Unsere Seminare und Workshops sind keine Standardformate, sondern werden individuell auf die Herausforderungen, Ziele und Strukturen deines Unternehmens zugeschnitten.
Viele Seminare vermitteln Wissen, das im Alltag kaum umgesetzt wird.
Man hört zu, macht sich Notizen und nach wenigen Tagen ist der Großteil wieder vergessen.
Das Problem ist nicht der Inhalt, sondern das Format.
Zu wenig Praxis, zu wenig Bezug zur eigenen Realität und zu wenig Transfer in den Arbeitsalltag.
Unsere Trainings sind bewusst anders aufgebaut:
keine „Frontalbeschallung“ zum Zurücklehnen, sondern aktive Mitarbeit der Teilnehmer
hohe Praxisnähe mit realen Situationen aus dem Unternehmensalltag
konkrete Ergebnisse statt reiner Wissensvermittlung
Es geht nicht darum, Inhalte nur zu verstehen, sondern sie konkret anzuwenden, und zwar anhand realer Situationen aus deinem Unternehmen.
Die Teilnehmer arbeiten aktiv mit, bringen ihre eigenen Herausforderungen ein und entwickeln Lösungen, die direkt im Alltag eingesetzt werden können.
Im Vorfeld stimmen wir Inhalte und Schwerpunkte eng mit HR, Führungskräften und relevanten Stakeholdern ab. So stellen wir sicher, dass die Inhalte exakt zu euren Herausforderungen passen.
Je nach Zielsetzung kombinieren wir seit 2017 klassische Seminare mit digitalen Lernformaten und Coaching-Elementen.
Gemeinsam entscheiden wir, welches Setup für dein Unternehmen sowohl inhaltlich als auch organisatorisch am sinnvollsten ist. Unser Ziel ist es immer, die Zeit der Teilnehmer optimal zu nutzen und den Transfer in den Alltag sicherzustellen.
Typische Formate sind zum Beispiel:
reine Präsenz-Seminare
Kombination aus Präsenz und virtuellen, live durchgeführten Trainings
Kombination aus voraufgenommenen Online-Kursen, virtuellen Sessions und Präsenzformaten
reine Online- und virtuelle Trainingsformate
ergänzend: Gruppen- und Einzel-Coachings in Präsenz oder online
Virtuelle Module setzen wir gezielt zur Vertiefung und nachhaltigen Verankerung der Inhalte ein, zum Beispiel durch:
Follow-up Coaching-Calls in Kleingruppen zum Austausch von Praxiserfahrungen und zur Klärung offener Fragen
interaktive Online-Workshops mit ergänzenden und vertiefenden Inhalten
eLearning-Module aus der Targetter Learning Academy als strukturierte Grundlage
Jedes Unternehmen ist anders. Deshalb entwickeln wir keine Standardseminare.
Die folgenden Beispiele geben einen Einblick, in welche Richtung unsere Programme gehen:
Leadership-Programme für erfahrene Führungskräfte mit mehreren Modulen über mehrere Tage
Gehaltsverhandlungen für Führungskräfte mit Fokus auf Vorbereitung, Argumentation und Umsetzung
Präsentationstraining und Storytelling für Führungskräfte, um überzeugend zu kommunizieren
Einführungsschulungen für Junior-Berater und neue Mitarbeitende
mehrmonatige Leadership-Journeys zur nachhaltigen Entwicklung von Führungskompetenzen
Trainings zu kundenorientiertem Handeln für Mitarbeitende aller Ebenen
Programme für Nachwuchsführungskräfte zur Vorbereitung auf erste Führungsverantwortung
Seminare zur Burnout-Prävention für Führungskräfte und HR-Teams
Alle Formate werden inhaltlich und methodisch an die jeweilige Organisation angepasst.
Ein Beispiel für ein nachhaltig aufgebautes Schulungsprogramm ist die Zusammenarbeit mit der SOPTIM AG.
Seit 2013 führt Axel Rittershaus jährlich ein Trainingsprogramm für 20–30 Beraterinnen und Berater durch. Die Schulungen werden in mehreren Gruppen umgesetzt und inhaltlich jedes Jahr weiterentwickelt.
Im Fokus stehen dabei immer die aktuellen Herausforderungen des Unternehmens, zum Beispiel:
Kundenbindung und Wirkung in der Beratung
Weiterentwicklung der Produktstrategie
Umgang mit internen und externen Veränderungen
Zusammenarbeit im Team, Eigenverantwortung und klare Erwartungen
Das Programm hat sich über die Jahre zu einem festen Bestandteil der Weiterentwicklung im Unternehmen entwickelt. Entscheidend ist dabei nicht nur die Kontinuität, sondern vor allem die jährliche Anpassung der Inhalte und die konkrete Arbeit an realen Themen.
