Warum gute Führungskräfte nicht automatisch gute Coaches sind
Viele Führungskräfte wollen ihre Mitarbeitenden unterstützen, weiterentwickeln und motivieren. Und trotzdem verlaufen Gespräche oft im Kreis. Es wird erklärt, geraten, korrigiert oder motiviert, aber nachhaltige Veränderung bleibt aus.
Das liegt nicht an fehlendem Engagement, sondern daran, dass Coaching eine andere Art von Gespräch erfordert als klassische Führung. Wer coacht, gibt nicht schneller Antworten, sondern stellt bessere Fragen. Wer coacht, hilft Mitarbeitenden, eigene Lösungen zu entwickeln, statt Lösungen vorzugeben.
Genau diese Fähigkeit fehlt im Führungsalltag häufig. Nicht, weil sie kompliziert ist, sondern weil sie nie systematisch gelernt wurde. Dieser Kurs schließt genau diese Lücke.
„Sehr guter Einblick in das Thema Coaching in der angegebenen Zeit. Mir haben auch sehr gut die Vielzahl der Infomaterialien und die Rollenspiele gefallen.“
„Wie immer ein hochwertiges Kursangebot von Axel Rittershaus. Ich achte mehr auf fixed und growth mindsets, was mir leichter hilft, Situationen mit Kunden und Kollegen besser bewerten zu können.“
Coaching klingt für viele nach langen Gesprächen, geschützten Räumen und viel Zeit. Der Führungsalltag sieht anders aus. Entscheidungen müssen getroffen werden, Ergebnisse zählen, Zeit ist knapp.
Dieser Kurs zeigt dir, wie Coaching auch im Alltag funktioniert. In kurzen Gesprächen, in Meetings, im Mitarbeitergespräch oder zwischen zwei Terminen. Du lernst, wie du mit gezielten Fragen Denkprozesse anstößt, Verantwortung übergibst und Entwicklung ermöglichst, ohne deine Rolle als Führungskraft aufzugeben.
Coaching wird dadurch nicht zu einer zusätzlichen Aufgabe, sondern zu einem integralen Bestandteil deiner Führung.
Coaching wird oft mit Entwicklungsgesprächen oder formellen Terminen verbunden. In der Praxis zeigt sich seine Wirkung jedoch vor allem in Momenten, die ungeplant entstehen und genau deshalb entscheidend sind. Situationen, in denen du als Führungskraft spürst, dass ein schneller Ratschlag zwar bequem wäre, aber nicht weiterhilft.
Genau hier entscheidet sich, ob Führung kurzfristig entlastet oder langfristig wirksam wird:
Ein Mitarbeiter kommt mit einem Problem zu dir und erwartet eine schnelle Lösung, obwohl du weißt, dass er sie selbst entwickeln müsste, um langfristig sicherer zu werden
Ein Teammitglied wirkt demotiviert oder blockiert, kann aber selbst nicht klar benennen, woran es liegt
Ein Entwicklungsgespräch bleibt auf der Sachebene, obwohl Potenzial und Bereitschaft eigentlich vorhanden sind
Ein Mitarbeiter übernimmt zu wenig Verantwortung und orientiert sich stark an dir, statt eigene Entscheidungen zu treffen
Ein Ziel ist klar definiert, der Weg dorthin aber unklar und mit Unsicherheit verbunden
Du willst fördern und unterstützen, ohne ständig zu kontrollieren oder dich in Details zu verlieren
Der Kurs zeigt dir, wie du genau in diesen Momenten coachend eingreifst. Nicht mit langen Gesprächen oder künstlichen Methoden, sondern mit klarer Struktur, wirksamen Fragen und einer Haltung, die Verantwortung fördert und Entwicklung ermöglicht.
In diesem Kurs baust du Schritt für Schritt eine Coaching-Kompetenz auf, die zu deinem Führungsalltag passt. Du lernst, Gespräche bewusst zu führen, Potenziale sichtbar zu machen und Mitarbeitende dabei zu unterstützen, eigene Lösungen zu entwickeln.
