ERFOLG IST PLANBAR!
Setzen Sie Ihre Ziele richtig.
Und erreichen Sie sie.
OKR-Beratung auf Augenhöhe
für Geschäftsleitung, Vorstände,
Unternehmerinnen & Unternehmer
Kennen Sie jemanden, der mehr als 40.000 OKR-Nutzer weltweit geschult hat?
Axel Rittershaus ist DER OKR-Experte
an Ihrer Seite mit 30 Jahren Erfahrung als Unternehmer.
Sie haben viel erreicht – doch Sie wollen noch mehr?
Sind Sie unzufrieden mit der Zielerreichung Ihres Unternehmens/Teams?
Führen Sie ein schnell wachsendes Unternehmen, das fokussiert weiter wachsen soll?
Axel Rittershaus ist Ihr Partner für erfolgreiche OKR-Einführung und OKR-Nutzung.
Seit 2017 begleitet er Unternehmen bei der erfolgreichen Einführung und Nutzung von OKRs.
Als Führungskraft kennen Sie vielleicht einige dieser Herausforderungen:
- Es gibt nur unklare oder nicht messbare Ziele, die es schwierig machen, Fortschritte zu verfolgen.
- Die mangelnde Abstimmung zwischen den Abteilungen führt zu ineffizientem Handeln, Chancen werden nicht genutzt, die Organisation ist langsam.
- Zu viele Ziele überfordern die Mitarbeitenden und Prioritäten verwässern.
- Es herrscht mangelnde Transparenz darüber, welche Ziele tatsächlich erreicht werden können.
- Es ist unklar, wie hoch die Zielerreichung ist oder es wird erst viel zu spät erkannt, dass Ziele nicht mehr erreicht werden können.
- Es gibt Schwierigkeiten bei der Verwirklichung von Zielen über alle Managementebenen hinweg.
- Sie wachsen rasant, doch fehlende Ausrichtung und Fokussierung aller Beteiligten hemmen Wachstum und Geschwindigkeit.
Richtig eingesetzt sind OKRs DIE Lösung für Ihre Herausforderungen.
Axel Rittershaus ist seit 2008 Partner von Unternehmerinnen und Unternehmern, Geschäftsführungen und Vorständen, um gemeinsam mit ihnen Ziele fokussiert, konsequent, motiviert und erfolgreich umzusetzen.
500% gesundes (!) Wachstum binnen 5 Jahren –
das ist beispielsweise das Ergebnis eines Kunden.
Dank der gemeinsamen Definition und Umsetzung der Strategie.
Das Wachstum ist nachhaltig, trotz der Geschwindigkeit – denn die Strukturen wurden dank der Strategie frühzeitig auf Wachstum ausgelegt.
Beispiel für OKR-Beratung und Begleitung bei der Einführung von OKRs
Zielsetzungsworkshop +
OKR-Beratung +
6-monatige OKR-Begleitung
Ausgangslage der OKR- und Strategie-Beratung:
Die Vorstände einer Beteiligungsgesellschaft kamen aufgrund mehrerer Empfehlungen auf Axel Rittershaus zu.
Nach Jahren eines rasanten Wachstums war die Konsolidierung der Strategie und eine klare Definition der Ziele für die kommenden 3-5 Jahre gewünscht.
Vorgehensweise OKR-Beratung und OKR-Einführung
Folgende Aufgaben und Tätigkeiten wurden von uns übernommen:
- Durchführung von 3 Workshops auf Vorstandsebene, um existierende Zielformulierungen, Visionen, und bislang nicht in Zielen verankerte Prioritäten für die kommenden Jahre zu konsolidieren
- Formulierung von 3-Jahres-OKRs (auch MOALs genannt) auf Unternehmensebene
- Durchführung von Workshops mit der 2. Leitungsebene (Direct Reports des Vorstands) zur Prüfung und Anpassung der OKRs
- Alle Beteiligten besuchten unseren OKR-Online-Kurs, um sich das Grundlagenwissen zu OKRs anzueignen
- Durchführung von Workshops mit Leitungspersonen (meistens 2-3 Bereiche/Workshop) zur Definition von Jahres- und Quartals-OKRs
- Start der OKR-Nutzung in diesem Bereichen
- Moderation monatlicher OKR-Reviews auf Abteilungs- und Unternehmens-Ebene
- Moderation des Quartals-Reviews (für 2 Quartale)
- Beratung bei der OKR-Definition des 3. Quartals
- Lessons Learned bzgl. der Umsetzung und Nutzung der OKRs
Die Gesamtlaufzeit der Begleitung lag bei 9 Monaten.
Ergebnis der OKR-Beratung und -Begleitung
- Die Führungskräfte sind sicher in der Definition und Nutzung der OKR-Methodik und nutzen sie inzwischen auch zur Führung Ihrer Mitarbeitenden und Teams
- Es wurde frühzeitig klar, welche Ziele nicht erreichbar sind. Eine entsprechende Umpriorisierung oder zeitliche Neudefinition erfolgte rechtzeitig
- Es herrscht im Unternehmen absolute Klarheit darüber, wie groß der Fortschritt bei allen Zielen ist und wo ggf. Unterstützung notwendig ist
- Abhängigkeiten zwischen Teams sind frühzeitig klar und abgesprochen
90% aller Termine dieser OKR-Beratung wurden remote als MS Teams/Zoom-Calls durchgeführt.
Sie sind Mitglied der Geschäftsführung / Vorstand oder haben den Auftrag, das Management bei der Zielerreichung zu unterstützen?
Sie suchen dabei professionelle Unterstützung eines der führenden OKR-Experten weltweit?
Dann vereinbaren Sie jetzt einen unverbindlichen Beratungstermin.
