Expatriate Coaching für Führungskräfte im Ausland
Expatriate Coaching unterstützt dich dabei, deine Führungswirkung im neuen Umfeld schnell aufzubauen und typische Fehler zu vermeiden.
Die Entsendung von Führungskräften ins Ausland ist mit erheblichen Kosten und Erwartungen verbunden. Umso wichtiger ist es, dass die Führungskraft im neuen Umfeld schnell wirksam wird.
In der Praxis zeigen sich jedoch häufig ähnliche Herausforderungen:
Schwierigkeiten beim Aufbau von Vertrauen zu lokalen Teams
Missverständnisse durch kulturelle Unterschiede in Kommunikation und Führung
Ergebnisse bleiben hinter dem tatsächlichen Potenzial zurück
Spannungen zwischen Zentrale und Landesorganisation
Expatriate Coaching hilft dir dabei, genau diese Balance zu entwickeln.
Anpassung deines Führungsstils an kulturelle Unterschiede und Erwartungen
Aufbau von Vertrauen und Zusammenarbeit im lokalen Team
Umgang mit Spannungen zwischen Zentrale und Landesorganisation
Klarheit in deiner Rolle als Führungskraft im internationalen Kontext
Axel Rittershaus begleitet seit vielen Jahren Führungskräfte im internationalen Umfeld und arbeitet regelmäßig mit Expatriates in verschiedenen Regionen der Welt.
Coaching-Projekte fanden unter anderem in folgenden Ländern statt:
Südafrika
Indien
Vietnam
Hong Kong
Singapur
mehrere europäische Länder
Expatriates in Afrika werden persönlich durch Axel Rittershaus von seinem Büro in Kapstadt aus betreut.
Fertigungsindustrie
Südafrika:
Coaching eines deutschen Geschäftsführers bei der Übernahme der Position des Managing Directors als Expatriate in der südafrikanischen Niederlassung des deutschen Konzerns. Die Aufgabe ist seine erste GF-Position und das Coaching dient sowohl der Unterstützung der ersten Geschäftsführungs-Aufgabe als auch der Vereinfachung des Umgangs mit der südafrikanischen Kultur.
Hong Kong:
Coaching eines deutschen Managers bei seiner Führungsaufgabe als Expatriate in mehreren asiatischen Ländern (u.a. Indien, Pakistan, Vietnam) zur kontinuierlichen Verbesserung seiner Führungsfähigkeiten.
Indien:
Coaching eines indischen Top-Managers bei der Übernahme einer neuen Aufgabe in der indischen Niederlassung eines deutschen Konzerns. Der Manager war einige Jahre in strategischer Funktion tätig und sollte nun durch das Coaching bei der Übernahme seiner operativen Aufgabe unterstützt werden.
Südafrika:
Coaching eines türkischen Geschäftsführers bei seiner Tätigkeit als Managing Director (Expatriate) in der südafrikanischen Niederlassung des global agierenden, türkischen Konzerns. Ausgelöst wurde die Beauftragung durch Schwierigkeiten, die sich aus den kulturellen Differenzen im Land ergaben.
Rumänien:
Coaching eines deutschen Geschäftsführungsmitglieds bei der Übernahme seiner neuen GF-Position als Expatriate in Rumänien. Der Manager übernimmt seine erste GF-Aufgabe in einem Land, in dem er noch nie vorher tätig war.
Niederlande:
Coaching eines niederländischen Top-Managers bei seiner Tätigkeit in einem deutschen Konzern, nachdem von seinen Vorgesetzten mangelnde Präsenz und Aktivität bemängelt wurde. Diese Wahrnehmung wurde binnen 6 Monaten durch das Coaching geändert und er konnte seine Stellung und Wirksamkeit deutlich verbessern, was auch von seinen Vorgesetzten positiv hervorgehoben wurde.
Gerne ermöglichen wir dir den Austausch mit Kunden, die unser Expatriate Coaching bereits nutzen. Dazu zählen zahlreiche namhafte Konzerne und große mittelständische Unternehmen.
Südafrika:
Coaching eines deutschen Geschäftsführers bei der Übernahme der Position des Managing Directors als Expatriate in der südafrikanischen Niederlassung des deutschen Konzerns. Die Aufgabe ist seine erste GF-Position und das Coaching dient sowohl der Unterstützung der ersten Geschäftsführungs-Aufgabe als auch der Vereinfachung des Umgangs mit der südafrikanischen Kultur.
Hong Kong:
Coaching eines deutschen Managers bei seiner Führungsaufgabe als Expatriate in mehreren asiatischen Ländern (u.a. Indien, Pakistan, Vietnam) zur kontinuierlichen Verbesserung seiner Führungsfähigkeiten.
Indien:
Coaching eines indischen Top-Managers bei der Übernahme einer neuen Aufgabe in der indischen Niederlassung eines deutschen Konzerns. Der Manager war einige Jahre in strategischer Funktion tätig und sollte nun durch das Coaching bei der Übernahme seiner operativen Aufgabe unterstützt werden.
Südafrika:
Coaching eines deutschen Geschäftsführers bei seiner Tätigkeit als Managing Director (Expatriate) in der südafrikanischen Niederlassung des deutschen Konzerns. Ausgelöst wurde die Beauftragung durch Schwierigkeiten, die sich aus den kulturellen Differenzen im Land ergaben.
Rumänien:
Coaching eines deutschen Geschäftsführungsmitglieds bei der Übernahme seiner neuen GF-Position als Expatriate in Rumänien. Der Manager übernimmt seine erste GF-Aufgabe in einem Land, in dem er noch nie vorher tätig war.
Niederlande:
Coaching eines niederländischen Top-Managers bei seiner Tätigkeit in einem deutschen Konzern, nachdem von seinen Vorgesetzten mangelnde Präsenz und Aktivität bemängelt wurde. Diese Wahrnehmung wurde binnen 6 Monaten durch das Coaching geändert und er konnte seine Stellung und Wirksamkeit deutlich verbessern, was auch von seinen Vorgesetzten positiv hervorgehoben wurde.
Gerne ermöglichen wir dir den Austausch mit Kunden, die unser Expatriate Coaching bereits nutzen. Dazu zählen zahlreiche namhafte Konzerne und große mittelständische Unternehmen.
Gleichzeitig kann es entscheidend dazu beitragen, dass Führungskräfte schneller wirksam werden, typische Fehler vermeiden und ihre Rolle erfolgreich ausfüllen.
Expatriate Coaching anfragen
Wenn du Führungskräfte ins Ausland entsendest oder selbst eine internationale Rolle übernimmst, unterstützen wir dich gerne mit einem gezielten Coaching.
In einem unverbindlichen Gespräch klären wir gemeinsam, wie ein Coaching in deiner konkreten Situation aussehen kann.