:50
Ausdauer und Durchhaltevermögen als Voraussetzung für erfolgreiche Veränderungen/Change
3:30
Fokus als Voraussetzung für erfolgreiche Veränderungen/Change
2:14
Zeit zum Trauern als Voraussetzung für erfolgreiche Veränderungen/Change
2:43
Teamgeist als Voraussetzung für erfolgreiche Veränderungen/Change
2:52
Agilität als Voraussetzung für erfolgreiche Veränderungen/Change
2:26
Unterschiedliche Ansichten als Voraussetzung für erfolgreiche Veränderungen/Change
3:06
Klare Kommunikation als Voraussetzung für erfolgreiche Veränderungen/Change
4:22
Entschlossenheit als Voraussetzung für erfolgreiche Veränderungen/Change
2:28
Positive Einstellung als Voraussetzung für erfolgreiche Veränderungen/Change
1:22
Fazit: Entscheidende Change-Management-Fähigkeiten
1:44
Führungs-Fähigkeiten
Psychologische Herausforderungen von Menschen im Umgang mit Veränderungen (57:52 Gesamt)
Psychologische Herausforderungen des Menschen
1:50
SCARF – Psychologische Grundlagen für Veränderung
3:52
Status und die Psychologie des Change-Managements
5:14
Certainty/Sicherheit und die Psychologie des Change-Managements
6:49
Autonomie/Entscheidungsfreiheit und die Psychologie des Change-Managements
6:11
Relatedness/Verbundenheit und die Psychologie des Change-Managements
4:49
Fairness und die Psychologie des Change-Managements
4:02
SCARF Zusammenfassung und praktische Umsetzung
6:16
7 Phasen/Stufen der Veränderungskurve
5:55
Sind wichtige Dinge von der Veränderung betroffen?
3:17
Überreagierst Du auf die Veränderung?
4:16
Growth und Fixed Mindset
5:21
Fazit und Erkenntnisse zu den psychologischen Herausforderungen
Psychologische Herausforderungen bei Veränderungen
Strategien zum Umgang mit Veränderungen (31:43 Gesamt)
Strategien zum Umgang mit Veränderungen
0:35
Change Strategie 1: Anpassen – nicht verändern!
2:16
Change Strategie 2: Was ist jetzt möglich?
3:12
Change Strategie 3: Vergangenheits-/Gegenwarts- und Zukunfts-Thermometer
3:23
Change Strategie 4: Fear-Setting Übung (gegen die Angst, für aktives Handeln)
5:37
Change Strategie 5: Was, wenn es einfach wäre?
2:41
Change Strategie 6: Führe positive Routinen ein
3:32
Change Strategie 7: Flippe aus – aber nur ein bisschen
1:48
Change Strategie 8: Treffe Dich mit anderen Menschen – bleibe nicht alleine
2:45
Change Strategie 9: Sei aktiv!
1:49
Change Strategie 10: Stress ist positiv
3:12
Change Strategien: Fazit
0:53
Change Strategien
Erfolgreiche Führungsprinzipien bei Veränderungen (15:16 Gesamt)
Erfolgreiche Führungsprinzipien bei Veränderungen
0:29
Die Macht des „Warum“ bei Veränderungen/Change-Management
2:26
Veränderung ist kein Projekt
2:49
Verändere Dich nicht, sondern passe Dich an
2:10
5 Grundregeln der Kommunikation bei Change- und Veränderungs-Vorhaben
3:09
Rechne damit, dass es anstrengend wird
2:03
Was ist das Schlimmste, das passieren kann?
2:10
Fazit und Erkenntnisse Führungs-Prinzipien beim Change-Management
Führungs-Prinzipien im Change-Management
Vom Kurs zur Praxis, Abschluss und Bonus (4:27 Gesamt)
Vom Kurs zur Praxis
1:48
Deine Kurs-Bewertung
Danke 🙂
2:39
Bonuskapitel: Hinter den Kulissen (3:39 Gesamt)
Fotos – 1 Tag vor der Abreise
Tag 1 – Es geht früh los
0:33
Tag 1 – Auf Safari…
0:11
Der Leopard
0:24
Der röhrende Löwe
1:13
Einer der Drehorte…
0:20
Drehort #2 – ein Aussichtsdeck der Lodge
0:40
Blick auf die Lodge
0:18
Design Thinking with ai
Design Thinking with AI - Introduction (19:09 Total)
Introduction: The New Foundation – Design Thinking with AI
3:24
What Is Design Thinking really about?
7:37
Your New Design Thinking Partner, the AI
2:11
The AI-Enhanced Workflow – Design Thinking on Steroids
5:57
Design Thinking with AI
Project 1 - The Personal Investment AI Assistant (32:03 Total)
Design Thinking With AI Project 1 – The AI Personal Investment Assistant
2:01
Empathize – Understanding the Modern Investor (Design Thinking Step 1)
4:53
Define with the User in Mind (Design Thinking Step 2)
3:50
Ideate – Brainstorming Features with an AI (Design Thinking Step 3)
3:34
Prototype (Lo-Fi) – From Text to User Flow (Design Thinking Step 4.1)
3:12
Prototype (Hi-Fi) – Generating a Realistic UI (Design Thinking Step 4.2)
4:40
Test – Simulating User Feedback (Design Thinking Step 5.1)
3:46
Test – Analyzing User Feedback (Design Thinking Step 5.2)
3:37
Recap of Design Thinking with AI – The AI Personal Investment Assistant
2:30
Project 2 - The Sales Enablement Co-Pilot (19:07 Total)
Design Thinking with AI Project 2 – The Sales Enablement Co-Pilot
1:03
Empathize – A Day in the Life of a Sales Rep (Design Thinking Step 1)
2:58
Define – What Does the User Care About? (Design Thinking Step 2)
2:53
Ideate – Designing the Co-pilot’s Core Logic (Design Thinking Step 3)
2:20
Prototype (Logic) – Building the Brain (Design Thinking Step 4.1)
2:13
Prototype (UI) – Designing an Intuitive Interface (Design Thinking Step 4.2)
3:32
Test – Role-Playing a High-Stakes Sales Scenario (Design Thinking Step 5)
2:19
Recap of Design Thinking with AI – The Sales Enablement Co-Pilot
1:49
Project 3 - The MVP Concept Development Accelerator (26:13 Total)
Design Thinking with AI Project 3 – The MVP Concept Development Accelerator
1:13
Empathize & Define – The Innovator’s Dilemma (Design Thinking Step 1+2)
3:06
Ideate – Designing the Accelerator’s Features (Design Thinking Step 3)
3:08
Evaluation – Building a Multi-Step AI Prompt Chain (Design Thinking Advanced)
3:16
Prototype – From Wireframe to a Simple Web Interface in 10 seconds
2:50
Test & Refine – Testing Your User Interface (Design Thinking Step 5.1)
2:58
Test & Refine Advanced – Testing with Wild Ideas & Prevent Malicious Behavior
5:32
Recap of Design Thinking with AI – The MVP Concept Development Accelerator
4:10
AI as Your Design Thinking Partner (20:03 Total)
Your AI-Powered Design Thinking Mindset in Action
1:06
The Art of AI Collaboration – Giving AI Good Feedback in Design Thinking
4:15
Ethical Considerations and Guardrails when using AI for Design Thinking
4:48
Integrating Design Thinking with AI into Agile & Scrum
5:35
Your Weekly Plan for the First 30 Days practicing Design Thinking with AI
4:19
Final Design Thinking Quiz
Design Thinking and What's Next (3:06 Total)
BONUS: Your Journey as an AI-Powered Design Thinking Innovator + Other Courses
3:06
Beeinflusse deinen Chef – Führung von unten
Intern überzeugen - den Chef beeinflussen: Darum geht es in diesem Kurs (1:49 Gesamt)
Willkommen!
