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Agilität braucht keine Führungskräfte – Wahrheit oder Trugschluss?
„Wir schaffen die klassischen Führungskräfte ab. Wir arbeiten agil“, das war die reisserische Aussage von Christa Konen, CIO der Deutschen Bahn, im Jahr 2019. Doch sieht man genauer hin, bezog sie sich nur auf die IT-Tochter, die DB Systel. Der ganze Bahn-Konzern...
Empowerment am Beispiel von Ritz-Carlton
Empowerment - die Entscheidungskompetenz in den richtigen Händen Der Begriff „Empowerment“ ist aus der aktuellen Diskussion um Mitarbeiterführung, Führungskultur, Fehlerkultur und agile Führung nicht wegzudenken. Was ist Empowerment? Die Definition von Empowerment in...
Effektive Meetings: Werfen Sie Leute aus der Besprechung!
Das Meeting beginnt. Der Organisator der Besprechung fragt in die Runde: „Guten Morgen liebe Kolleginnen und Kollegen, wer von Ihnen hat etwas noch wichtigeres zu tun, als an diesem Meeting teilzunehmen?“ Zwei Personen melden sich: Gabi: „Gestern hat ein Kunde einen...
Innovativ sein unter Druck – besser als man denkt
Dass für innovative Lösungen nicht immer der Luxus unendlicher Freiheiten und Zeit zur Verfügung steht, zeigte sich, als am 13. April 1970 Astronaut Jack Swigert an das NASA-Kontrollzentrum die berühmte Meldung „Houston, wir haben gerade ein Problem gehabt“ absetzte....
OKR Methode und Ziele setzen – Definition, Beispiele, Vor- und Nachteile
Dieser Artikel über die SMART-Methode zum Setzen von Zielen ist Bestandteil einer Serie zum Thema Ziele. Weitere Artikel zum Definieren und Erreichen von Zielen: 5 Hauptgründe, warum wir unsere Ziele nicht erreichen und wie wir diese Fehler vermeiden können Warum es...
Die Angst, die eigenen Ziele zu erreichen – warum manche Menschen ihren Erfolg selbst torpedieren
Ja, die Überschrift dieses Artikels lautet tatsächlich, „Die Angst, seine Ziele zu erreichen“! Üblich ist es, sich mit der Angst zu beschäftigen, wenn man Ziele nicht erreicht. Aber kann man auch Angst vor dem Erfolg haben? Schließlich ist das Erreichen eines...