Axel
Rittershaus
30+ Jahre Führungserfahrung
17+ Jahre Erfahrung in Executive Coaching
35 Online-Kurse
mit über 250.000 Teilnehmern
Deutsch & Englisch
Trainings und Seminare in 20 Ländern
Axel Rittershaus ist Executive Coach, Führungskräfte-Trainer und Unternehmer.
Seit 2008 unterstützt er Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte weltweit dabei, ihre Organisationen erfolgreicher zu führen und nachhaltig zu entwickeln.
Seine besondere Stärke ist die Kombination aus:
langjähriger unternehmerischer und operativer Führungserfahrung
fundiertem Verständnis für IT und künstliche Intelligenz
zukunftsorientiertem Leadership in komplexen Organisationen
jahrzehntelanger Coaching-Praxis
Vor seiner Tätigkeit als Coach war er selbst Unternehmer und Führungskraft in der IT-Branche.
Executive Coach, Trainer & Speaker (seit 2008)
Zertifizierter Executive Coach (international)
Durchführung von Präsenz-Trainings für Führungskräfte auf allen Ebenen
Online-Kurs-Instructor seit 2010 mit über 250.000 Kursteilnehmern in deutsch- und englischsprachigen eLearnings
Kunden aus nahezu allen Branchen
Fachbuchautor „Führungspraxis für Ingenieure und IT-Experten“
Trainings in Europa, Afrika und Asien
Er arbeitet mit Unternehmen jeder Größe: von Startups bis zu internationalen Konzernen mit über 250.000 Mitarbeitenden.
Accenture und IT-Beratung (2002 – 2007)
Nach dem Verkauf der Rittershaus Consulting GmbH arbeitete Axel Rittershaus bei Accenture sowie einer mittelständischen IT-Beratung.
Dort war er:
Senior Manager im Public Sector für Accenture
Mitglied der Geschäftsleitung in der IT-Beratung
verantwortlich für strategische Geschäftsentwicklung und Key Account Management
IT-Unternehmer – Rittershaus Consulting (1993–2002)
Mit nur 23 Jahren gründete Axel Rittershaus sein eigenes IT-Unternehmen.
Schwerpunkte:
Softwareentwicklung (Oracle)
IT-Beratung
strategische Projekte für Unternehmen
Das Unternehmen wurde 2002 erfolgreich an ein Tochterunternehmen der Landesbank Baden-Württemberg verkauft.
Bereits 2010 veröffentlichte Axel Rittershaus seinen ersten Online-Kurs.
Sein Trainingsansatz kombiniert:
Online-Kurse auf Abruf
virtuelle Follow-Up-Sessions
Gruppen- und Einzel-Coaching
Präsenz-Workshops
Diese Kombination sorgt dafür, dass Führungskräfte Wissen nicht nur verstehen, sondern auch im Alltag anwenden.
Heute existieren mehr als 35 Online-Kurse mit über 250.000 Teilnehmern weltweit.
Im Jahr 2016 veröffentlichte Axel Rittershaus im Springer Vieweg Verlag das Fachbuch „Führungspraxis für Ingenieure und IT-Experten“.
Das Buch richtet sich speziell an Ingenieure, IT-Spezialisten und technische Experten, die Führungsverantwortung übernehmen oder bereits Teams leiten. Gerade in technischen Organisationen stehen viele Führungskräfte vor der Herausforderung, vom Experten zum Manager zu werden – oft ohne darauf vorbereitet zu sein.
Genau hier setzt das Buch an.
Statt theoretischer Managementkonzepte vermittelt Axel Rittershaus praxisnahe Strategien für den Führungsalltag in technologiegetriebenen Organisationen. Grundlage dafür sind seine eigenen Erfahrungen als IT-Unternehmer, Senior Manager in der Beratung und Executive Coach für Führungskräfte.
Axel Rittershaus tritt weltweit als Keynote-Speaker auf.