1:15
In 30 Sekunden durch den Kurs
0:34
Los geht's mit einer Einstiegsaufgabe (9:02 Gesamt)
Einstiegsaufgabe 1 – Mit wem haben wir es eigentlich zu tun?
5:03
Einstiegsaufgabe 2 – Was wollen Sie verändern oder erreichen?
3:59
Beeinflussen bedeutet, zuerst den anderen zu verstehen (18:29 Gesamt)
Die Grundlage jeglicher Beeinflussung: Erst verstehen, dann verstanden werden
2:22
Was will Ihr Chef beruflich erreichen?
3:05
Was will Ihr Chef beruflich vielleicht zusätzlich erreichen – aber er spricht nicht darüber?
3:36
Was will Ihr Chef als Mensch erreichen?
2:39
Bereiten Sie sich richtig vor: Wissen Sie, was Sie wollen?
5:08
Zusammenfassung – Was will Ihr Chef?
1:39
Wissen, wie der andere tickt und was er will, macht Sie überzeugender (25:22 Gesamt)
Wie tickt Ihr Chef? Darum geht es nun…
0:57
Wie Sie am besten mit Ihrem Chef kommunizieren
6:16
5 typische Antreiber unseres Verhaltens
10:02
Auch Chefs sind Menschen – die 24 häufigsten Schwächen erfolgreicher Menschen (und Chefs)
5:27
Was treibt hier an?
Zusammenfassung – Wie tickt Ihr Chef?
2:40
Einfluss nehmen mit diesen Methoden (38:45 Gesamt)
Wie wichtig ist Fachwissen wirklich?
2:21
Wenn die Reihenfolge entscheidet
4:27
Die 6 geheimen Methoden der Beeinflussung
11:21
1 – 2 – 3 Optionen – was überzeugt mehr?
6:18
Beeinflussen über Kulturgrenzen hinweg
2:59
Zeit und Rahmen des Gesprächs strategisch wählen
4:13
Proximity Bias – Vorsicht bei hybrider Zusammenarbeit!
4:27
Prüfen wir einmal Ihre Einflussmöglichkeiten
Zusammenfassung – Methoden der Beeinflussung
2:39
Ihr Mitarbeitergespräch - so wird es ein Erfolg (7:10 Gesamt)
Sind Sie eigentlich wahrnehmbar? Nur wer präsent ist, kann auch beeinflussen!
3:08
So bereiten Sie Ihr Mitarbeitergespräch richtig vor und erreichen mehr
4:02
Praxistransfer, Bewertung und Fragen & Antworten-Forum (4:24 Gesamt)
Praxistipps zur Umsetzung
2:56
Abschließende Zusammenfassung und Fazit
1:28
Bitte bewerte dieses Training
Fragen und Antworten Forum
Dein perfektes Mitarbeitergespräch – hol das beste raus
Dein perfektes Mitarbeitergespräch - es geht los... (17:03 Gesamt)
Was Dich in diesem Kurs erwartet
2:05
In 15 Minuten perfekt auf das Mitarbeitergespräch vorbereiten (Quick Win)
5:22
5000 Euro Stundenlohn
2:56
Kurze Frage
0:55
Was erwarten Mitarbeiter und Führungskräfte von Mitarbeitergesprächen?
5:45
Fragen & Antworten Forum
Deine optimale Vorbereitung auf das Mitarbeitergespräch (42:24 Gesamt)
Deine optimale Vorbereitung – Infos zum nachfolgenden Abschnitt
1:15
Der typische Ablauf eines Mitarbeitergesprächs/Personalgesprächs
11:00
Diese Vorlagen für Mitarbeitergespräche musst Du kennen
5:38
Deine Vorbereitung des Soll-Ist-Vergleichs und der Leistungsbeurteilung
8:19
Unterliegst Du dem „Leistung wird belohnt“-Irrtum?
1:41
Ninja-Trick: Die ultimative Frage zur Vorbereitung
2:28
Definiere Deine mittel- und langfristigen Ziele!
4:36
Deine Ziele für das Jahresgespräch/Deine Zielvereinbarung
3:52
Welche Ziele hat Dein Chef?
3:35
Abschließende Fragen zur Vorbereitung
Dein Mindset entscheidet über Deinen Erfolg im Mitarbeitergespräch (27:59 Gesamt)
Dein starkes Mindset im Mitarbeitergespräch – Infos zum nachfolgenden Abschnitt
1:12
Was Du 2 Minuten vor dem Mitarbeitergespräch NIEMALS tun darfst!
3:04
Macht Dich Dein Mindset schwach? Dann machen wir es jetzt stark!
6:22
Bist Du härter & ungerechter zu Dir selbst, als Dein Chef?
2:28
So gehst Du selbstbewusst ins Gespräch – und bleibst es auch
11:10
Selbstdarstellung für Introvertierte
3:43
Als Mitarbeiter im Mitarbeitergespräch verhandeln (38:51 Gesamt)
Verhandlungstipps für Mitarbeiter – Infos zum nachfolgenden Abschnitt
0:55
Dein Chef ist nicht vorbereitet? Eine perfekte Verhandlungsposition für Dich!
1:59
Verhandlungsstrategien für Dein Gehalt, Sonderprivilegien, etc.
9:26
Wenn Du nicht gesehen wirst, gibt es Dich nicht
3:29
Wie Du Deine Leistung richtig bewertest
9:52
Beispielargumentation für: Deine Beförderung – Führungslaufbahn
5:01
Beispielargumentation für: Deine Beförderung – Fachkarriere
3:24
Beispielargumentation für: Deine Weiterentwicklung/Schulungen
4:45
Abschließende Fragen, um gut zu verhandeln
Praxistransfer: Kompakte Tipps zur Gesprächsführung (6:57 Gesamt)
So führst Du das Gespräch
3:06
So vereinbarst Du Deine Ziele
1:27
So vereinbarst Du Deine Weiterentwicklung
2:24
KI als Sparringspartner für Dein Mitarbeitergespräch (08:04 Gesamt)
Vorbereitung von Mitarbeitergesprächen mit KI
4:03
Gesprächsanalyse & Entwicklungsplan mit KI
4:01
Schwierige Situationen im Mitarbeitergespräch souverän meistern (57:47 Gesamt)
So gehst Du mit schwierigen Situationen um – Infos zum nachfolgenden Abschnitt
0:50
Wie Du mit ungerechten Leistungsbewertungen umgehst
4:43
Was tun, wenn Dein Chef grundsätzlich mit Deiner Leistung unzufrieden ist?
2:36
Wie Du Deinem Chef Feedback gibst
5:41
Übererfüllung Deiner Ziele, aber keine oder ungerechte Gehaltserhöhung?
4:07
Wenn Du mit anderen verglichen wirst
5:41
Wenn Dein Chef nicht zuhört
3:03
Immer gut reagieren – 5 Schlagfertigkeits-Techniken für alle Gelegenheiten
6:54
Gehaltswunsch wird abgelehnt? So gehst Du damit um…
8:58
Das Mitarbeitergespräch ist reine Show? Dann kannst Du dennoch etwas daraus machen!
3:44
Was tun, wenn Dein Chef keine Ahnung von Deiner Arbeit hat
6:06
Vorsicht vor dem Proximity Bias bei hybrider Zusammenarbeit
5:24
Abschließende Fragen zu schwierigen Situationen
Vielen Dank & Bewertung (3:04 Gesamt)
Praxistransfer – Handle langfristig
2:10
Dein Feedback ist wichtig
Zum Abschluss
0:54
Critical Thinking with AI
The Foundations of Critical Thinking in the Age of AI (14:27 Total)
Thinking Critically in a World of Intelligent Machines
1:34
What is Critical Thinking and Why Does It Matter Even More in Our Era of AI?
