OKR-Beratung - TARGETTER

OKR-Beratung auf Augenhöhe

Für Geschäftsleitung, Vorstände, Unternehmerinnen & Unternehmer

Viele Unternehmen arbeiten mit Zielen, aber oft sind sie unklar, nicht messbar oder nicht aufeinander abgestimmt. Das führt dazu, dass Potenziale nicht genutzt werden und Fortschritt schwer nachvollziehbar ist.

Mit der richtigen Einführung und Nutzung von OKRs schaffst du Fokus und Transparenz in deinem Unternehmen.

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Warum Zielerreichung in vielen Unternehmen nicht funktioniert

In der Praxis zeigen sich häufig ähnliche Herausforderungen:

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Es gibt nur unklare oder nicht messbare Ziele, die es schwierig machen, Fortschritte zu verfolgen.

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Es herrscht mangelnde Transparenz darüber, welche Ziele tatsächlich erreicht werden können.

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Zu viele Ziele überfordern die Mitarbeitenden und Prioritäten verwässern.

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Das Unternehmen wächst rasant, doch fehlende Ausrichtung und Fokussierung aller Beteiligten hemmen Wachstum und Geschwindigkeit.

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Die mangelnde Abstimmung zwischen den Abteilungen führt zu ineffizientem Handeln, Chancen werden nicht genutzt, die Organisation ist langsam.

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Es ist unklar, wie hoch die Zielerreichung ist oder es wird erst viel zu spät erkannt, dass Ziele nicht mehr erreicht werden können.

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Es gibt Schwierigkeiten bei der Verwirklichung von Zielen über alle Managementebenen hinweg.

Diese Probleme entstehen nicht durch mangelnde Motivation, sondern durch fehlende Struktur in der Zielsetzung und Umsetzung.

OKRs als Struktur für klare Zielerreichung

Richtig eingesetzt helfen OKRs dabei, Ziele klar zu definieren, Fortschritt messbar zu machen und die gesamte Organisation auf gemeinsame Prioritäten auszurichten.

Dabei geht es nicht nur um die Methode selbst, sondern vor allem um die konsequente und sinnvolle Anwendung im Unternehmen.

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OKR-Beratung auf Augenhöhe

Axel Rittershaus begleitet seit vielen Jahren Geschäftsführungen, Vorstände und Unternehmer bei der Einführung und Nutzung von OKRs.
 Als Unternehmer mit über 30 Jahren Erfahrung kennt er die Anforderungen an strategische Führung und Zielerreichung aus der Praxis.

Seit 2017 unterstützt er Unternehmen dabei, OKRs erfolgreich einzuführen und nachhaltig zu nutzen.

Ein Beispiel aus der Praxis: 500 % gesundes Wachstum innerhalb von fünf Jahren – ermöglicht durch die klare Definition und konsequente Umsetzung der Strategie sowie den frühzeitigen Aufbau passender Strukturen.

Mehr über Axel Rittershaus erfahren

Erfahrung aus über 40.000 OKR-Nutzern

Der OKR-Online-Kurs von Axel Rittershaus wurde weltweit von über 40.000 Teilnehmern in mehr als 100 Ländern genutzt.

Aus dieser Erfahrung ergibt sich ein klarer Vorteil in der Beratung: typische Stolpersteine sind bekannt, wiederkehrende Muster lassen sich früh erkennen und bewährte Lösungsansätze können gezielt eingesetzt werden. Dadurch wird die Einführung von OKRs nicht nur schneller, sondern auch deutlich strukturierter und risikoärmer.

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Beispiel einer OKR-Beratung

Zielsetzungsworkshop + OKR-Beratung + 6-monatige OKR-Begleitung

➡ Ausgangslage:

Die Vorstände einer Beteiligungsgesellschaft kamen aufgrund mehrerer Empfehlungen auf Axel Rittershaus zu.

Nach Jahren eines rasanten Wachstums war die Konsolidierung der Strategie und eine klare Definition der Ziele für die kommenden 3-5 Jahre gewünscht.

➡ Vorgehensweise:

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1. Durchführung von 3 Workshops auf Vorstandsebene, um existierende Zielformulierungen, Visionen, und bislang nicht in Zielen verankerte Prioritäten für die kommenden Jahre zu konsolidieren

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2. Formulierung von 3-Jahres-OKRs (auch MOALs genannt) auf Unternehmensebene

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3. Durchführung von Workshops mit der 2. Leitungsebene (Direct Reports des Vorstands) zur Prüfung und Anpassung der OKRs

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4. Alle Beteiligten besuchten unseren OKR-Online-Kurs, um sich das Grundlagenwissen zu OKRs anzueignen

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5. Durchführung von Workshops mit Leitungspersonen (meistens 2-3 Bereiche/Workshop) zur Definition von Jahres- und Quartals-OKRs

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6. Start der OKR-Nutzung in diesem Bereichen

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7. Moderation monatlicher OKR-Reviews auf Abteilungs- und Unternehmens-Ebene

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8. Moderation des Quartals-Reviews (für 2 Quartale)

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9. Beratung bei der OKR-Definition des 3. Quartals

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10. Lessons Learned bzgl. der Umsetzung und Nutzung der OKRs

Die Gesamtlaufzeit der Begleitung lag bei 9 Monaten.

