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      Online-Training: Führung auf Distanz

      VIRTUELLE TEAMS – So arbeiten die Profis

      Für Führungskräfte & Mitarbeiter virtueller Teams

      Praxiswissen, Methoden, Beispiele, Vorlagen, Interviews mit Praktikern – DAS Standard-Training erfolgreicher virtueller Teams

      Virtuelle Teams – Arbeiten und Führen auf Distanz (Online-Kurs)

      Die Arbeit in virtuellen Teams hat bereits breiten Einzug in viele Unternehmen gehalten.

      Ob Sie bereits lange Zeit in virtuellen Teams oder im Home-Office arbeiten oder erst seit kurzer Zeit in einem „Remote Team“ oder „Virtuellen Team“ arbeiten – sowohl Mitarbeiter als auch Führungskräfte müssen sich an viele Veränderungen gewöhnen.

      Organisation virtueller Teams

      Die Arbeit und Zusammenarbeit in remote arbeitenden Teams muss wesentlich effektiver und transparenter organisiert werden, als dies „im Büro“ nötig ist.

      Wer arbeitet an welchen Themen? Wie weit sind die Kolleg*innen? Welche Termine stehen an? Welche Termine haben sich verschoben?

      Die Teilnehmeranzahl muss bei Inhalt und Erwartungen an Online-Termine berücksichtigt werden

      Diese Fragen führen bereits bei Teams, die jeden Tag im Büro zusammensitzen, zu echten Problemen.

      Bei remote arbeitenden Teams und bei Teams, die sowohl aus Mitarbeiter*innen im Büro als auch „in der virtuellen Welt“ bestehen, wird die Organisation der Arbeit zur Überlebensfrage!

      In diesen Online-Seminar für virtuell/remote arbeitende Teams erhalten Sie konkrete Tipps und Methoden, wie Sie Ihr remote oder teil-remote arbeitendes Team optimal organisieren.

      Zusammenarbeit virtueller Teams

      Einer der größten Vorteile virtueller Zusammenarbeit ist die Freiheit, flexibel von überall oder auch im Homeoffice arbeiten zu können. Die meisten Mitarbeiter*innen schätzen die damit einhergehende Flexibilität und Freiheit.

      Gleichzeitig fehlt remote arbeitenden Teams die Möglichkeit, sich in der Kaffeeküche, beim Mittagessen, zufällig auf dem Gang oder in anderen Situationen „einfach mal so“ zu unterhalten und damit auch eine persönlich-menschliche Beziehung aufzubauen.

      Ideal ist es, wenn man Teammitglieder virtueller Teams immer wieder in der „realen Welt“ zusammenbringen kann. Doch das ist nicht immer möglich.

      Mit den Praxistipps und vielen Beispielen remote arbeitender Unternehmen aus diesen Online-Training sorgen Sie dafür, dass Ihr Team so eng zusammenwächst, wie es möglich ist. Und dazu die Möglichkeiten der Online-Welt optimal ausnützt.

      Mit 30 Tagen TARGETTER Geld-zurück-Zufriedenheits-Garantie.

      Führung auf Distanz

      Auch Mitarbeiter im Homeoffice oder an anderen Firmenstandorten, die von Ihnen geführt werden, haben einen Anspruch an eine persönliche und individuelle Führung.

      Arbeiten im Home-Office und Aufgaben für die FührungskraftUnerfahrene Führungskräfte denken, dass dies remote nicht möglich ist. Dabei eröffnen sich bei der Führung virtueller Teams Möglichkeiten, die es teilweise sogar deutlich einfacher machen, Mitarbeiter individuell zu führen, als vor Ort im Büro.

      Allerdings erfordert dies gute Kommunikationsfähigkeiten der Führungskraft und eine hervorragende Selbstorganisation, um alle Mitarbeiter*innen auch auf Distanz gut zu führen.

      Wie Sie optimal auf Distanz führen, wie Sie Ihre Mitarbeitergespräche auch remote zu einem Erfolg machen und wie Sie per Videotelefonat konstruktiv Kritik äußert – all das erfahren Sie in diesem Online-Training.

      Technische Tipps und Tricks für Online-Termine

      Auch absolute Neulinge der Arbeit mit virtuellen Plattformen wie Zoom, MS Teams und Co. erhalten in diesem Online-Training konkrete Praxistipps, mit denen jeder sofort durchstarten kann.

      Das sagen unsere Kunden zu diesem Kurs:

      Mit 30 Tagen TARGETTER Geld-zurück-Zufriedenheits-Garantie.