5:30
The Human Element: When We Think Critically and When We Don’t
4:50
AI Tools to Help Your Critical Thinking
2:33
Foundations of Critical Thinking
Psychological Challenges and Critical Thinking (40:52 Total)
Psychological Challenges of Critical Thinking and How AI Can Tear Them Down
2:01
Human Biases Challenging Critical Thinking: The Confirmation Bias
5:05
Human Biases Challenging Critical Thinking: The Availability Heuristic
3:56
Human Biases Challenging Critical Thinking: The Anchoring Bias
3:45
Group Dynamics and Critical Thinking: Groupthink and Social Conformity
5:51
Psychological Challenges Part 1
Group Dynamics and Critical Thinking: Polarization and Opinion Dominance
6:13
The Leader’s Role: Fostering a Culture of Critical Thinking
7:39
The Critical Review: Learning from Team Decisions with AI
6:22
Psychological Challenges Part 2
A Toolkit for Critical Thinking WITH AI (39:27 Total)
Problem Diagnosis: Defining the Real Issue with AI for Critical Thinking
4:59
Critical Thinking & Verifying Information: Separating Facts from Assumptions
5:53
AI-Powered Red Teaming: The „Kill Your Company“ or “Pre-Mortem” Method
7:19
Agile Decision-Making & Critical Thinking: The OODA Loop in the AI Era
7:33
Critical Thinking with the Root Cause Analysis: The „5 Whys“ Method
5:28
First Principle Thinking for Critical Thinking Powered by AI
6:51
Recap: The Toolkit for Critical Thinking with AI
1:24
A Toolkit for Critical Thinking
The Art of Asking Powerful Questions (To Humans and AI) (30:28 Total)
The Art of Asking Powerful Questions (for Critical Thinking)
2:11
The Foundation of Inquiry: Good Questions, Great Answers & AI as Your Coach
5:42
11 Evergreen Follow up Questions You Can Use Almost Every Time
1:27
Prompt Engineering 101 – The Difference of Asking People vs. Asking AI
8:44
Advanced Inquiry: Questioning Techniques for Deeper Thinking
5:31
Overcoming the „Ego“ Handicap
4:55
Recap: The Art of Asking Powerful Questions
1:58
The Art of Asking Powerful Questions
Critical Thinking and What's Next (3:51 Total)
Bonus lecture
3:51
AI best practices for people manager and team members
Introduction to Best Practices for Human Teams and AI (7:28 Total)
AI Best Practices – Welcome to the Course
2:54
Self-Assessment – Where Are You and Where Is Your Team Leveraging AI
1:51
AI Survey Results: How Our Students and Clients Use AI
2:43
Best Practices of Using Generative AI (Fundamental First Steps for Every Team) (22:14 Total)
Best Practices of Using Generative AI in General
0:45
Establish AI Power Users, Give Them Time & Make Them Share Their Learnings
3:45
Exercise 1: Identify and Support Your AI Power Users
9:06
Exercise 2: Make AI a Learning Priority
5:07
Identify a Business Problem and Then Apply AI
3:31
Quiz 1 – Best Practices of Using Generative AI (Fundamentals)
AI Best Practices - Essential Fundamentals When Using Generative AI (64:09 Total)
AI Best Practices for Every Day Use
1:34
Create a ‘Generative AI Prompt Repository‘ for All to Use
5:32
Download Our Prompt Repository Example and Template
3 Generative AI Prompt Frameworks Your Team Should Know – RTF, CTF, RASCEF
7:01
Give ChatGPT YOUR Personality (Generative AI)
3:33
Make ChatGPT Write Just Like You (Generative AI as a Writing Assistant)
5:20
AI as Anger Management Tool When Writing (Mitigate Negative Emotions in Emails)
4:53
GenAI to Summarize Meeting Minutes, Identify Sentiment, and Get Recommendations
5:57
AI as an ‘Interpreter for Executives’ – Create a Summary for Your Boss
4:03
AI to Inspire or Improve Your Writing – Simple and Improved Prompting Example
6:18
AI as a Tool to Improve Your Skill on Influencing People
3:41
Bring Some Fun into Standard Business Communication with Generative AI
3:38
Advanced: Build a CustomGPT with ChatGPT to Analyze Global Meeting Minutes
10:34
Exercise: Use Multiple Gen AI Tools & Put Them to the Test
2:05
Quiz 2 – AI Best Practices
Best Practices Using AI for Teams and Collaborations (44:36 Total)
„AI First“ – The Mindset for Collaboration, Problem-Solving, and Everything
3:37
First Principle Thinking with AI
5:59
AI Raises the Bar and Breaks the Career Ceiling
4:03
Gen AI as a Sparring Partner for Teams and Workshops (ChatGPT)
7:55
AI as an Assistant for Your Team Interacting with Other Teams
4:42
Motivate Your People with an AI-generated Summary of Positive Customer Reviews
6:06
Gen AI as a Workshop Facilitator Guiding Your Team to Making a Decision
7:54
Advanced: AI as an Assistant for Global Teams – Accelerated Externally
4:20
Quiz 3 – Best Practices Using AI for Teams and Collaboration
Best Practices Using AI for Teams and Communication (52:03 Total)
Rethinking Communication of Data: Turning Finance Data into a Video (Synthesia)
8:58
Chat with Your Data – Using ChatGPT to Analyze Data
9:16
A Monthly OKR Update Presented by an Avatar – In 5 Languages (HeyGen)
7:10
Bridging the Gap of Cross-Cultural Collaboration Using AI
6:51
Advanced: AI as an Assistant for Global Teams – Eliminating Language Barriers
6:10
Advanced: Bridging the Gap of Cross-Cultural Collaboration Using AI
13:38
Best Practices of Managing an AI-Assisted Team (34:17 Total)
Best Practices of Managing an AI-Assisted Team
0:46
Advanced: Analyze Job Postings, and Create a Competitive New One with Gen AI
4:50
Asking the Perfect Interview Questions When Growing Your Team
1:51
AI-Enhanced SWOT Analysis of Your Team (Claude)
11:03
Do Titles Still Count in an Era of AI?
3:25
Performance Management Using AI – Data Privacy and Labor Law Concerns
6:28
Advanced: Preparing the Next Performance Interview
5:54
Quiz 4 – Best Practices for Managing AI-Assisted Teams
Best Practices in Upskilling and Reskilling for AI Collaboration (17:38 Total)
Identifying Needed Skills for Successful AI-Supported Teams and Collaboration
6:17
Three Pillars of Training Programs to Prepare Employees for AI Integration
5:54
AI as a Coach and Trainer for New Team Members
5:27
Quiz 5 – Best Practices in Upskilling and Reskilling for AI Collaboration
Risks of AI in Teams and Collaboration (29:29 Total)
Risks of AI Teams and Collaboration
0:34
Hiding Behind AI, Loss of Authenticity
3:16
Risk of Becoming Lazy and Mediocre When Teams Use AI
3:16
Arms Race Between Individuals, Teams, and AI
2:23
Reduced Interpersonal Skills and Communication
3:55
Dependency on Technology and Loss of Original Ideas
3:28
Best Practices to Avoid Plagiarism When Using Generative AI
4:32
Breaking of NDAs/ Sharing Confidential Data
4:14
Sidestepping Corporate Rules by Using Personal Devices
3:51
Quiz 6 – Risks of AI in Teams and Collaboration
Assessing Task Suitability for AI Collaboration in Teams (10:48 Total)
Reinvent Everything – Rethink Processes Leveraging AI
3:08
Hands on Exercise: Identifying Business Tasks That Can Be Automated by AI
7:40
Apply AI Best Practices in Your Business and Personal Life (10:31 Total)
Leveraging AI: Are You Thinking Too Small? Think MUCH Bigger!
