Mit OKRs Ziele erreichen wie ein Profi
Wer alles wichtig findet, erreicht am Ende wenig.
OKRs – Objectives and Key Results – sind ein System, um Fokus herzustellen. Sie verbinden ambitionierte Ziele mit überprüfbaren Ergebnissen und schaffen Transparenz darüber, ob Fortschritt entsteht oder nur Aktivität.
Dieser Kurs zeigt, wie aus Zielen tatsächliche Ergebnisse werden.
Hinzu kommt mangelnde Abstimmung. Abteilungen arbeiten aneinander vorbei, Teams verfolgen unterschiedliche Schwerpunkte und Führungskräfte haben keinen klaren Überblick, wie nah man den Zielen tatsächlich kommt.
OKRs lösen diese Probleme nicht durch mehr Kontrolle, sondern durch Klarheit, Fokus und Transparenz.
OKR steht für Objectives and Key Results.
Ein Objective beschreibt ein klares, inspirierendes Ziel.
Die Key Results definieren messbare Ergebnisse, anhand derer sich erkennen lässt, ob dieses Ziel erreicht wird.
Im Kern geht es bei OKRs darum, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren und Fortschritt regelmäßig zu überprüfen. Nicht alles gleichzeitig zu verfolgen, sondern bewusst Prioritäten zu setzen. OKRs schaffen Transparenz darüber, woran gearbeitet wird, warum es wichtig ist und wie Erfolg gemessen wird.
Richtig angewendet sind OKRs kein starres Zielsystem, sondern eine Arbeitsweise. Sie helfen dabei, ambitionierte Ziele zu setzen, konsequent an ihnen zu arbeiten und frühzeitig zu erkennen, ob man auf dem richtigen Weg ist.
Genau diese praktische Anwendung steht im Mittelpunkt dieses Kurses.
OKRs sind besonders wirksam, wenn du dich in diesen Situationen wiedererkennst:
Ziele sind unklar oder nicht messbar
Es gibt zu viele Prioritäten gleichzeitig
Fortschritt ist schwer einzuschätzen
Abstimmung zwischen Teams und Abteilungen fehlt
Mitarbeitende wissen nicht, worauf es wirklich ankommt
Ziele werden zu spät verfehlt erkannt
Wachstum wird durch fehlende Ausrichtung gebremst
Richtig eingesetzt schaffen OKRs Fokus, Alignment und Transparenz über alle Ebenen hinweg.
Der Kurs arbeitet konsequent praxisorientiert und unterstützt dich mit:
Schritt-für-Schritt-Anleitungen zur Definition von OKRs
Zahlreichen Beispielen für berufliche und private OKRs
Dos & Don’ts für den Einsatz von OKRs im Alltag
Werkzeugen zur regelmäßigen Überprüfung des Fortschritts
Typischen Fehlern bei der Zieldefinition – und wie du sie vermeidest
OKRs für Mitarbeitende, Teams, Abteilungen und ganze Unternehmen
Führung mit OKRs als Führungsinstrument
Dieser Kurs ist richtig für dich, wenn du:
berufliche oder private Ziele wirklich erreichen willst
mit klassischer Zielsetzung unzufrieden bist
mehr Fokus und Priorität in deinen Alltag bringen möchtest
als Führungskraft OKRs zur Führung einsetzen willst
OKRs im Unternehmen einführen oder verbessern möchtest
In diesem Kurs entwickelst du die Fähigkeit, Ziele nicht nur zu formulieren, sondern sie konsequent in Ergebnisse zu übersetzen. Du lernst, OKRs als praktisches Arbeitsinstrument zu nutzen – klar, fokussiert und alltagstauglich.
Du entwickelst unter anderem:
Ein tiefes Verständnis dafür, wie OKRs wirklich funktionieren
Routine im Umgang mit regelmäßigen Status-Updates und Zielüberprüfung
Sicherheit darin, messbare Key Results zu definieren, die Fortschritt sichtbar machen
Ein Gespür dafür, welche Ziele Priorität haben und welche bewusst nicht verfolgt werden sollten
Die Fähigkeit, klare, ambitionierte und gleichzeitig erreichbare Objectives zu formulieren
3,5 Std. On-Demand-Video
7 herunterladbare Materialien
Nutzung auf Handy/Tablet und TV
Untertitel
Abschlussbescheinigung
7 Artikel
Einleitung zu OKRs und erste praktische Aufgabe (8:04 Gesamt)
Los geht’s – Willkommen beim Kurs zum Setzen von Zielen mittels OKRs
0:27
Wie steht es um Ihre Ziele?
0:49
Auswertung Ihrer Einstiegsübung
4:04
Was ist Ihnen besonders wichtig?