      Kursinhalte auf einen Blick

      • Wie kommuniziert man in virtuellen Teams richtig?
      • Welche Werkzeuge/Tools/Anwendungen unterstützen virtuelle Teams bei der Zusammenarbeit?
      • Wie stellt man sicher, dass das gesamte Team an den richtigen Aufgaben arbeitet?
      • Wie führt man Mitarbeitergespräche, wenn die Mitarbeiter weit entfernt arbeiten?
      • Wie oft soll man als Führungskraft mit Mitarbeitern des virtuellen Teams kommunizieren?
      • Wie kann sich ein virtuelles Team am effektivsten organisieren?
      • Wie verhindert man Frust, weil man Teammitglieder einfach nicht erreicht?
      • Welche Vorteile haben virtuelle Teams?
      • Welche typischen Probleme haben neue virtuelle Teams?
      • und vieles mehr
      Virtuelle Teams führen Online-Training

      Mit 30 Tagen TARGETTER Geld-zurück-Zufriedenheits-Garantie.

      Weitere Kundenstimmen:

      ⭐⭐⭐⭐⭐
      Großartig und sehr interessant mit realen Praxisbeispielen, die verwendet werden können.

      ⭐⭐⭐⭐⭐
      Gut fand ich, dass in den Interviews weitere Stimmen zu Wort kamen. Auch die Praxistipps, insbesondere den Vergleich mit den Astronauten in der Selbstisolation fand ich hilfreich.
      Die Übertragung in die Praxis funktionierte anschließend gut und der Kontakt war sehr nett.

      Nach dem Kurs werden Sie…

      Ein engagiertes virtuelle Team
      • ein hochgradig engagiertes virtuelles Team führen
      • auch auf Distanz exzellente Mitarbeitergespräche und Feedbackgespräche führen
      • ein gut organisiertes virtuelles Team haben
      • effektiv im virtuellen Team kommunizieren
      • auch im Home-Office konzentriert und effektiv arbeiten

      Ist der Kurs für mich geeignet?

      Ist der Kurs zur virtuellen Führung für mich geeignet

      Dieser Kurs erfordert kein Vorwissen bei der Arbeit in virtuellen Teams.

      Dieser Kurs richtet sich an

      • Führungskräfte virtueller Teams
      • Führungskräfte gemischter Teams (Vor-Ort und virtuelle Teammitglieder)
      • Mitarbeiter virtueller Teams
      • Mitarbeiter, die im Home-Office arbeiten

      Der Kurs besteht aus 40 Video-Einheiten von 5 – 12 Minuten Laufzeit, stellt Ihnen mehr als 10 Vorlagen und Dokumente zur Verfügung und hat einen Gesamtumfang von mehr als 5 Stunden.

      Ein eintägiges Seminar zur Führung auf Distanz kostet üblicherweise

      zwischen € 495 und 995 + MwSt.

      Dieses Online-Training erhalten Sie zu einem Bruchteil des Preises:

      NUR € 92 

      + MwSt./Teilnehmer

      Mit unserer 30 Tage Geld-zurück-Garantie sind Sie auf der sicheren Seite. Buchen Sie am besten jetzt gleich…

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      Kundenbewertung TARGETTER Online Training durch Provenexpert

      Ihr Trainer: Führungskräfte-Coach und Autor Axel Rittershaus

      Axel Rittershaus ist Unternehmer, Führungskräfte-Coach und Autor. Nach über 15 Jahren als Geschäftsführer eines eigenen IT-Unternehmens, sowie leitenden Tätigkeiten in der Privatwirtschaft, blickt Axel Rittershaus auf eine langjährige und facettenreiche Berufslaufbahn zurück. Seit 2008 ist Axel Rittershaus erfolgreich als selbstständiger Coach für Führungskräfte und Unternehmer aus über 30 Ländern tätig.

      In unseren Online-Kursen teilt Axel Rittershaus sein Expertenwissen zu den wichtigen Themen rund um Führungspraxis und Erfolg im Berufsalltag. Profitieren auch Sie von zahlreichen praxiserprobten Methoden, Beispielen, Checklisten und Übungen. Verständlich vermittelt in unseren Online-Kursen durch Ihren Trainer Axel Rittershaus.

      Was Teilnehmer der Online-Kurse sagen

      Hunderte zufriedene Teilnehmer(innen) aus zahlreichen Branchen und Positionen seit 2008.

      Bewertung Feedback Kurs

      Die tagesaktuelle Durchschnittsbewertung all unserer Online-Kurse:

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