Teams scheitern selten an mangelnder Kompetenz. Sie scheitern an Abstimmung und Zusammenarbeit. Meetings ziehen sich endlos hin, Verantwortlichkeiten bleiben unklar, gute Ideen verpuffen und nach kleinen Veränderungen wirkt plötzlich alles instabil.
Viele Führungskräfte spüren, dass „mehr Kommunikation” allein nicht hilft. Was fehlt, ist ein gemeinsames Verständnis darüber, wie Zusammenarbeit funktionieren soll, wer wofür Verantwortung übernimmt und wie ein Team auch unter Druck handlungsfähig bleibt.
Genau hier setzt dieser Kurs an.
Executive Coaching richtet sich an Führungskräfte, die ihre Wirkung und ihr Verhalten gezielt weiterentwickeln möchten.
Typische Coaching-Klienten sind:
Geschäftsführer und Vorstände
Bereichsleiter und Abteilungsleiter
Führungskräfte in internationalen Organisationen
Coaching mit Führungskräften aus vielen Ländern
Axel Rittershaus arbeitet mit Führungskräften aus Unternehmen unterschiedlichster Größen und Branchen. Er hat bislang mit Führungskräften aus über 20 Nationen zusammengearbeitet.
Axel Rittershaus verbindet Coaching mit unternehmerischer Erfahrung, Führungspraxis und strategischer Beratung.
Sein Ansatz basiert auf drei zentralen Elementen:
langjährige Erfahrung als Unternehmer und Führungskraft
fundierte Coaching-Methoden und Werkzeuge
konkrete Umsetzung im Führungsalltag
Ein Grundprinzip seiner Arbeit lautet:
Stundenkontingent
Ein Coaching-Kontingent wird vereinbart und flexibel genutzt. Üblicherweise finden monatlich ein bis zwei Coaching-Gespräche von 60 bis 90 Minuten statt. Das Mindestkontingent beträgt 12 Stunden.
Erfolgsbasierte Zusammenarbeit
Bei bestimmten Themen kann Coaching auch auf Basis der Methode Stakeholder Centered Coaching von Marshall Goldsmith erfolgen. Dabei wird der Erfolg der Verhaltensänderung gemessen.
Wir vereinbaren ein erstes Gespräch und klären dein Anliegen.
Du entscheidest, ob du mit Axel Rittershaus als Coach arbeiten möchtest.
Das Coaching startet, meist mit regelmäßigen Gesprächen im Abstand mehrerer Wochen.
Ziele, Umfang und Art der Zusammenarbeit werden festgelegt.
Wir vereinbaren ein erstes Gespräch und klären dein Anliegen.
Du entscheidest, ob du mit Axel Rittershaus als Coach arbeiten möchtest.
Ziele, Umfang und Art der Zusammenarbeit werden festgelegt.
Das Coaching startet, meist mit regelmäßigen Gesprächen im Abstand mehrerer Wochen.
Vertraulichkeit und Diskretion sind selbstverständlich jederzeit gewährleistet.
Eine besondere Coaching-Methode ist das Stakeholder Centered Coaching nach Marshall Goldsmith.
Dieses Konzept basiert auf einem klaren Prinzip:
Wenn die vereinbarte Verhaltensänderung nicht eintritt, erhält der Coach kein Honorar.
WIE DIESE METHODE FUNKTIONIERT
Der Coaching-Prozess
Der Coachee definiert ein bis zwei Verhaltensweisen, die er verändern möchte.
Gespräche mit Stakeholdern werden geführt, etwa mit Kollegen, Mitarbeitern oder Vorgesetzten.
Gemeinsam wird ein konkreter Plan zur Umsetzung der Veränderung entwickelt.
Die Fortschritte werden regelmäßig durch die Stakeholder gemessen.
Nach 12 bis 18 Monaten erfolgt eine finale Bewertung der Veränderung.
Stakeholder Centered Coaching wird weltweit eingesetzt und wurde bereits von mehr als 11.000 Top-Executives genutzt.
Eine internationale Studie mit Führungskräften aus sechs Unternehmen auf vier Kontinenten zeigte, dass 95 % der Teilnehmer ihre Führungswirksamkeit messbar verbessern konnten.
Axel hat unser Management durch zwei erfolgreiche Leadership-Journeys geführt, indem er virtuelle und Präsenztrainings perfekt kombinierte. Seine offene Art und Anpassungsfähigkeit an unsere spezifischen Herausforderungen machen ihn zu einem erstklassigen Coach. Axel trägt maßgeblich zur Stärkung der Führungskompetenzen und Teamdynamik bei. Uneingeschränkte Empfehlung!
– Sven Renelt
Axel begeistert, inspiriert und bringt meine Firma und mich immer einen Schritt weiter. Jedes Jahr darf ich an der Beraterschulung von Axel teilnehmen. Seine Aufbereitung der Themen sind innerhalb des fachlichen Kontexts (d.h. Energiewirtschaft und IT), sodass in der Schulung auch reale Beispiele besprochen werden. Dadurch regt er zur Reflektion über bestehende Muster an und gibt uns die Möglichkeit neue Ziele, Strategien und Wege zu erarbeiten auf die wir sonst nicht gestoßen wären. Mit seiner lockeren, lustigen und authentischen Art hinterlässt Axel so immer wieder tolle Impulse die wir in unseren Arbeitsalltag integrieren.
– Denise Linnow
Für internationale Coaching-Programme kann auf ein Netzwerk von über 1.500 zertifizierten Coaches weltweit zurückgegriffen werden.
Damit lassen sich auch Coaching-Projekte mit Führungskräften in mehreren Ländern gleichzeitig umsetzen.
Axel Rittershaus verfügt über zahlreiche Coaching-Zertifizierungen und internationale Ausbildungen.
Wichtige Zertifizierungen sind unter anderem:
Associate Certified Coach – Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching
Certified Management Executive Coach (Master Level) – European Coaching Association
Zertifizierter Systemischer Coach – Steinbeis Hochschule Berlin
SDI Facilitator
Wichtige Ausbildungsstationen:
2002–2003 Ausbildung zum systemischen Business Coach
2010 NLP Master Practitioner bei Richard Bandler
2012 ICF Global Conference
2013 SDI Facilitator Ausbildung
2014 Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching
International Coach Federation (ICF)
European Coaching Association (ECA)
COMENSA
Marshall Goldsmith Coaching Network
Er war außerdem fünf Jahre lang Chapter-Präsident der ICF.
In einem unverbindlichen Austausch klären wir gemeinsam, ob Executive Coaching für deine Situation sinnvoll ist.