6:15
Bonus – Defining Goals, Action Steps, and Measures to Apply AI in Business
4:16
Leveraging AI: Are You Thinking Too Small? Think MUCH Bigger!
6:15
Bonus – Defining Goals, Action Steps, and Measures to Apply AI in Business
4:16
Kündigungsgespräche richtig führen (als Führungskraft)
Einleitung (4:04 Gesamt)
Führung ist kein Beliebtheitswettbewerb – Entlassungen gehören dazu
2:13
Hinweis: Keine Rechtsberatung
1:51
Arbeitsbuch Kündigungsgespräche
Kapitel 1: Typische Fehler in Entlassungsgesprächen (12:47 Gesamt)
Typische Fehler in Entlassungsgesprächen
0:35
Unklare Gründe & fehlende dokumentierte Vor-Gespräche
5:32
Unwissenheit über vertragliche und rechtliche Regelungen
2:19
Angst vor Reaktionen der gekündigten Person
2:07
Vorschnelle oder lange verzögerte Kündigung
2:14
Kapitel 2: Richtige Vorbereitung von Kündigungsgesprächen (8:47 Gesamt)
Richtige Vorbereitung von Kündigungsgesprächen
0:21
Klare Formulierungen und Aussagen zur Kündigung
3:00
Vertragliche Regelungen zur Trennung
2:11
Wer ist beim Kündigungsgespräch dabei?
3:15
Kapitel 3: Richtige Durchführung des Kündigungsgesprächs (25:50 Gesamt)
Richtige Durchführung des Kündigungsgesprächs
0:38
Gesprächsort und Gesprächsdauer
3:23
Gesprächsablauf Kündigungsgespräch
3:21
Empathie und Mitgefühl ja, aber kein Mitleid
2:37
Umgang mit (emotionalen) Reaktionen
5:44
Kündigung begründen statt rechtfertigen
1:55
Was Gekündigte nicht wahrnehmen oder hören können
3:29
Ende des Gesprächs und nächste Schritte
1:21
Interne Kommunikation der Kündigung
3:22
Kapitel 4: Praxistransfer (3:34 Gesamt)
Deine Kurs-Bewertung
Kündigung als Chance sehen
2:04
Kündigungen gehören dazu
1:30
Delegationstraining für Führungskräfte
Willkommen, zukünftiger Delegations-Profi (16:15 Gesamt)
Herzlich Willkommen – Wissenswertes zum Delegations-Online-Training
1:25
Fragen & Antworten Forum
5 Fragen um in 60 Sekunden besser zu delegieren (Quick Win)
1:18
Ergebnis: 5 Fragen um in 60 Sekunden besser zu delegieren
6:35
Hält Ihre Persönlichkeit Sie davon ab effektiv zu delegieren
1:00
Ergebnis: Hält Ihre Persönlichkeit Sie davon ab effektiver zu delegieren
5:57
Mini-Quiz
Ihr Coach Axel Rittershaus (3:09 Gesamt)
Über Ihren Coach, Axel Rittershaus
3:09
So delegieren Sie richtig und effektiv (49:40 Gesamt)
Mit der I.D.A.-Formel effektiver delegieren
5:12
Gute Delegation = Motivierte Mitarbeiter
3:53
Praxisfall Delegation und situative Führung
4:38
Situative Führung und Delegation
5:14
Situative Führung – Delegations-Beispiele, abhängig vom Reifegrad
7:00
IDA und situative Führung
Delegations-Checkliste
7:06
Vorbereitung der Delegation
3:12
Das Delegationsgespräch – per E-Mail, telefonisch oder persönlich?
5:57
Geheimtipp aus der Coaching-Welt: Die Wunderfrage am Ende des Delegationsgesprächs
7:28
So delegieren Profis
Praxistipps zur effektiven Delegation (44:22 Gesamt)
Zehn Tipps zur effektiven Delegation
6:01
Aufgaben, die Sie nicht delegieren können
1:53
Delegation unangenehmer Aufgaben
3:40
Rückdelegation verhindern
5:35
Die CC: und BCC: Falle der Rückdelegation
5:34
Die 5 Stufen der Delegation
2:40
Wollen oder Können
6:31
Delegation an ein Team: Delegation Poker
8:48
Delegation in agilen Teams
3:40
Effektiv delegieren
Nach der Delegation beginnt die Führungsarbeit (10:08 Gesamt)
Die Bedeutung des „Follow up“ bei der Delegation
4:43
Beispiele für mitarbeiterspezifisches Follow up
2:46
„Ich kann das nicht delegieren“ – Praxisbeispiel und Auswege aus dieser Falle
2:39/span>
Follow up bei der Delegation
Abschluss und Bewertung (1:04 Gesamt)
30 Sekunden Feedback
Zum Abschluss…
1:04
Erfolgreiche Einstellungsgespräche/ Recruiting Gespräche führen
Willkommen - darum geht es im Einstellungsgespräche-Kurs (5:21 Gesamt)
Hallo und willkommen – darum geht es…
1:55
Bestandsaufnahme: Wie gut funktionieren Ihre Einstellungsgespräche bislang?
2:00
Ergebnis Ihrer Bestandsaufnahme
1:26
Psychologische Fallen, Erfolgschancen und zweifelhafte Fragetechniken (31:27 Gesamt)
(5) Sinnlose Interviewtechniken und beliebte Interview-Fehler
5:41
(6) Brain Teaser – BITTE NICHT
2:15
(7) Vorsicht mit dem Unterbewusstsein: Psychologische Fallen
12:23
(8) Realistische Erfolgschancen von Einstellungsgesprächen
3:32
(8a) Haben Sie es bemerkt?
(9) Praxisbeispiel: Die entscheidende letzte Frage, die alles verändert
4:16
(10) Machen Sie es Ihren Bewerbern im Einstellungsgespräch zu leicht?
3:20
Kein Einstellungstest, nur ein paar Fragen…
Methoden für effektive Einstellungsgespräche (50:46 Gesamt)
(11) Einfache wirkungsvolle Kriterien und Bewertungsmethoden
7:58
(12) Scorecard statt Jobbeschreibung
11:02
(13) Behavior Description Interview
6:51
(14) Situatives Interview
10:26
(15) Biografisches Interview
4:16
(16) Teams in Entscheidung einbeziehen
7:43
(17) Wie dringend ist es? Soll es schnell gehen oder passen?
2:30
Drei Fragen an Sie
Rahmenbedingungen und Ablauf (32:21 Gesamt)
(18) Rahmenbedingungen für effektive Einstellungsgespräche
7:00
(19) Einstellungsgespräche via Video-Konferenz
11:32
(20) Genereller Ablauf von Einstellungs-Interviews
6:37
Nutzen Sie die Probezeit effektiv
7:12
Was gute von hervorragenden Unternehmen unterscheidet: Langfristige Erfolgsmessung (15:05 Gesamt)
(21) Erfolgsquote nachverfolgen
8:28
Bleiben Sie in Kontakt?!
