Kündigungsgespräche richtig führen (als Führungskraft)

Kündigungsgespräche gehören zu den schwierigsten Aufgaben einer Führungskraft. Und das nicht, weil sie komplex wären, sondern weil sie emotional, endgültig und folgenreich sind. Für die betroffene Person. Für das Team. Und für dich selbst.

Viele Führungskräfte erleben Kündigungsgespräche als belastend, verunsichernd oder lähmend. Genau deshalb werden sie oft zu spät, schlecht vorbereiet oder unnötig kompliziert geführt.

Dieser Kurs gibt dir die Sicherheit, Kündigungsgespräche professionell, klar, respektvoll und ohne unnötige Eskalation zu führen.

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Führung ist kein Beliebtheitswettbewerb

Entlassungen sind kein Zeichen von schlechtem Führungsverhalten. Sie sind Teil unternehmerischer Realität. Teams verändern sich, Anforderungen passen nicht mehr, Fehlentscheidungen müssen korrigiert werden.

Problematisch wird es dann, wenn Kündigungen unklar, unvorbereitet oder ausweichend kommuniziert werden. Das schadet allen Beteiligten und hinterlässt oft mehr Schaden als notwendig.

Gute Führung zeigt sich gerade in schwierigen Gesprächen.

Typische Fehler, die Kündigungsgespräche eskalieren lassen

Viele Kündigungsgespräche verlaufen schlechter als nötig, weil immer wieder dieselben Fehler gemacht werden:

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unklare oder widersprüchliche Begründungen

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fehlende oder schlecht dokumentierte Vorgespräche

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Unsicherheit über vertragliche und rechtliche Rahmenbedingungen

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Angst vor emotionalen Reaktionen

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zu frühe oder zu lange hinausgezögerte Kündigungen

Diese Fehler entstehen selten aus böser Absicht, sondern aus mangelnder Vorbereitung und Unsicherheit.

Typische Fehler, die Kündigungsgespräche eskalieren lassen

Viele Kündigungsgespräche verlaufen schlechter als nötig, weil immer wieder dieselben Fehler gemacht werden:

1. Vorbereitung entscheidet über den Verlauf

Ein Kündigungsgespräch beginnt nicht im Gespräch, sondern lange davor. Je klarer deine Vorbereitung, desto ruhiger und strukturierter verläuft das Gespräch.

In diesem Kurs lernst du, Kündigungsgespräche systematisch vorzubereiten. Dazu gehört, Gründe sauber zu formulieren, Aussagen klar zu halten und die vertraglichen Rahmenbedingungen zu kennen. Ebenso wird geklärt, wer beim Gespräch dabei sein sollte und welche Rolle jede Person einnimmt.

2. Kündigungsgespräche professionell führen

Im Gespräch selbst kommt es auf Klarheit, Haltung und Struktur an. Der Kurs zeigt dir, wie du das Gespräch eröffnest, wie du die Kündigung aussprichst und wie du mit emotionalen Reaktionen umgehst.

Du lernst, Empathie zu zeigen, ohne in Mitleid zu verfallen, die Kündigung zu begründen statt dich zu rechtfertigen und zu verstehen, was gekündigte Personen in diesem Moment überhaupt aufnehmen können.

3. Kommunikation nach der Kündigung

Ein Kündigungsgespräch endet nicht mit dem Verlassen des Raumes. Die interne Kommunikation hat großen Einfluss darauf, wie das Team die Situation wahrnimmt und verarbeitet.

Der Kurs zeigt, wie du Kündigungen intern einordnest, Gerüchte vermeidest und Stabilität im Team erhältst.

Dieser Kurs ist richtig für dich, wenn du:

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als Führungskraft Kündigungsgespräche führen musst oder in Zukunft führen wirst

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Kündigungen nicht vermeiden, sondern professionell und verantwortungsvoll umsetzen willst

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Sicherheit im Umgang mit emotionalen Reaktionen suchst

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Verantwortung übernehmen möchtest, auch wenn Entscheidungen unbequem sind

Siegel der Auszeichnung KI Innovator für die TARGETTER GmbH

Siegel der Auszeichnung Fairness First für die TARGETTER GmbH

Kursinhalte

Einleitung

Führung ist kein Beliebtheitswettbewerb – Entlassungen gehören dazu

2:13

Hinweis: Keine Rechtsberatung

1:51

Arbeitsbuch Kündigungsgespräche

Kapitel 1: Typische Fehler in Entlassungsgesprächen

Typische Fehler in Entlassungsgesprächen