Alle OKR- und Strategie-Beratungsprojekte werden durch Axel Rittershaus persönlich durchgeführt. Daher kann er jedes Jahr nur eine Handvoll Unternehmen dabei begleiten. Warten Sie daher nicht zu lange mit Ihrer Anfrage…
Was unterscheidet Axel Rittershaus‘ OKR Beratung von anderen OKR-Beratern?
- Axel Rittershaus ist selbst seit 30 Jahren Unternehmer und arbeitet seit Jahrzehnten mit Unternehmern, Vorständen und Geschäftsführungen zusammen. Er weiß, was es bedeutet, ein Unternehmen strategisch voranzubringen!
- Unser Online-Kurs zu OKRs wurde bislang von über 40.000 OKR-Nutzern in mehr als 100 Ländern genutzt. Axel Rittershaus hat dadurch hunderte von Fragen im Zusammenhang mit der Einführung und Nutzung von OKRs beantwortet. Und diese Antworten helfen Ihnen dabei, alle möglichen Hindernisse bei der OKR-Einführung schon im Vorfeld zu vermeiden. Oder Sie sind auf Hindernisse vorbereitet und wissen, wie Sie damit umgehen.
- Axel Rittershaus führt jede OKR-Beratung persönlich durch – Sie wissen genau, wen Sie „einkaufen“ und laufen nicht Gefahr, mit einem Juniorberater vorlieb nehmen zu müssen, der selbst erst gelernt hat, was OKR bedeutet.
Unser meistgesehenes YouTube-Video zu OKRs:
Wenn Sie ernsthaft und konkret über die Einführung von OKRs in Ihrem Unternehmen nachdenken, dann vereinbaren Sie ein kostenloses erstes OKR-Beratungsgespräch.
Oder senden Sie uns eine Nachricht mit Ihrer aktuellen Situation und Ihren konkreten Vorstellungen.
„Können wir OKRs nicht selbst einführen?“
Hmm, darf ich ehrlich zu Ihnen sein?
OKRs sind grundsätzlich eine sehr einfach zu verstehende Methode.
So wie Fußballspielen oder Marathonlaufen grundsätzlich nicht so kompliziert sind.
Und wenn Sie in der Bezirksliga spielen oder keine besonderen Laufzeiten erreichen wollen, dann können Sie alles natürlich selbst machen.
Doch
- wenn Sie Ambitionen haben,
- wenn Sie nicht alle Fehler selbst machen wollen,
- wenn Sie mit der OKR-Einführung Erfolg haben und
- nicht an einem der 20 typischen Fehler scheitern wollen,
dann sollten Sie sich einen Profi an die Seite holen. Zumindest so lange, bis Sie OKRs richtig im Unternehmen verankert haben.
„Wie lange dauert eine solche OKR-Einführungsberatung?“
- In der Regel benötigen wir 1-2 Monate, um die Unternehmensziele der kommenden Jahre richtig zu formulieren und mit der 2. Leitungsebene abzustimmen. Danach beginnt der erste OKR-Zyklus (der immer 3 Monate lang ist).
- Während des ersten OKR-Zyklus haben Sie und Ihre Leitungskolleginnen und -kollegen viele Erfolgserlebnisse, aber auch Probleme. Die ich Ihnen bereits im Vorfeld nennen werde und die zur OKR-Einführung dazugehören. Keine großen Probleme, aber es wird nicht alles glatt laufen.
- Im zweiten OKR-Zyklus haben Sie die grundlegenden OKR-Herausforderungen gemeistert und fühlen sich in der Methode sicher. Sie haben OKRs in den Führungsalltag integriert und machen erkennbare Fortschritte bei Ihren OKRs.
- Nach dem zweiten Zyklus, d.h. 6 Monate nach Beginn der OKR-Nutzung und ca. 8 Monate nach Beginn unserer Zusammenarbeit, benötigen Sie meine Unterstützung nicht mehr.
Mehrsprachigkeit inklusive
Axel Rittershaus arbeitet seit über 20 Jahren mit internationalen Kunden und moderiert Workshops auf Deutsch 🇩🇪 und Englisch 🇬🇧.
Auch der OKR Online-Kurs ist auf Deutsch und Englisch verfügbar.
Unser OKR Online-Kurs
40.000 Teilnehmende aus über 100 Ländern
Der weltweit meistverkaufte OKR-Grundlagen-Online-Kurs
DER meistverkaufte Online-Kurs zu OKRs weltweit mit über 40.000 Teilnehmern.
Er bietet die optimale Kombination aus einer schnellen, zeitlich flexiblen und 24×7 verfügbaren Wissensbasis für alle Personen, die OKRs nutzen werden.
Vom den absoluten Grundlagen, über diverse Praxisbeispiele und Vorlagen, bis hin zu Empfehlungen zur OKR-Werkzeugen ist alles enthalten.
Verfügbar auf Deutsch, Englisch und Mandarin.
Regulärer Preis pro Teilnehmer: € 67 + MwSt.
Teilnehmerstimmen zum OKR Online-Kurs
- „Ein toller Kurs, gut strukturiert, verständlich Vorgetragen und an sehr guten Beispielen erklärt. Danke.“ – Yvonne S.
- „Sehr guter Kurs. Für Einsteiger in OKRs definitiv zu empfehlen. Super strukturiert, gute Beispiele und motivierender Trainer.“ – Stefanie K.
- „Da wir gerade OKRs im Unternehmen einführen war das genau der richtige Einstiegslevel mit guten pragmatischen Beispielen.“ – Chris M.
- „Super Kurs, sehr verständlich :-). Erweitert meine Toolbox um ein weiteres sinnvolles Werkzeug. Danke“ – Jürgen H.