Die 10 größten Fehler beim Definieren von Zielen
2:44
Über Ihren Trainer und den Kurs (1:30 Gesamt)
Ihr Trainer – Axel Rittershaus
xx:xx
Wie Sie am meisten aus diesen Kurs herausholen und Ihre Ziele erreichen
1:30
Alles rund um OKRs und wie Sie damit Ihre Ziele erreichen (33:59 Gesamt)
Schritt 1: Was sind OKRs und wie definieren Sie Ziele nach der OKR-Methode?
6:06
Was sind OKR?
Schritt 2: Regelmäßige Status-Updates und Reviews gemäß OKR-Methode
6:22
Beispiel für berufliche OKRs im Bereich Vertrieb
4:12
Beispiel für berufliche OKRs im Bereich HR/Personal
5:15
Beispiel für private OKRs (Thema: Finanzielle Freiheit) für private Ziele
5:50
Beispiel für private OKRs (Thema: Sport) für private Ziele
6:14
Vorlage OKR-Definition und -Tracking in Excel
Experimentell: KI-gestützte Prüfung der OKR-Formulierung (ChatGPT / CustomGPT)
Zeit der Umsetzung: Definieren Sie Ihre OKRs (10:44 Gesamt)
Schritt für Schritt zu Ihren eigenen, beruflichen OKRs (praxisrelevante Übung)
3:01
Tipps zur Nutzung von OKRs (Dos und Don’ts)
3:57
Wie wendet man OKRs richtig zum Setzen von Zielen an?
Sind OKRs neumodisches Zeug, vorübergehender Hype oder etwas Handfestes?
3:46
Top 10 Fragen zu OKRs von 20.000 Kursteilnehmern (31:15 Gesamt)
Top 10 Fragen zu OKRs – Aufzeichnung eines YouTube Live mit den Antworten
0:32
Top 10 Fragen zu OKRs – YouTube Live
OKR-Frage 1: Woher weiß ich, ob ich die richtigen Key Results ausgewählt habe?
3:08
OKR-Frage 2: Was ist der Unterschied zwischen Aufgaben und Key Results?
2:12
OKR-Frage 3: Wer ist für ein KR verantwortlich? Können es mehrere Personen sein?
2:10
OKR-Frage 4: Was mache ich mit Objectives, die nicht ganz fertig geworden sind?
2:52
OKR-Frage 5 (Management): Was machen wir falsch, wenn wir OKRs nicht erreichen?
3:18
OKR-Frage 6: Können Key Results mit Metriken/Stufen gemessen werden?
3:15
OKR-Frage 7: Woran kann es liegen: Alle KRs erfüllt, aber nicht das Objective?
2:44
OKR-Frage 8: Wie kann ich OKRs nutzen, wenn es mir an Disziplin mangelt?
3:21
OKR-Frage 9 (Management): OKRs sofort für alle 250 Mitarbeiter einführen?
5:15
OKR-Frage 10: Woher weiß ich, ob ein KR ein KR ist oder ein eigenes Objective?
2:28
OKRs als Führungswerkzeug (50:46 Gesamt)
Wie Sie Mitarbeiter über OKRs führen
4:48
So leitet man aus Unternehmens-OKRs die eigenen Abteilungs-OKR ab
3:12
OKRs für ein gesamtes Unternehmen definieren (mit Beispiel)
5:56
Beispiel: Aus den Unternehmens-OKRs die eigenen Abteilungs-OKR ableiten
10:06
Wie spielen OKRs und KPIs zusammen?
8:32
Beispiel: Teamübergreifende OKRs definieren
8:21
Fehlertoleranz beim Führen über OKRs und in der Mitarbeiterentwicklung
OKRs als Management-Methode
9:51
2 Arten von OKRs (16:20 Gesamt)
Die 70% Herausforderung bei OKRs oder: warum OKRs anspruchsvolle Ziele fordern
4:07
„Muss“-Ziele (Committed) OKRs
5:38
Beispiele für Committed OKRs
6:35
Zusatzvideos zu OKRs und Zielen (29:32 Gesamt)
Zusatzvideos – neues Jahr, neues OKR Glück 🙂
Wie herausfordernd müssen Ziele sein? Locke & Lathams Zielsetzungstheorie
11:10
Die Grenze zwischen positivem und negativem Stress: Stress-Model von Lazarus
10:18
Zeit zum konzentrierten Arbeiten: Die Pomodoro-Technik
8:04
OKR Werkzeuge - Übersicht verschiedener Werkzeuge zur Arbeit mit OKRs (26:18 Gesamt)
Werkzeuge für OKRs & Google Sheet Vorlage für OKRs
2:08
OKR Werkzeug: Microsoft Viva Goals
14:08
OKR Werkzeug: Mooncamp (deutsche Firma aus Köln)
10:02
Tipps und Bonus-Kapitel (6:21 Gesamt)
Praxistipps, um OKRs im Alltag zu nutzen
2:19
OKR-spezifische Videos auf meinem YouTube Kanal
Bonus: Gutscheine, Ihr Zertifikat, weitere Materialien und Links
4:02
Preis
einmalig inkl. MwSt.
