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Wie Führungskräfte Innovationen fördern oder verhindern

Vor über 40 Jahren wurde die Digitalkamera erfunden. Das Unternehmen, das dahinter stand, war prädestiniert dafür, aus der Erfindung einen Erfolg zu machen. Man entschied sich dagegen – und ging pleite.

Innovationen zu entwickeln bedeutet nicht nur, Ideen zu haben und zu etwas Realem zu entwickeln. Innovativ zu sein bedeutet auch, gegen viele Widerstände anzukämpfen.

Mein Artikel „Wie Führungskräfte Innovationen fördern oder verhindern – Sind Unternehmen bereit für disruptive Ideen?“ auf computerwoche.de beschäftigt sich genau damit. Und bietet Ihnen zusätzlich eine Checkliste, um Ihre Innovationsinitiativen auf Vordermann zu bringen.

In meinem Buch „Führungspraxis für Ingenieure und IT-Experten“ gehe ich ausführlich darauf ein, welche Rolle Führungskräfte bei der Innovationsfähigkeit ihrer Mitarbeiter und damit ihres Unternehmen spielen – in positiver und negativer Weise.

Unternehmer und Führungskräfte-Coach Axel Rittershaus

Axel Rittershaus als Keynote Speaker 2024
Veranstaltung von Udemy im McLaren Thought Leadership Centre

Axel Rittershaus, ist seit 2008 Executive Coach für Führungskräfte großer und mittelständischer Unternehmen.

Seit 2019 unterstützt er als einer der ersten Experten Führungskräfte darin, ihre Unternehmen auf die Zukunft mit KI (Künstlicher Intelligenz) vorzubereiten.

Er führt Präsenzschulungen für Manager/innen in über 20 Ländern auf Deutsch und Englisch, u.a. in Deutschland, Holland, Polen, Singapur, China, Indien, Südafrika.

Seine seit 2017 angebotenen Online-Kurse zu Führung werden von mehr als 200,000 Führungskräften weltweit genutzt.

Davor führte er von 1997 – 2002 sein eigene IT-Beratung. Nach dem Verkauf an die Cellent AG war er Senior Manager bei Accenture und Geschäftsführungsmitglied einer mittelständischen IT-Beratung.

Verbinde Dich mit ihm auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/axelrittershaus/

 

 

 

 

 

 

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