6:37
Praxisbeispiele (27:53 Gesamt)
(22) Praxisbeispiel Kandidaten durch Kunden bewerten lassen
5:23/span>
(23) Praxisbeispiel Alibaba
3:59
(24) Praxisbeispiel Escape Room
4:35
(25) Praxisbeispiel Amazons Pay to Quit Programm
2:29
Praxisbeispiel: Zappos Culture Book
3:43
Beispiel: SodaStream Employer Branding Video
(26) Umgang mit Millennials
7:44
KI im Recruiting, für Stellenausschreibungen und Einstellungsgespräche (10:00 Gesamt)
Wie KI Ihre Arbeit verändert
3:01
KI zur Content-Erstellung für Stellenausschreibungen
2:34
Kandidaten-Matching mittels KI
4:25
Letzte Tipps und Hinweise, Bewertung und Fragen & Antworten-Forum (4:58 Gesamt)
(27) Tipps zum Praxistransfer
2:29/span>
Blender erkennen und entlarven – mit diesen 5 Fragetechniken
2:29/span>
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Fragen & Antworten Forum
Coaching-Wissen für Führungskräfte
Coaching-Wissen für Führungskräfte – Darum geht es hier... (2:20 Gesamt)
Coachen Sie Ihre Mitarbeiter – Coachingwissen für Führungskräfte und Manager
2:20
Sind Sie coachbar? (14:15 Gesamt)
Sind Sie coachbar? Eine kleine Einstiegsübung
2:31
Sind Sie coachbar? Auflösung der Einstiegsübung
2:50
Die Bedeutung des Fixed/Growth Mindset in der coachenden Führung
8:54
Ihr Growth/Fixed Mindset Verständnis
Coaching durch Führungskräfte – Möglichkeiten und Grenzen (33:16 Gesamt)
Wann funktioniert coachende Führung und wann nicht
3:35
Übung: Wann funktioniert coachende Führung – und wann nicht?
6:17
Ansprüche von Millennials an coachende Führung
4:42
Praxisbeispiel zur coachenden Führung in Krisenzeiten
5:27
Die Grenzen von Coaching im beruflichen Umfeld und wo Sie als Führungskraft kein Coach mehr sein können
4:52
Coaching in agilen Organisationen
4:58
Klassisches Management ist ein Auslaufmodell!
3:25
Fragen zur coachenden Führung
Setting: So führt man Coaching-Gespräche (16:32 Gesamt)
Die wichtigste Fähigkeit eines guten Coaches: Zuhören können
4:51
Zuhören können – Praxisübung
3:03
Die zweitwichtigste Fähigkeit eines guten Coaches: Gute Fragen stellen
3:23
Setting: Rahmenbedingungen für Coaching-Gespräche
5:15
Die Methoden: Vorabinfo (1:14 Gesamt)
Vorabinfo zu allen Coaching-Methoden
1:14
Weiterentwicklung von Mitarbeitern (16:21 Gesamt)
Coaching Methode GROW – Goal, Reality, Options, Will & Way
9:31
Übung zur GROW-Methode
1:32
12 Monate Entwicklungsplan zur Weiterentwicklung
5:18
Kleiner Wachstumstest
"Geistige Brandstiftung": Grenzen im Kopf erkennen und auflösen (20:37 Gesamt)
Fear Setting – Hindernisse erkennen und angehen
6:13
Coaching Methode Fear Setting Übung – Coaching-Wissen für Führungskräfte
1:25
Zeitmaschine: 6 Monate statt 10 Jahre
5:02
Scaling – weiche Themen messbar machen
7:57
Keine Angst vor Fragen
Produktivität steigern und Prioritäten setzen (11:58 Gesamt)
Eisenhower-Matrix zur Priorisierung
6:47
The ONE Thing – Absoluter Fokus
5:11
Entscheidungen treffen (13:06 Gesamt)
Ganz oder gar nicht – 10x oder 100x statt klein-klein
6:37
Pro-Contra für Profis (es gibt mehr als 2 Optionen!)
3:46
Dämonen zähmen – was ist das Schlimmste, das passieren kann?
2:43
Probleme erkennen, Lösungen erarbeiten, Probleme lösen (36:33 Gesamt)
Mit Darth Vader auf die dunkle Seite der Macht
4:01
Coaching Methode Toyotas 5 Whys – Coaching-Wissen für Führungskräfte
5:46
4 Fragen die es in sich haben (nach Byron Katie)
8:32
4 Fragen die es in sich haben – Übung
1:10
Ein Bild sagt mehr als tausend Worte – Visualisierungen (auch für künstlerisch Unbegabte)
8:53
Visualisierungen – auch in Online-Terminen gut möglich
4:23
Coaching-Methode Vision-Board (mit Demo eines Online-Whiteboards)
3:48
Praxistransfer (2:43 Gesamt)
Tipps zum Praxistransfer für Ihre coachende Führung
2:43
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Fragen & Antworten-Forum
Souverän Kritik- und Feedbackgespräche führen
Los geht’s (2:07 Gesamt)
Einführung in den Kurs
1:39
Quick win: Was ist Ihr Ziel?
0:28
Warum Feedback und Kritik motivieren und was ein "hmmmm" von einem Aktenvernichter unterscheidet (13:39 Gesamt)
Schreddern Sie die Arbeitsergebnisse Ihrer Mitarbeitenden?
5:03
Was macht kritisches Feedback so schwer?
3:58
Warum (insbesondere) kritisches Feedback wichtig und motivierend (!) ist
4:38
Rahmenbedingungen für ein gutes Feedback- / Kritikgespräch (13:53 Gesamt)
Das richtige Timing und der richtige Rahmen für Feedback-Gespräche
5:32
Was nach dem Feedback-Gespräch zu tun ist
4:19
Drei Tipps, die Sie dem Feedback-Nehmer geben sollten
1:56
Location, Location, Location – Wo Sie Feedback geben ist wichtiger als wir vermuten
2:06
Ein paar Fragen zu den Rahmenbedingungen
Die Feedback-Methoden für positives und kritisches Feedback (42:26 Gesamt)
Einstieg in die Feedback-Methoden
0:56
Methode 1: SBI – Schritt für Schritt erklärt
3:40
SBI an einem konkretem Beispiel
7:17
Wie Sie SBI einfach üben können
4:02
Methode 2: STARL – Schritt für Schritt erklärt
5:17
STARL an einem konkreten Beispiel
7:45
STARL ganz einfach üben
1:46
Methode 3: Sandwich-Methode – Chancen und Risiken
4:17
Beispiele für die Sandwich-Methode in Kombination mit SBI/STARL
3:51
Zusammenfassung der Feedback-Methoden
3:35
Fragen zu den Feedback-Methoden
Reaktionen auf Dein Feedback meistern (8:48 Gesamt)
Welche Reaktionen Sie bei Kritikgesprächen erwarten können
3:35
Was Sie tun können, wenn die Kritik nicht fruchtet (der Unterschied von Wollen und Können)
5:13
Wenn Mitarbeiter sich nicht verändern/weiterentwickeln wollen
Schwierige Feedback-/Kritik-Situationen meistern (36:57 Gesamt)
Kritik an Mitarbeitende vermitteln, die Sie besonders gut leiden können
4:06
Kritik gegenüber Mitarbeitenden äußern, die Sie nicht leiden können
2:24
So geben Sie Feedback zu einer Situation, bei der Sie nicht dabei waren – Hörensagen
7:18
Wenn jemand in Tränen ausbricht und wie Sie damit souverän umgehen
4:36
Wie Sie mit aggressiven Reaktionen umgehen
5:41
Wie man unangenehme Themen wie Schweissgeruch und Co. anspricht
7:30
Wie Sie vorgehen, wenn konstruktive Kritik überhaupt nicht ankommt
5:22
Fragen zu schwierigen Feedback-Situationen
Feedback und Kritik auf Distanz - virtuelle Teams/Arbeiten im Homeoffice (13:24 Gesamt)
Kritik- und Feedbackgespräche auf Distanz (virtuelle Zusammenarbeit und Homeoffice)
7:13
Achtung Proximity-Bias: Gefährliche Vorurteile bei mobiler und hybrider Zusammenarbeit
6:11
Wenn Du Feedback erhältst - und wie Du es annehmen solltest (5:08 Gesamt)
9 Tipps, wie Sie selbst mit Feedback umgehen sollten
5:08
Nächste Schritte
Ihr Feedback
Ihre nächsten Schritte, um zum Feedback-Profi zu werden
Fragen & Antworten
Teams erfolgreich führen und weiterentwickeln
5 Faktoren, die erfolgreiche von kaputten Teams unterscheiden (12:56 Gesamt)
Willkommen beim Training – darum geht es hier…
2:14
Die 5 Faktoren erfolgreicher Teams
1:16
Die 5 größten Funktionsstörungen in Teams
5:31
Übung/Test: Wie gut funktioniert Ihr Team – liegt eine der 5 Funktionsstörungen vor?