Typische Themen:
moderne
Führung
KI und die Zukunft
der Arbeit
Resilienz und
Durchhaltevermögen
Veränderung und
Transformation
Viele seiner Vorträge verbinden Managementthemen mit Erfahrungen aus zwei persönlichen Leidenschaften:
Safari in Afrika
Ultra-Marathon-Laufen
Seit 2010 lebt Axel Rittershaus in Kapstadt, Südafrika, und arbeitet von dort aus mit Unternehmen und Führungskräften auf der ganzen Welt.
Die Nähe zur afrikanischen Natur hat seine Sicht auf Führung und Organisationen nachhaltig geprägt. Bereits bei seiner ersten Safari im Jahr 2005 begann er sich intensiv mit einer Frage zu beschäftigen:
Warum gelingt es natürlichen Systemen oft besser, mit Veränderungen umzugehen als Organisationen, obwohl Unternehmen planen, analysieren und Strategien entwickeln?
In der Natur passen sich Tierpopulationen, Ökosysteme und soziale Strukturen kontinuierlich an neue Bedingungen an. Veränderungen sind dort nicht die Ausnahme, sondern der Normalzustand.
Organisationen hingegen tun sich häufig schwer damit.
Diese Beobachtungen führten Axel Rittershaus dazu, Parallelen zwischen natürlichen Systemen und erfolgreicher Führung zu untersuchen. Daraus entstand seine Wildlife-Leadership-Serie, in der er Erfahrungen aus der afrikanischen Natur nutzt, um Führungsprinzipien, Anpassungsfähigkeit und Resilienz anschaulich zu vermitteln.
In der Natur passen sich Tierpopulationen, Ökosysteme und soziale Strukturen kontinuierlich an neue Bedingungen an. Veränderungen sind dort nicht die Ausnahme, sondern der Normalzustand.
Organisationen hingegen tun sich häufig schwer damit.
Diese Beobachtungen führten Axel Rittershaus dazu, Parallelen zwischen natürlichen Systemen und erfolgreicher Führung zu untersuchen. Daraus entstand seine Wildlife-Leadership-Serie, in der er Erfahrungen aus der afrikanischen Natur nutzt, um Führungsprinzipien, Anpassungsfähigkeit und Resilienz anschaulich zu vermitteln.
Er begann 2007 mit dem Marathon-Training und nahm später an zahlreichen Ultra-Marathons teil, darunter:
(56 km, 4h 54min)
(89 km, 8h 49min)
Auf seinem YouTube-Kanal veröffentlicht Axel Rittershaus regelmäßig Videos zu Führung, Management und persönlicher Entwicklung von Führungskräften.
Die Videos richten sich vor allem an Teamleiter, Projektleiter, Führungskräfte und Unternehmer, die ihre Führungsfähigkeiten weiterentwickeln möchten. Dabei erklärt er typische Herausforderungen aus dem Führungsalltag und zeigt praxisnahe Lösungsansätze.
Zu den Themen seiner Videos gehören unter anderem:
Führung von Teams und Spezialisten
Mitarbeitergespräche und Feedback
Entwicklung neuer Führungskräfte
typische Fehler von Teamleitern
Strategie und Entscheidungsfindung
Zusammenarbeit in modernen Organisationen
Der Kanal bietet Führungskräften kostenlos die Möglichkeit, regelmäßig neue Impulse zu erhalten und konkrete Methoden kennenzulernen, die sie direkt in ihrer Arbeit einsetzen können.
Wenn du Unterstützung bei der Entwicklung von Führungskräften, bei Veränderungsprozessen oder bei der Weiterentwicklung deiner Organisation suchst, kannst du direkt ein erstes Gespräch vereinbaren.
In einem kurzen unverbindlichen Austausch klären wir gemeinsam, welche Themen bei dir aktuell im Fokus stehen und wie eine mögliche Zusammenarbeit aussehen kann.