Kurs bereits gekauft?
Wenn du den Kurs bereits erworben hast, kannst du dich hier direkt einloggen und weiterlernen.
„Ich hatte mich vorher noch nicht so intensiv mit OKRs beschäftigt und habe hier eine Menge gelernt und auch verstanden. Die praxisnahen Beispiele waren dabei auch sehr hilfreich. Ich freue mich schon auf den nächsten Kurs bei Herrn Rittershaus“
– Jürgen
„Sehr gut ausgewählte Inhalte, Arbeitsunterlagen und praktische Beispiele. Teilnehmerfragen werden aufgegriffen und ausführlich diskutiert. Für jede Ebene nutzbar und integrierbar in den Arbeitsalltag.“
– Maria
„Ich bin positiv überrascht worden von dem Kurs und kann die guten Bewertungen absolut nachvollziehen. Sowohl von der Präsentation als auch den Beispielen hat mit der Kurs viel gebracht. Ich habe schon vorher mit OKR zu tun gehabt, konnte aber hier für meine tägliche Arbeit damit noch sehr viel mitnehmen. Ich kann den Kurs wirklich empfehlen.“
– Dietrich
》Brauche ich Vorkenntnisse in Führung oder Coaching?
Nein.
Der Kurs setzt kein spezielles Vorwissen voraus.
Er ist so aufgebaut, dass du auch ohne Coaching-Erfahrung gut folgen kannst. Gleichzeitig bietet er genügend Tiefe für Menschen, die bereits Führungserfahrung mitbringen.
》Wie viel Zeit muss ich investieren?
Der Kurs ist bewusst kompakt gestaltet. Du entscheidest selbst, wie intensiv du lernst.
Die einzelnen Module dauern jeweils nur 2-7 Minuten, sodass du flexibel lernen kannst.
》Bekomme ich ein Zertifikat?
Ja! Nach Abschluss des Kurses erhältst du ein personalisierbares Zertifikat mit deinem Namen, das du z. B. auf LinkedIn, in Bewerbungen oder für deine interne Karriere nutzen kannst.
》Was, wenn ich zwischendurch unterbrechen muss?
Kein Problem! Du kannst den Kurs jederzeit pausieren und später nahtlos weitermachen.
Dank flexiblem Online-Zugriff und unbegrenzter Verfügbarkeit bestimmst du dein eigenes Tempo.
》Wie funktioniert die 30-Tage-Geld-zurück-Garantie?
Wenn dir der Kurs nicht zusagt, bekommst du innerhalb von 30 Tagen dein Geld zurück. Unkompliziert und ohne Angabe von Gründen. Einfach eine E-Mail an uns senden, und die Rückerstattung erfolgt innerhalb von 5 Werktagen.
》Welche technischen Voraussetzungen brauche ich?
Alles, was du brauchst, ist ein Computer, Tablet oder Smartphone mit Internetzugang und Lautsprecher oder Kopfhörer. Für die Arbeitsblätter im PDF-Format benötigst du ggf. einen Drucker. Wenn du diese Seite öffnen und ein Vorschau-Video ansehen kannst, bist du startklar.
》Wie lange habe ich Zugriff auf den Kurs?
Du hast 12 Monate Zugriff auf alle Inhalte – so oft und so lange du willst.
Vertrauen entsteht durch Ergebnisse. Hier siehst, wer unsere Kurse nutzt, um Führung neu zu denken und Teams wirksam zu entwickeln.
Dein Coach für wirksame und zukunftsorientierte Führung, der Praxis und Erfahrung vereint.
Axel Rittershaus begleitet seit über 15 Jahren Führungskräfte auf allen Ebenen, von Teamleitenden bis zu Vorständen. Er verbindet echte Führungserfahrung, praxisnahe Methoden und einen klaren Blick auf die Entwicklung von Teams und Einzelpersonen.
Mit über 35 Online-Kursen, einem Fachbuch und weltweiten Coaching-Erfahrungen zeigt Axel, wie du Führung bewusst, wirksam und zukunftsorientiert gestalten kannst. Für dich selbst, dein Team und deine Karriere.
Du bist dir nicht sicher, ob dieser Kurs das Richtige für dich ist?
Kein Problem. Du hast 30 Tage Zeit, um den Kurs zu testen.
Wenn du innerhalb dieser Frist merkst, dass er dir nicht weiterhilft, bekommst du dein Geld zurück.
Unkompliziert und ohne Fragen.
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