3:55
Fragen zu den Funktionsstörungen
Workhacks für Ihr Team - Teil 1: Zusammenarbeit (24:02 Gesamt)
Teambuilding Workhacks für Ihr Team
1:00
Workhack – Darwin Award für Teams oder „Was ist der größte Blödsinn, den ich letzte Woche gemacht habe“
2:41
Workhack – Die Darth Vader Methode
4:51
Workhack – Delegieren für Fortgeschrittene mit Delegation Poker
8:25
Workhacks – Kleine Gesten: 2 Minuten Dank pro Tag
2:46
Workhacks – Effektive Retrospektiven für Teams
4:19
Effektive Besprechungen und Team-Meetings (31:51 Gesamt)
Effektive Besprechungen und Team-Meetings
1:07
Die einzigen 3 Besprechungsarten die man benötigt
10:23
Benötigt man Besprechungsregeln?
3:23
Schmeissen Sie Leute aus dem Meeting!
2:52
Aus der Praxis: Vom chaotischen Meeting zur effektiven Besprechung
4:24
Aus der Praxis: 2 Pizzen müssen reichen
3:59
Daily Huddle – das „agile“ Meetingformat für hoch-effiziente Teams
5:43
Fragen zu effektiven Teammeetings
Tipps für Online-Termine (8:41 Gesamt)
Online-Termine effektiv nutzen
4:19
Online-Termine dokumentieren – endlich geht es mal leicht!
1:27
Demo: Online-Termin mit MS Teams dokumentieren
2:55
So funktioniert Teambuilding richtig (21:51 Gesamt)
Zusammenhalt schaffen = erfolgreiche Teams aufbauen
1:47
Teambuilding – Wichtige Rollen in Teams jenseits der fachlichen Aufgaben
5:46
Muss man zum Teambuilding in den Hochseilgarten?
3:27
Googles erstaunliche Erkenntnisse über effektive Teams (Aristotle-Studie mit 180 Teams)
9:51
Umgang mit Druck: Growth oder Fixed Mindset?
1:00
Teamphasen und individuelle Vorstellungen zur Zusammenarbeit (14:46 Gesamt)
Teambuilding – Typische Teamphasen Übersicht
7:00
Grenzen des Teambuilding: Nicht jeder möchte bei der Arbeit Freunde finden
3:39
So funktioniert das Onboarding neuer Mitarbeiter richtig
4:07
Fragen zur Teamentwicklung
Workhacks zur Priorisierung und effektiven Zusammenarbeit (21:20 Gesamt)
Workhacks aus der „agilen“ Welt: Prio-Boards und Co.
7:49
Workhacks für konzentriertes Arbeiten in Großraumbüros
5:01
Workhacks zum konzentrierten Arbeiten ganzer Teams
6:10
Workhack gegen Monologe und Dauerschwätzer
2:20
Klare Ziele = mehr Fokus = mehr Erfolg (28:54 Gesamt)
Ziele: Was erwarten „die anderen“?
10:30
Ziele: Was erwarten „die anderen“? Übung
5:21
Aus der Praxis: Zielklarheit bei NASA und Southwest Airlines
3:34
Ziele: Welche Ziele sieht das Team?
1:43
Ziele: Welche Ziele sieht das Team? Übung
4:22
Ziele wirklich greifbar machen
3:24
Fragen rund um die Bedeutung von Zielen
Letzte Hinweise
Bitte bewerten Sie das Training
Fragen & Antworten-Forum
ALs Führungskraft Feedback erhalten – die feed-forward Methode
Wenn Du Feedback erhältst - und wie Du es annehmen solltest (41:34 Gesamt)
Feed-Forward – Willkommen bei diesem Kompaktkurs
1:37
Als Führungskraft Feedback erhalten
1:48
Feedback für Führungskräfte: Ein Beispiel
4:50
Die Lösung: Feed-Forward
5:13
Die Feed-Forward-Methode: Schritt für Schritt erklärt (mit Checkliste)
4:47
Warum funktioniert Feed-Forward besser als klassisches Feedback für Führungskräfte?
2:36
Ein Beispiel für Feed-Forward
5:22
Zur Inspiration: 25 kritische Verhaltensweisen erfolgreicher Führungskräfte
2:50
Die Liste der 25 typischen, kritischen Verhaltensweisen erfolgreicher Führungskräfte
6:51
So übst Du Feed-Forward ganz einfach
3:51
Abschließende Tipps und Zertifikat
1:49
Bitte bewerte dieses Training
Fragen & Antworten-Forum
New managers bootcamp
Welcome to the Course
Welcome & How Your Bootcamp Works
5:34
Who Is Your Coach, Axel Rittershaus?
4:14
Involving Other People
4:16
Information for Your Manager
4:49
What’s Your Current Situation?
Week 1
It Starts With You – Your Team Leader Bootcamp
2:47
Tips & Tricks
From Expert to Leader – The Challenge
5:33
Situation Analysis – From Expert to Leader
3:32
Results: Self-Assessment
1:29
Results: Situation Analysis 1 – Georg
8:41
Results: Situation Analysis 2 – Karen
6:39
Results: Situation Analysis 3 – Sarah
9:19
Advantages of Experts as Leaders
4:29
Disadvantages of Experts as Leaders
5:38
Experts as Leaders – CEO Example from the Movies
4:59
Situational Leadership Model
6:55
Practice Transfer Week 1
4:24
Summary of Week 1
4:57
Mini-Quiz Week 1
Week 2
Traits of Great Leaders – Your Strengths and Development Areas
2:27
Fear of Conflict – Example of Leadership Behavior
4:36
Situation Analysis – Your Strengths and Development Areas
2:50
Exercise – Self-Assessment
4:13
Results: Situation Analysis 1 – Georg
4:18
Results: Situation Analysis 2 – Karen
3:17
Results: Situation Analysis 3 – Sarah
2:23
Practice Transfer Week 2
6:17
Summary of Week 2
4:18
Week 3
Do You Need a Break?
Self – and Time Management
1:06
Factors Influencing Time Management and Effectiveness
4:38
Exercise 1: Inner Drivers
1:57
Exercise 2: Time Monsters
2:00
Results: Inner Drivers
6:41
Results: Time Monsters
3:16
You MUST Schedule Your Leadership Tasks
1:53
Leadership Schedule – Example for a Small Team
3:52
Leadership Schedule – Example for a Team of 7-10 People
1:59
Leadership Schedule – Example for a Future Team Leader
1:48
Jim Collins‘ Hack to Do What Matters
4:10
5 Hacks for Self-and Time Management
5:01
Time Management – Tasks Distribution & Team Size, Examples, Target, and Status Quo
6:39
Practice Transfer Week 3
3:15
Summary of Week 3
1:05
Mini-Quiz Week 3
Feedback for Us
Week 4
From Doing It Yourself to Delegating Effectively
2:05
Situation Analysis – Delegation
0:42
Results Situation Analysis 1 – Georg
6:42
Results Situation Analysis 2 – Karen
4:56
Results Situation Analysis 3 – Sarah
6:05
10 Delegation Hacks
6:40
Checklist – Delegation
7:45
Delegation Problems
6:06
Who’s Got The Monkey? The Pitfall of Reverse Delegation
2:57
What Can We Do With the Monkey?