Du arbeitest mit durchdachten Gesprächsstrukturen, praxiserprobten Coaching-Werkzeugen und konkreten Leitfäden, die dir Sicherheit geben. Dabei geht es nicht um „richtig oder falsch“, sondern um Wirksamkeit: Was hilft deinem Gegenüber wirklich weiter?
Nach Abschluss des Kurses verfügst du über ein solides Coaching-Grundverständnis, das du je nach Situation, Mitarbeiter und Ziel flexibel einsetzen kannst.
Dieser Kurs richtet sich an Führungskräfte, die ihre Rolle bewusst weiterentwickeln wollen und Coaching als wirksames Führungsinstrument einsetzen möchten.
Er ist besonders geeignet für:
Führungskräfte mit Personalverantwortung, die Mitarbeitende gezielt entwickeln und eigenständiger machen wollen
Manager, die merken, dass Anweisung und Kontrolle an ihre Grenzen stoßen
Führungskräfte, die Entwicklungs- und Mitarbeitergespräche wirksamer gestalten möchten
Projekt- und Teamleiter, die Verantwortung fördern wollen, ohne ständig eingreifen zu müssen
Führungskräfte, die Coaching-Kompetenz aufbauen möchten, ohne eine Coaching-Ausbildung zu absolvieren
Unabhängig von Branche oder Hierarchieebene unterstützt dich dieser Kurs dabei, Coaching sicher und praxisnah in deine Führung zu integrieren.
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Abschlussbescheinigung
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„Besonders positiv hervorzuheben ist die klare Struktur und die benutzerfreundliche Plattform. Die Module sind logisch aufgebaut und ermöglichen es, die Inhalte in einem angenehmen Tempo zu durchlaufen. Die praxisnahen Tipps und Tools sind sofort umsetzbar und haben mir bereits geholfen, meine Coaching-Kompetenzen deutlich zu verbessern.“
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„Die investierte Zeit in diesen Kurs hat sich wirklich gelohnt. Der online Kurs hat bereits vorhandenes Wissen noch einmal aufgefrischt und neue Aspekte für den täglichen Gebrauch geliefert. Wie im Video auch erwähnt, werde ich nur die Teile implementieren, die für mich und meine Mitarbeiter passen. Vielen Dank.“
– Dr. Mathias
》Brauche ich Vorkenntnisse in Führung oder Coaching?
Nein.
Der Kurs setzt kein spezielles Vorwissen voraus.
Er ist so aufgebaut, dass du auch ohne Coaching-Erfahrung gut folgen kannst. Gleichzeitig bietet er genügend Tiefe für Menschen, die bereits Führungserfahrung mitbringen.
》Wie viel Zeit muss ich investieren?
Der Kurs ist bewusst kompakt gestaltet. Du entscheidest selbst, wie intensiv du lernst.
Die einzelnen Module dauern jeweils nur 2-7 Minuten, sodass du flexibel lernen kannst.
》Bekomme ich ein Zertifikat?
Ja! Nach Abschluss des Kurses erhältst du ein personalisierbares Zertifikat mit deinem Namen, das du z. B. auf LinkedIn, in Bewerbungen oder für deine interne Karriere nutzen kannst.
》Was, wenn ich zwischendurch unterbrechen muss?
Kein Problem! Du kannst den Kurs jederzeit pausieren und später nahtlos weitermachen.
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》Welche technischen Voraussetzungen brauche ich?
Alles, was du brauchst, ist ein Computer, Tablet oder Smartphone mit Internetzugang und Lautsprecher oder Kopfhörer. Für die Arbeitsblätter im PDF-Format benötigst du ggf. einen Drucker. Wenn du diese Seite öffnen und ein Vorschau-Video ansehen kannst, bist du startklar.
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Du hast 12 Monate Zugriff auf alle Inhalte – so oft und so lange du willst.
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