➡ Ergebnis:

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Die Führungskräfte sind sicher in der Definition und Nutzung der OKR-Methodik und nutzen sie inzwischen auch zur Führung ihrer Mitarbeitenden und Teams

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Es wurde frühzeitig klar, welche Ziele nicht erreichbar sind. Eine entsprechende Umpriorisierung oder zeitliche Neudefinition erfolgte rechtzeitig

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Es herrscht im Unternehmen absolute Klarheit darüber, wie groß der Fortschritt bei allen Zielen ist und wo ggf. Unterstützung notwendig ist

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Abhängigkeiten zwischen Teams sind frühzeitig klar und abgesprochen

90 % aller Termine dieser OKR-Beratung wurden remote als MS Teams/Zoom-Calls durchgeführt.

So läuft eine OKR-Einführung ab

Die Einführung von OKRs erfolgt in mehreren Schritten:

Definition der strategischen Ziele auf Unternehmens- oder Vorstandsebene

Abstimmung und Übertragung auf die nächste Führungsebene

Einführung von Jahres- und Quartals-OKRs

Start des ersten OKR-Zyklus

regelmäßige Reviews und Anpassungen

Nach etwa zwei OKR-Zyklen (je 3 Monate) ist die Methode in der Regel im Unternehmen etabliert.

Kann man OKRs nicht einfach selbst einführen?

Die Methode ist einfach. Genau das macht sie trügerisch. Viele Unternehmen starten mit OKRs, weil sie das Prinzip schnell verstehen und merken erst später, wie anspruchsvoll die Umsetzung tatsächlich ist.

Fehlende Klarheit bei Zielen, mangelnde Abstimmung zwischen Bereichen oder inkonsequente Nutzung führen dazu, dass OKRs nicht die gewünschte Wirkung entfalten.

Mit der richtigen Begleitung vermeidest du diese typischen Fehler von Anfang an und bringst OKRs deutlich schneller in eine funktionierende Praxis.

Was unterscheidet die OKR-Beratung von Axel Rittershaus von anderen?

Axel Rittershaus ist seit über 30 Jahren Unternehmer und arbeitet seit Jahrzehnten direkt mit Geschäftsführungen, Vorständen und Unternehmern zusammen. Er kennt nicht nur die Methode, sondern die Realität strategischer Führung.

Sein OKR-Online-Kurs wurde von über 40.000 Nutzern in mehr als 100 Ländern absolviert. Dadurch kennt er die typischen Fragen, Fehler und Herausforderungen aus der Praxis – und hilft dir, genau diese von Anfang an zu vermeiden oder gezielt zu lösen.

Und: Jede OKR-Beratung wird persönlich von Axel Rittershaus durchgeführt. Du weißt genau, mit wem du arbeitest und läufst nicht Gefahr, dich mit einem Juniorberater auseinandersetzen zu müssen, der OKRs selbst gerade erst gelernt hat.

Wie lange dauert eine OKR-Einführungsberatung?

In der Regel benötigen wir etwa 1–2 Monate, um die Unternehmensziele für die kommenden Jahre klar zu formulieren und mit der zweiten Führungsebene abzustimmen. Anschließend startet der erste OKR-Zyklus, der drei Monate dauert.

Im ersten Zyklus wirst du erste Erfolge sehen, aber auch auf typische Herausforderungen stoßen. Diese gehören zur Einführung dazu und lassen sich gut einordnen und lösen. Du weißt dabei von Anfang an, womit du rechnen kannst.
Im zweiten OKR-Zyklus sind die grundlegenden Herausforderungen in der Regel gelöst. Du fühlst dich sicher im Umgang mit der Methode, hast OKRs in deinen Führungsalltag integriert und erzielst erkennbare Fortschritte bei der Zielerreichung.

Nach etwa zwei Zyklen, also rund sechs Monate nach Start der OKR-Nutzung und ungefähr acht Monate nach Beginn der Zusammenarbeit, ist OKR in der Praxis etabliert und du benötigst in der Regel keine weitere Unterstützung mehr.

Mehrsprachige OKR-Beratung

Die OKR-Beratung sowie Workshops werden auf Deutsch und Englisch durchgeführt.

Auch der OKR Online-Kurs ist auf Deutsch, Englisch und Mandarin verfügbar und kann international eingesetzt werden.

OKRs in deinem Unternehmen einführen

Wenn du deine Zielerreichung verbessern, dein Unternehmen klar ausrichten und Wachstum strukturiert steuern möchtest, unterstützen wir dich gerne.

In einem unverbindlichen Gespräch klären wir, ob und wie eine OKR-Einführung für deine Situation sinnvoll ist.

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Unser OKR-Online-Kurs:
Mit OKRs 2026 Ziele erreichen wie ein Profi

Der OKR-Online-Kurs vermittelt die wichtigsten Grundlagen und zeigt, wie OKRs im Unternehmen sinnvoll eingesetzt werden.

Er eignet sich als Einstieg in die Methode oder als Ergänzung zur Beratung, um Wissen im Team einheitlich aufzubauen.

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