5:08
Practice Transfer Week 4
2:45
Summary of Week 4
3:37
Mini-Quiz Week 4
Week 5
What Employees Expect From Their Manager
1:54
Expectations – What Do You Expect From Your Manager
4:45
Expectations – What Your People Expect From You as Their Leader
4:44
Results: Your Expectations – Part 1
2:12
Results: Your Expectations – Part 2
1:49
Results: Your Expectations – Part 3
1:57
Results: Expectations of Your Team – Part 1
4:50
Results: Expectations of Your Team – Part 2
3:15
Study – Manpower Group – What Employees Expect
0:58
Study – Google’s Oxygen Study
6:01
Handling Expectations of Employees
5:00
Life Is Not a Bad of Roses
4:48
Practice Transfer Week 5
3:06
Summary of Week 5
3:32
Mini-Quiz Week 5
Week 6
Developing Employees the Right Way
1:40
Case Study – Employee Development
0:49
New Perspective: Rob – Looking at the Other Side
0:55
Results: Case Study 1 – Conny
4:16
Results: Case Study 2 – Rob
5:36
Employee Development – Development Areas
4:49
Employee Development – The ‚Why‘ of Development
3:48
Employee Development – Employee Development Requests
4:07
Employee Development – Everyone Is Different
1:53
Fixed and Growth Mindset
1:53
The Fixed Mindset
1:56
The Growth Mindset
2:25
Fixed and Growth Mindset When Leading People
4:30
Intrinsic or Reward-Based Motivation
2:47
Employee Development Requires Feedback and Follow-Up
6:17
The SBI Method for Impactful Feedback
5:20
Practice Transfer Week 6
2:07
Summary of Week 6
1:33
Mini-Quiz Week 6
Week 7
Do You Need a Break?
Know Your Team and Lead Them the Right Way
2:41
Aristotle Study and Your Team – Part 1
6:55
Aristotle Study and Your Team – Part 2
1:30
Exercise: Building Trust
1:28
Results: Aristotle Study and Your Team
3:15
Results: Building Trust
6:23
Aristotle Study – Building Trust Within Your Team
2:33
5 Actions to Build Trust Within Your Team
3:37
Goals – Requirements – Priorities
4:16
SWOT Analysis of Your Team
4:32
SWOT Analysis – Example
4:22
Helicopter Parents – You Don’t Need to Solve All Problems of Your Team
3:04
Practice Transfer Week 7
2:17
Summary of Week 7
2:02
Mini-Quiz Week 7
Week 8
Set & Achieve Goals
1:57
Exercise 1: Team Goals
1:49
Exercise 2: Your Goals
2:18
Results: Exercise 1 – Your Team’s Goals
4:25
Results: Exercise 2 – Your Personal Goals
4:32
Goal Definition – Most Common Mistakes
2:48
Goal Setting: The SMART Method
4:05
Goal Setting: The OKR Method
7:58
Types of Goals: Simple and Routine Goals
4:42
Types of Goals: Challenging Goals
3:58
2 Goal Setting Hacks – Non-Goals and Definition of Done
2:50
Achieving Goals – Follow-Ups and Persistence
4:36
Practice Transfer Week 8
1:40
Summary of Week 8
2:53
Week 9
Making and Implementing Decisions
3:34
Exercise: Your Decision Making
1:21
Results: Your Decision-Making & Typical Problems
7:07
Decision-Making – Fear Setting Method
3:30
Decision-Making – Push It to the Front Line
4:40
Example: Empowerment at Ritz Carlton
3:05
Empowerment – Limitations
3:36
Decisions & Teams – Possibilities & Limitations
2:52
Decisions without Implementation Are Useless
2:40
Decision-Making – 5 Tools & Methods
7:05
Explain the Reasoning Instead of Justifying Decisions
4:33
Practice Transfer Week 9
2:07
Summary of Week 9
4:27
Week 10
Your Next Steps to Becoming a Confident, Respected Leader
1:34
Overview of Topics and Methods
Looking Back – Your People & Team
4:52
Looking Back – You & Your Leadership Journey
5:01
Practice Transfer – Your Team
1:24
Practice Transfer – Your Development
4:22
Your Bootcamp – That’s a Wrap
4:00
Your Evaluation of Our Bootcamp Journey
bootcamp für Führungskräfte
Los geht's: Vom Experten zur Führungskraft - Willkommen im Bootcamp für neue Führungskräfte
Ablauf des Kurses, Zugriff auf Inhalte und Aufgaben
3:34
Wer ist eigentlich Axel Rittershaus?
3:17
Online Community
Fragen & Antworten-Forum Woche 1-3
Weshalb Du andere Personen mit einbeziehen solltest und wie Du das am besten machst
5:48
Informationen für Deinen Vorgesetzten
5:28
Kennst Du das Experten-Dilemma mit Führungskräften?
Ich möchte Führungsverantwortung tragen weil…
0:29
Das war der erste Schritt – Danke, dass Du dabei bist
Woche 1 - Vom Experten/Expertin zur Führungskraft
TeamleiterInnen-Bootcamp – es beginnt mit Dir
3:15
Vom Experten/Kollegen zur Führungskraft – die Herausforderung
6:25
Situationsanalyse – Vom Experten zur Führungskraft
4:58
Ergebnisse – Vom Experten zur Führungskraft
1:27
Ergebnisse Situationsanalyse 1 – Georg
8:58
Ergebnisse Situationsanalyse 1 – Karin
6:06
Ergebnisse Situationsanalyse 1 – Sarah
9:25
Vorteile von Experten als Führungskräfte
5:28
Nachteile von Experten als Führungskräfte
6:16
CEO Beispiel aus Hollywood
4:47
Situatives Führen
7:42
Praxistransfer – Rollenwechsel zur Führungskraft
4:15
Fazit Woche 1 – Vom Experten zur Führungskraft
5:28
Ergänzende Videos/Methoden zu Woche 1
Mini-Quiz zu Woche 1
Woche 2 - Deine Stärken und Entwicklungsbereiche
Deine Stärken und Entwicklungsbereiche
3:08
Situationsanalyse – Deine Stärken und Entwicklungsbereiche
3:05
Angst vor Konflikten – ein Beispiel für Führungsverhalten
6:19
Übung – Selbsteinschätzung
4:28
Ergebnisse Situationsanalyse – Georg
4:04
Ergebnisse Situationsanalyse – Karin
3:18
Ergebnisse Situationsanalyse – Sarah
2:29
Praxistransfer – Deine Führungsfähigkeiten
7:13
Fazit – Deine Stärken und Entwicklungsbereiche
5:26
Ergänzende Videos/Methoden zu Woche 2
Woche 3 - Selbst- und Zeitmanagement
Kurze Pause gewünscht?