Führung verändert sich ständig. Deshalb integrieren wir kontinuierlich aktuelle Themen in unsere Seminare.
Dazu gehören unter anderem:
neue Ansätze aus der Praxis moderner Unternehmen
aktuelle Entwicklungen wie künstliche Intelligenz
bewährte Methoden aus internationalen Organisationen
Automobilzulieferer
Unsere Seminare, Coachings und Online-Kurse sind, wie oben beschrieben, branchenunabhängig.
Für IT- und Dienstleistungsunternehmen ergibt sich darüber hinaus ein besonderer Mehrwert: Axel Rittershaus war selbst 15 Jahre als Unternehmer in der IT tätig und kennt die Branche aus eigener Erfahrung.
Er weiß, wie IT- und Beratungsprojekte tatsächlich ablaufen: von der Anforderungsdefinition über die Umsetzung bis hin zur Zusammenarbeit mit Kunden.
Ebenso sind ihm die typischen Herausforderungen in der Führung von IT-Experten sowie die Dynamik in technologiegetriebenen Organisationen bekannt.
Dieses Verständnis sorgt dafür, dass Inhalte nicht abstrakt bleiben, sondern exakt auf die Realität von IT-Unternehmen passen.
Ein weiterer Beleg dafür ist sein Fachbuch „Führungspraxis für Ingenieure und IT-Experten“, das sich gezielt mit Führung in der IT-Branche befasst.
Praxisbezug
Unsere Seminare und Workshops bestehen zu einem großen Teil aus Praxiselementen. Hierzu gehören unter anderem Simulationen, Übungen sowie Einzel- oder Gruppenaufgaben. Die Lerninhalte sind auf das jeweilige Seminarziel sowie die Bedürfnisse der Teilnehmer zugeschnitten.
Individualität
Alle Inhalte werden individuell an deine Herausforderungen, Organisationsvorgaben und Führungsprinzipien angepasst. So profitieren du und deine Mitarbeitenden von zu 100 % auf euch zugeschnittenen Führungskräfteseminaren.
Glaubwürdigkeit
Trainer Axel Rittershaus verfügt über 30 Jahre Erfahrung als Führungskraft, davon 15 Jahre als IT-Unternehmer. Er hat nicht nur Mitarbeiter geführt, sondern auch selbst programmiert, Projekte geleitet, Aufträge akquiriert, Kunden beraten, Software präsentiert und verkauft. Egal, ob CEO, Berater oder Entwickler: Axel Rittershaus versteht die Herausforderungen analytisch und technisch orientierter Mitarbeiter und weiß, wie die Bedeutung von Soft Skills richtig vermittelt wird.
Nachhaltigkeit
Wusstest du, dass 80 % dessen, was wir lernen, innerhalb weniger Tage aus unserem Kurzzeitgedächtnis verschwunden ist? Das muss nicht sein! Profitiere von unserem Nachhaltigkeitskonzept, um die Umsetzungsquote des Gelernten zu erhöhen und den nachhaltigen Erfolg deiner Führungsqualitäten sicherzustellen. Besonders effektiv und beliebt sind Follow-up-Telefonate mit den Teilnehmern im Abstand von vier bis acht Wochen.
Dein Coach für wirksame und zukunftsorientierte Führung, der Praxis und Erfahrung vereint.
Axel Rittershaus begleitet seit über 15 Jahren Führungskräfte auf allen Ebenen, von Teamleitenden bis zu Vorständen. Er verbindet echte Führungserfahrung, praxisnahe Methoden und einen klaren Blick auf die Entwicklung von Teams und Einzelpersonen.
Mit über 35 Online-Kursen, einem Fachbuch und weltweiten Coaching-Erfahrungen zeigt Axel, wie du Führung bewusst, wirksam und zukunftsorientiert gestalten kannst. Für dich selbst, dein Team und deine Karriere.
Wenn du Trainings suchst, die nicht nur Wissen vermitteln, sondern echte Veränderungen im Unternehmen bewirken, unterstützen wir dich gerne.
Damit wir uns optimal vorbereiten können, hilft es uns, wenn du uns vorab ein paar Informationen mitgibst, zum Beispiel:
Ziel des Trainings oder konkrete Herausforderungen
Zielgruppe und Anzahl der Teilnehmer
gewünschter Zeitraum oder Timing
bisherige Maßnahmen oder Erfahrungen im Bereich Führungskräfteentwicklung
Schreib uns einfach eine kurze Nachricht mit den wichtigsten Eckdaten oder vereinbare direkt ein unverbindliches Gespräch.