Selbst- und Zeitmanagement
1:16
Faktoren, die Zeitmanagement und Effektivität beeinflussen
5:12
Übung 1 – Innere Antreiber
2:00
Übung 2 – Zeitmonster
2:16
Ergebnisse Innere Antreiber
8:07
Ergebnisse Zeitmonster
3:34
Du MUSST Führungsaufgaben planen
2:15
Terminplan für Führungskräfte – Beispiel für kleines Team
4:12
Terminplan für Führungskräfte – Beispiel für Team von 7 – 10 Personen
2:34
Terminplan für Führungskräfte – Beispiel für einen zukünftigen Teamleiter
2:16
Jim Collins‘ Tipp: Tun was zählt
4:55
6 Hacks für Selbst- und Zeitmanagement
8:16
Zeitmanagement – Übersicht Deiner Schwerpunkte
5:39
Zeitmanagement – Beispiel & Übung für Deine Zeitplanung
3:48
Praxistransfer – Selbst- und Zeitmanagement
3:51
Fazit – Selbst- und Zeitmanagement
1:19
Ergänzende Videos/Methoden zu Woche 3
Mini-Quiz zu Woche 3
Feedback an uns
Fragen & Antworten Forum Woche 4-7
Fragen & Antworten Forum Woche 4-7
Woche 4 - Vom Selbermachen zum effektiven Delegieren
Vom Selbermachen zum effektiven Delegieren
2:21
Situationsanalyse Delegation
0:49
Ergebnisse Situationsanalyse Delegation – Georg
7:07
Ergebnisse Situationsanalyse Delegation – Karin
6:07
Ergebnisse Situationsanalyse Delegation – Sarah
7:25
Zehn Delegations-Tipps
8:22
Checkliste Delegation
9:04
Wer hat den Affen? Der Fallstrick der umgekehrten Delegation
3:38
Was können wir mit dem Affen machen?
7:44
Delegationsprobleme
7:15
Praxistransfer – Delegation
3:09
Fazit Woche 4 – Delegation
4:34
Ergänzende Videos/Methoden zu Woche 4
Mini-Quiz zu Woche 4
Woche 5 - Was Mitarbeitende von ihrer Führungskraft erwarten
Was Mitarbeitende von ihrer Führungskraft erwarten
1:59
Erwartungen – Was erwartest Du von Deinem Vorgesetzten?
5:21
Erwartungen – Was Deine Mitarbeitenden von Dir als Führungskraft erwarten
5:15
Ergebnisse: Deine Erwartungen Situation 1
2:44
Ergebnisse: Deine Erwartungen Situation 2
2:20
Ergebnisse: Deine Erwartungen Situation 3
2:47
Ergebnisse: Erwartungen Deines Teams Teil 1
5:35
Ergebnisse: Erwartungen Deines Teams Teil 2
3:47
Studie der Manpower Group: Was Mitarbeitende erwarten
1:28
Studie: Googles Oxygen-Studie
7:50
Umgang mit den Erwartungen der Mitarbeitenden
6:10
Das Leben ist kein Ponyhof
6:08
Praxistransfer – Erwartungen von Mitarbeitenden
4:06
Fazit: Erwartungen von Mitarbeitenden
4:03
Ergänzende Videos/Methoden zu Woche 5
Mini-Quiz zu Woche 5
Woche 6 - Mitarbeitende richtig weiterentwickeln
Mitarbeitende richtig entwickeln
1:44
Fallstudie – Mitarbeitendenentwicklung
0:54
Rob – ein Blick auf die andere Seite
1:06
Ergebnisse: Fallstudie Conny
4:29
Ergebnisse: Fallstudie Rob
6:17
Mitarbeitendenentwicklung – Entwicklungsbereiche
5:54
Mitarbeitendenentwicklung – Das “Warum” der Entwicklung
4:35
Mitarbeitendenentwicklung – Wünsche der Mitarbeitenden
5:44
Mitarbeitendenentwicklung – Jede Person ist anders
2:00
“Fixed” und “Growth Mindset”
2:21
Das “Fixed Mindset”
2:39
Das “Growth Mindset”
2:55
“Fixed” und “Growth Mindset” bei der Führung von Menschen
7:36
Intrinsische oder belohnungsbasierte Motivation
3:24
Mitarbeitendenentwicklung erfordert Feedback und Nachbereitung
4:25
Die SBI-Methode für wirkungsvolles Feedback
6:19
Praxistransfer – Mitarbeitendenentwicklung
2:34
Fazit Mitarbeitendenentwicklung
1:53
Ergänzende Videos/Methoden zu Woche 6
Mini-Quiz zu Woche 6
Woche 7 - Kenne Dein Team und führe es richtig
Kurze Pause gewünscht?
Kenne Dein Team und führe es auf die richtige Weise
2:59
Die Aristoteles-Studie bei Google
9:00
Aristoteles-Studie und Dein Team
1:45
Übung: Vertrauen aufbauen
1:53
Ergebnisse: Aristoteles-Studie und Dein Team
3:42
Ergebnisse: Vertrauen schaffen
6:54
Aristoteles-Studie: Vertrauen im Team aufbauen
4:17
5 Maßnahmen zum Aufbau von Vertrauen in Deinem Team
4:21
Ziele – Anforderungen – Prioritäten
4:40
SWOT-Analyse Deines Teams
5:26
Beispiel für eine SWOT-Analyse
4:29
Helikopter-Eltern – Du musst nicht alle Probleme Deines Teams lösen
3:35
Praxistransfer – erfolgreiche Teams
2:23
Fazit: Kenne und führe Dein Team
2:29
Ergänzende Videos/Methoden zu Woche 7
Mini-Quiz zu Woche 7
Dein Feedback an uns
Fragen & Antworten Forum Woche 8-10
Fragen & Antworten Forum Woche 8-10
Woche 8 - Ziele setzen und erreichen
Ziele setzen und erreichen
2:17
Übung 1 – Teamziele
1:50
Übung 2 – Deine Ziele
2:20
Ergebnisse Übung 1 – Die Ziele Deines Teams
4:48
Ergebnisse Übung 2 – Deine persönlichen Ziele
4:54
Zieldefinition – Die häufigsten Fehler
3:59
Zielsetzung – Die SMART-Methode
4:37
Zielsetzung – Die OKR-Methode
7:35
3 Arten von Zielen – Einfache Ziele
3:05
3 Arten von Zielen – Ziele zu Routineaufgaben
2:57
3 Arten von Zielen – Anspruchsvolle Ziele
4:35
2 Zielsetzungs-Hacks – Nicht-Ziele und Definition of Done
3:11
Ziele erreichen – Folgemaßnahmen und Ausdauer
5:43
Praxistransfer – Zielsetzung
1:38
Fazit Woche 8 – Ziele setzen und erreichen
3:09
Ergänzende Videos/Methoden zu Woche 8
Woche 9 - Entscheidungen treffen und umsetzen
Entscheidungen treffen und umsetzen
4:15
Übung – Deine Entscheidungsfindung
1:37
Ergebnisse – Deine Entscheidungsfindung & typische Probleme
9:11
Entscheidungsfindung – Fear Setting Methode
2:07
Entscheidungsfindung – An vorderster Front
6:15
Beispiel: Empowerment bei Ritz Carlton
4:27
Empowerment und seine Grenzen
4:51
Entscheidungen & Teams – Möglichkeiten und Grenzen
3:54
Entscheidungen ohne Umsetzung sind nutzlos
3:15
Entscheidungsfindung – 5 Werkzeuge und Methoden
8:30
Entscheidungen ohne Umsetzung sind nutzlos
3:15
Hintergründe erläutern, statt rechtfertigen
5:58
Praxistransfer – Entscheidungsfindung
2:26
Fazit Woche 9 – Entscheidungen treffen und umsetzen
5:03
Ergänzende Videos/Methoden zu Woche 9
Woche 10 - Deine Weiterentwicklung
Deine nächsten Schritte zu einer selbstbewussten, respektierten Führungskraft
1:41
Rückblick – Deine Mitarbeitenden und Dein Team
6:11
Rückblick – Du und Dein Weg zur Führungskraft
6:04
Praxistransfer – Team
1:37
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